Курс "Менеджер по персоналу. 1С: Зарплата и Управление персоналом 8.3"

Описание мероприятия
Освойте одну из наиболее востребованных профессий на рынке труда! Обучение основано на более чем 20-тилетней практике! Постоянно обновляемая информационная база и профессиональные методические материалы. Получите требуемый арсенал знаний для профессиональной работы в сфере управления персоналом.

- Освоить системный и профессиональный подход к использованию технологий и методов управления персоналом в современной организации. Изучить фундаментальные знания и получить практические навыки ведения кадрового документооборота.
- Занятия проходят в виде тренингов, практических решений кадровых задач, интерактивных деловых игр, индивидуальных консультаций.
- В процессе обучения на курсе "Менеджер по персоналу" под руководством преподавателя-практика, имеющего многолетний опыт в должности Директора по персоналу, учащиеся заполняют все необходимые рабочие документы по профилю деятельности. Авторские учебные материалы гарантируют качественную подготовку выпускников, что является залогом получения полного объёма знаний, самого важного для нас фактора при оказании образовательных услуг.

- Для тех, кто планирует освоить профессию менеджера по персоналу и научиться работать с персоналом в компаниях.
- Для тех, кто желает получить практические навыки управления человеческими ресурсами.
- Для руководителей, в чьём подчинении находится команда сотрудников, и есть необходимость грамотно и эффективно ими управлять.

- разбираться в кадровой документации;
- уметь проводить собеседование и составлять резюме;
- проводить корпоративные мероприятия, профессионально разбираться в организационной культуре;
- проводить аттестацию и оценку персонала;
- подбирать эффективные методы обучения персонала;
- мотивировать сотрудников на качественную работу;
- уметь собрать команду;
- владеть программой 1С.

После освоения курса и успешного прохождения итоговой аттестации учащемуся выдаётся документ о дополнительном профессиональном образовании установленного образца в соответствии с Лицензией №7659-л, выданной 27 августа 2014 года Министерством образования и науки Красноярского края. Данный документ удостоверяет право (квалификацию) на ведение профессиональной деятельности в кадровой сфере.

- Курс ведут преподаватели-практики, имеющие богатый опыт работы в данной профессии. Они научат применять полученные знания в конкретных реальных ситуациях, что позволит вам с первого дня приступить к профессиональным обязанностям менеджера персоналу.
- Профессиональные авторские методические материалы позволят проходить обучение максимально удобно, понятно и в короткие сроки. Все рабочие тетради остаются после обучения у вас.
- Максимальное количество в группе — 12 человек позволит получать ответы на вопросы всех без исключения участников. Задавайте больше вопросов — нашим преподавателям это нравится, а вам поможет более глубоко вникнуть в профессию кадровика.
- Перерывы на кофе-паузы позволят немного отдохнуть, выпить вкусный кофе с печеньем и с новыми силами продолжить обучение.

Блок 1. "Кадровое делопроизводство":

- Трудовой кодекс РФ. Стороны трудовых отношений:Внутренние локально-нормативные документы. Правила внутреннего трудового распорядка. Коллективный договор. Положение о работе с персональными данными работников. Положение об оплате труда и премировании сотрудников. Номенклатура дел кадровой службы. Формирование дел. Подготовка документов к архивному хранению.
- Понятие трудового договора:Стороны трудового договора. Отличие трудового договора от договоров гражданско-правового характера. Содержание трудового договора. Срок трудового договора. Вступление трудового договора в силу. Документы, предъявляемые при заключении трудового договора. Форма трудового договора. Проверка подготовка кадровой документации к проверкам ГИТ.
- Общий порядок ведения трудовых книжек:Ответственность за несоблюдение порядка ведения трудовых книжек. Оформление трудовой книжки работнику, принятому на работу впервые. Внесение записи о приёме на работу. Внесение записей о переводе на другую работу, должность в той же организации, присвоении разряда и т.п.Внесение записей о награждениях (поощрениях).Внесение записей об увольнении. Практическая работа по заполнению формы.
- Испытание при приёме на работу:Постоянный и временный перевод, перемещение, перевод, не требующий согласия работника, временный перевод по медицинским показаниям. Прекращение трудовых правоотношений. Прекращение трудового договора. Порядок увольнения работников по различным основаниям. Сокращение. Ликвидация. Конфликтные увольнения.
- Требования к оформлению и ведению личных карточек Т-2:Воинский учёт. Пенсионный фонд. Формирование и ведение личных дел. Практическая работа. Штатное расписание. Личная карточка. Приказы о приёме на работу, перевод, прекращение трудового договора. График отпусков. Задачи по отпускам.
- Командирование работника:Документы-основания для направления работника в командировку. Служебное задание работнику (форма Т-10а), приказ (распоряжение) о командировании (формы Т-9 и Т-9а), командировочное удостоверение (форма Т-10).Штатное расписание (изменение штатного расписания, приказы по основной деятельности).Унифицированная форма No Т-3.

Блок 2. "Автоматизация кадрового документооборота — "1С: Зарплата и управление персоналом 8.3":

- Параметры учёта: Знакомство с программой "1С: Зарплата и управление персоналом" как с одной из программ комплекса "1С: Предприятие".Знакомство с интерфейсом программы. Настройки и заполнение параметров предприятия (сведения об организации, учётная политика).Заполнение производственного календаря для учёта рабочего времени; графики работы (пятидневка, шестидневка, сменный график).Заполнение справочников: "Должности организации", "Структура предприятия", "Штатное расписание".Удаление объектов.
- Работа со справочниками: Работа с классификаторами (семейное положение физических лиц, степени родства, специальности по образованию, языки, степени знания языков и др.).Заполнение справочника физические лица (сведения о сотрудниках, сведения о трудовом и северном стаже, НДФЛ).Приём сотрудников на работу (трудовые договоры, договоры ГПХ, приказы о приёме на работу).Проведение документов. Работа с отчётами (штатное расписание Т-3, списки сотрудников, личная карточка Т-2).
- Штатное расписание: Внесение изменений в штатное расписание. Работа с кадровыми документами (кадровое перемещение, увольнение из организации).Кадровые отклонения (больничные, командировки, отпуска).Возврат на работу организаций. Оплата праздничных и выходных дней, оплата сверхурочных часов. Поиск и отбор документов в журналах. Работа с отчётами (табель учёта рабочего времени Т-13).
- Персонифицированный учёт: Анкеты застрахованных лиц, обмен страховых свидетельств, данные формы СЗВ-4, подготовка данных в ПФР.
- Расчёт заработной платы: Формы, виды и системы оплаты труда. Организация учёта личного состава и рабочего времени. Оплата и учёт неотработанного времени. Удержания и вычеты из заработной платы.

Блок 3. "Управление персоналом":

- Технология написания должностных инструкций: Описание должности, определение подчинённости и уровня руководства, роли менеджера по персоналу.
- Компетенции менеджера по персоналу: Критерии оценки деятельности менеджера: планирование, отчётность, анализ деятельности по критериям, построение собственной карьеры. Роль менеджера по персоналу в компании и специфика его взаимоотношений с сотрудниками.
- Технология поиска работы. Резюме: Возможности трудоустройства для начинающего менеджера. Прохождение собеседования. Составление и чтение резюме.
- Технология найма и проведения собеседований (тренинг):Этапы найма. Виды собеседования, вопросы-ловушки, анализ резюме, конгруэнтность кандидата, невербальное поведение, составление сводной таблицы кандидатов, технология "Мета-программное интервью".
- Разработка и постановка адаптационных мероприятий: Цели и виды адаптации. Разработка программ введения в должность. Наставничество — эффективный метод обучения новичка. Критерии успешности процесса адаптации.
- Мотивация персонала: Разработка стратегии, выявление потребностей персонала, разработка положений, внедрение инновационных изменений, материальное и нематериальное стимулирование.
- Аттестация:Карьерный рост. План проведения аттестации персонала. Управленческие решения по итогам аттестации. Оценочные шкалы. Процедура аттестации и сопроводительные документы. Разработка положения об оценке. Карьерное планирование и создание кадрового резерва.
- Корпоративная культура предприятия:Методы диагностики, создание миссии, целей фирмы, способы изменения организационной культуры, корпоративные мероприятия.