Выставки/Фестивали

Онлайн-курс "Концептуальный чемоданчик бизнес-тренера"

Интернет

Отзывов: 0

Завершилось 27 мар 2021
ещё события

Time4
16-мар-2021 14:13 / Всем

Описание мероприятия
Онлайн курс "Концептуальный чемоданчик бизнес-тренера" (методологические аспекты проведения востребованных тем для бизнеса)

Профессия бизнес-тренера относится к категории помогающих профессий. Мы помогаем нашим участникам видеть возможности, усиливать свои ресурсы, развивать свои навыки. Мы помогаем бизнесу повышать уровень профессионализма команд и двигаться к достижению целей. Мы помогаем обществу становится осознанным и создавать платформу для ценностных изменений. И в арсенале наших компетенций — методология, управление групповой динамикой и системный подход к решению задач. И для того, чтобы решать такого объёма задачи, мы и сами постоянно учимся, развиваемся, обмениваемся опытом. Это существенно обогащает нас и наши тренинговые программы.

Данный онлайн курс также относится к категории обогащения, при этом концептуального обогащения, методологического. Внутри курса — концептуальные подходы наиболее востребованных тем в бизнесе. Каждый онлайн урок предполагает рассмотрение базовой матрицы тренинга, рассмотрение "поворотных" теорий и апробирование определяющих практик той или иной темы.

Внутри курса:

- 2 программы из раздела личная эффективность.
- 2 программы из раздела управленческих компетенций.
- 2 модерационные сессии.

На основании изученных подходов можно развивать темы до более длительных курсов и наполнять свой содержательный чемоданчик бизнес-тренера.

Цель: передать бизнес-тренерам концептуальную модель построения бизнес-тренингов по наиболее часто запрашиваемым бизнесом тематик.

Длительность обучения: 6 дней, сессии по 3,5 часа, внутри каждой сессии предполагается 15-минутный перерыв.

Программа

1-й онлайн-тренинг "Эмоциональный интеллект в бизнесе":

- Четыре аспекта эмоционального интеллекта: осознание и управление собственными чувствами, осознание эмоций другого и управление атмосферой контакта.
- Развиваем осознание собственных чувств.
- "Эмоциональный словарик" и как его формировать.
- Ревизия базового комплекта эмоций и актуальных целей.
- Каналы осознания собственных чувств.
- Управляем собственным эмоциональным состоянием.
- Управление и подавление эмоций — особенности влияния данных механизмов.
- Базовые принципы в управлении собственными эмоциями: ответственность, принятия, целеполагания.
- Классификация методов управления собственными эмоциями.

2-й онлайн-тренинг "Тайм-менеджмент — искусство успевать":

- Типы личности и время или почему тайм менеджмент не работает?
- "Поглотители" и "пожиратели" времени по типам личности, их анализ и способы преодоления.
- Планирование времени согласно собственным личностным предпочтениям.
- Метод Франклина как способ открытия видения будущих перспектив и построения конкретных шагов.
- Методы долгосрочного и краткосрочного планирования.
- Ресурсное управление временем.
- Ситуативное управление временем или как "ловить" кайросы?

3-й онлайн-тренинг "Ситуационное и вовлекающее лидерство":

- Введение понятия типов лидерства: ситуационное и вовлекающее.
- Концепт ситуативного лидерства: фундамент и схема использования.
- Кто является членами вашей команды — типология "начинающий энтузиаст", "разочарованный ученик", "осторожный исполнитель", "уверенный профессионал".
- Гибкость в выборе стиля руководства с разным уровнем зрелости сотрудника.
- Технологии работы с ценностями сотрудников через призму вовлекающего лидерства.
- Пирамида логических уровней Р. Дилтса как инструмент работы вовлекающего лидера.
- Механика ведения "трудных" разговоров в работе вовлекающего лидера.

4-й онлайн-тренинг "Управление профессиональными совещаниями":

- Методика проведения эффективных совещаний как инструмент развития команды.
- Исполнительское совещание — принятие рабочих решений.
- Инновационное совещание — поиск новых решений.
- Инструктивное совещание — целеполагание для сотрудников.
- Исследовательское совещание — изучение причинно-следственных связей актуальных рабочих ситуаций или как понять в чем дело и какие первые шаги необходимо осуществить.
- Алгоритмы каждого типа совещаний и инструменты для руководителя при их проведении.

5-й онлайн-тренинг "Модерационная сессия: формирование миссии и карты стратегии Компании":

- Жизненный цикл организации: как развивается организация и роль команды в этом.
- Уровни ценности в организации: тусовка, механизация, внутреннее предпринимательство, управление качеством.
- Эффективность организации на каждой из этих стадий.
- Формирование карты стратегии Компании.
- Формулировка и принятие миссии, корпоративных ценностей Компании с использованием коучинговой модели открытия видения организации V7.
- Формулировка стратегический целей Компании из составных частей миссии.
- Обозначение задач по 4 категориям: персонал, финансы, процессы, клиенты.

6-й онлайн-тренинг "Модерационная сессия: коммуникации в команде":

- Процесс коммуникации и феномены возникновения коммуникативных барьеров.
- Типология участников команды по DISC.
- Базовые потребности и табу каждого типа в процессе коммуникаций.
- Риски при взаимодействии с типом D — как их минимизировать.
- Как сохранить контакт с I и S типом и сделать его более глубоким.
- Почему C тип закрыт эмоционально, стратегия взаимодействия для достижения совместных результатов.
- Поведение людей через призму теории поколений.
- Теория поколений: обзор 6 основных поколений.
- Базовые потребности поколения х, у, z.
- Как говорить на одной волне людям разных поколений?

В ходе курса мы будем работать на платформах ZOOM, MiRO, JAMBOARD, PADLET, KAHOOT, MENTIMETR. Поэтому перед курсом у нас будет с вами встреча на 30 минут, чтобы подключить доступ и пообщаться о ваших ожиданиях.