Вебинар "Менеджмент в интересах собственника"

Описание мероприятия
Семинар о том, как резко повысить эффективность компании — при одновременном снижении затрат.

Все, что делается на семинаре — это суровая правда бизнеса, его суть, без "воды" и "заигрываний".Простым языком собственникам даются основы менеджмента, подкреплённые кейсами из опыта десятков исследованных компаний СНГ и опыта оптимизации бизнеса Андрея Тысленко. Аналогов семинара в России нет!

Вам стоит посетить этот семинар, если:

- Вы хотите начать новое дело (направление), но некому доверить старое.
- Вам не хватает знаний для эффективного управления бизнесом.
- Вы устали в своей компании контролировать все и сразу.
- Вы подозреваете, что в компании существуют воровство и откаты.
- Ваша компания развивается, а штат сотрудников растет.
- Вы хотели бы со временем выйти из оперативного управления и заняться стратегическим, либо управлять бизнесом на расстоянии.
- Вы чувствуете себя заложником собственного персонала: вас держат на крючке "незаменимые" сотрудники, вы боитесь кого-то уволить.

На семинаре вы узнаете:

- Какие грубые ошибки допускают собственники при организации управления и как их можно исправить.
- Как обеспечить необходимый набор людей с учётом требований, задач и целей компании.
- Как создать системы контроля и предупреждения сбоев в работе компании.
- Как обезопасить свой бизнес от угрозы перехвата управления.
- Как перестать зависеть от "незаменимых" и уникальных специалистов?
- Как оптимально взаимодействовать с совладельцами, друзьями и родственниками в бизнесе.
- Как заставить наёмных топ-менеджеров работать на собственника, как на себя, не давая им ни одной акции.
- Какие системы экономической мотивации реально работают, и какие подойдут конкретно вашей ситуации.
- Когда и как правильно выйти из оперативного управления, чтобы сохранить и приумножить бизнес и многое другое…

Блок 1. 7 "управленческих" иллюзий о кризисе:

- "Мы все одна большая и дружная семья".
- "Командный дух нужен чтобы выживать и побеждать в конкурентной борьбе".
- "Общая угроза сплачивает людей".
- "Необходимо сплочение коллектива".
- "Менеджмент должен обеспечить сокращения".
- "Сокращения должно проводиться топ-менеджментом или собственником".
- "Главное — пережить кризис".

Блок 2. Проблемы собственника в управлении бизнесом:

- "Фитиль" на котором сидит каждый собственник.
- Предел эффективности в оперативном управлении. Фактор "видимости реального управления".
- Непрозрачность собственного бизнеса. Например: ОСУ, цены, финансовое состояние.
- Информационная блокада собственника: предпосылки, когда и почему происходит, как выявить, предотвратить.
- Проблема друзей и родственников собственника (отсутствие взаимного доверия и согласованности).
- Фактор психоэмоционального истощения, отстранённости, снижение профессиональной нацеленности — изматывающее чувство ответственности.

Блок 3. Организация как система:

- Организационная структура управления. Элементы ОСУ.
- Менеджменто-ориентированные и менеджеро-ориентированные системы — в чем разница.
- Функциональные ошибки: маркетинг, смешение функционала, неформальные образования, субъекты логистики и др.
- Методы и способы анализа и повышения эффективности ОСУ. Надпроцессные образования, внепроцессные образования, плановая комиссия. Инструменты реального "обезжиривания" ОСУ и снижения зависимости собственника от наёмных топ-менеджеров.

Блок 4. Взаимодействие собственника и топ-команды:

- Возникновение "эффекта хозяина" у "топов" и менеджеро-ориентированность системы.
- Снижение эффективности менеджмента в целом. Имитация профессиональной. компетентности. Появление эффектов "мультика" и "комикса", отложенная мотивация и т.п.
- Нивелирование личной заинтересованности ГД (свои VIP-клиенты, протежирование, отступление от утверждённых условий).
- Мотивационная система менеджмента: как "заставить" наёмных руководителей работать на владельца, как на себя. З/п, бонусы, опционы, акции, доля, другие методы мотивации: плюсы и минусы.
- Позиционирование и статус наёмного управленца. Баланс полномочий и ответственности менеджмента. Наиболее эффективные методы жёсткой заинтересованности наёмных менеджеров. Создание условий "самоочищения" топ-менеджмента.

Блок 5. Бюджетное управление предприятием:

- Бюджет — основа управления и систем экономического стимулирования.
- Порядок реализации эффективного бюджетного управления.
- Применение только реальных инструментов исполнения бюджета.
- Нормативы — планы — бюджеты. ЦФО — что это такое?
- Особая роль бюджетного комитета. Связь с комитетом развития.

Блок 6. Системы экономической мотивации:

- Почему не работают BSC, MBO, KPI.
- Мотивация ЛМ, МСЗ, ЛПР — Хэй, мотивационные линейки, EVA, специальные показатели.
- Групповая ответственность МСЗ и ГД — групповые Фонды материального поощрения, фондообразующие показатели.
- Индивидуальные показатели — измерители эффективности и база для расчёта оплаты.
- Мотивация резервирования. Мотивация отдела продаж.
- Методы и способы определения коррупционно-опасных зон и людей. Управление коррупцией в интересах собственника компании — "управляемое воровство".

Блолк 7. Управление персоналом:

- Что должен делать и за что должен отвечать руководитель службы персонала. Как, чем и на что он должен быть замотивирован.
- Структурная диагностика персонала. Как оценить отдельного человека, группу людей, не вообще, а в реальной оргструктуре.
- Резервирование, дублирование, ротация.
- Незаменимые, особо важные сотрудники. Текущий и горячий резерв.
- Проблема "профсоюзных лидеров": для кого и чем они опасны. Что и как с ними делать.
- Целевое развитие и обучение персонала. Развитие самого HR. Особый статус HR.
- Пофамильное определение лишних сотрудников, центров внутреннего сопротивления, бездельников и имитаторов. Определение реальной загруженности подразделений.

Блок 8. Методы повышенияу правляемости и управления компании:

- Организация управленческого взаимодействия, отслеживание исполнения решений.
- Менеджмент среднего звена как источник проблем развития компании.
- Снижение влияния "серых кардиналов" (неформальных лидеров). Нивелирование значения индивидуальных качеств топ-менеджеров.
- "Контрольные точки" как альтернатива бизнес-процессам.
- Необходимость и достаточность элементов корпоративного управления.
- Службы внутреннего контроллинга и управления персоналом как элементы взаимной стабилизации. Дуализм статуса специальных подразделений ОСУ.
- Создание ситуации качественного улучшения контроля собственниками оперативной деятельности менеджмента.
- Что такое организационная диагностика компании (ОДК). ОДК как способ предупреждения системных сбоев в организации и инструмент реального контроля в интересах собственника и первого руководителя.
- Контроль за собственным бизнесом "изнутри" и "снаружи". Создание системы отчётов о текущем положении дел и предупреждения сбоев в работе компании.

Блок 9. Оптимизация бизнеса в период кризиса:

- Абсолютная эффективность. Надпроцессные образование.
- Управление финансами. Бухгалтерия и склады.
- Командный уход: когда это возможно, когда — катастрофично.
- Мотивация топ-менеджеров, определяющих специалистов, менеджеров среднего звена.
- Снижение расходов. Изменение структуры продаж, условий и техники.
- Изменение собственником стиля взаимодействия с работниками. Статусы работающих.

На данную программу бонусов и скидок нет, совсем нет!

Данная программа — это шанс реально решить свою проблему в бизнесе! Если вы хотите просто "послушать" — вам не нужно на это семинар.