Выставки/Фестивали

Онлайн-курс "Менеджер по персоналу: аудит, подбор, адаптация, оценка и развитие сотрудников"

Интернет

Отзывов: 0

Завершилось 16 май 2023
ещё события

Time4
15-мар-2023 05:33 / Всем

Описание мероприятия
В ваши обязанности входит подбор, адаптация, оформление и дальнейшее документальное сопровождение сотрудников внутри компании? Хотите научиться эффективно совмещать кадровую работу с функциями менеджера по подбору?
Учебная программа поможет понять специфику работы HR-менеджера и расширить компетенции в наиболее востребованных сферах работы с персоналом. Кроме кадрового учёта в рамках Трудового кодекса РФ вы освоите азы профайлинга, инструменты эффективного интервью, методику оценки по компетенциям.
Данный курс соответствует профессиональному стандарту "Специалист по подбору персонала (рекрутер)" №570.

Кому подойдёт обучение?

Целевая аудитория курса — начинающие и действующие специалисты, в чьи обязанности входит подбор, оценка, адаптация, сопровождение персонала и ведение кадрового учета.

Программа

Разработка моделей компетенций. Система найма. Система адаптации. Оценка персонала. Разработка модели компетенций. Компетентностный подход, управление по компетенциям. Кластеры компетенций. Структура компетенций. Примеры компетенций в российских компаниях и банках. Организация системы найма и адаптации персонала. Технология подбора персонала. Профиль должности/вакансии. Источники поиска персонала: соцсети, head hunting, executive search, recrutment (массовый набор), программа "Приведи друга".Собеседование по компетенциям на этапе подбора кандидатов в компанию. Адаптация. Виды адаптации: корпоративная, социальная, профессиональная адаптация. Программа адаптации работника на период прохождения испытательного срока. Введения в должность. Наставничество. Факторы, мешающие адаптации сотрудника: различные ценности и приоритеты, обманутые ожидания, не сложившийся личностный контакт, условия труда, объем задач. Оформление трудовых отношений: от приёма на работу до увольнения. Оформление трудовых отношений. Как оформить работника на работу правильно. Действия до заключения трудового договора. Прописываем алгоритм оформления кадровых документов: приказ, личная карточка Т-2, трудовая книжка (или без трудовой книжки), книга учёта трудовых книжек. Составляем идеальный образец трудового договора. Когда и как используем срочные трудовые договоры. Решаем вопрос с применением гражданско-правовых договоров. Отельные категории работников, учитываем особенности: дистанционные, водители, педагоги и медики, с вахтовым методом, с графиком работы, инвалиды, пенсионеры и т.д. Рассмотрим те категории, которые интересны именно вам. Оформляем переводы и изменение трудового договора. Изменение оклада, графика работы и т.д. Процедура изменений трудового договора в порядке ст. 74 ТК РФ (изменение оклада, рабочего времени и т.д. по инициативе работодателя).Оформляем работу по совместительству: в чем особенности. Как уволить совместителя. Как поручить дополнительную работу: совмещение, исполнение обязанностей отсутствующего и так далее. Как наладить учёт рабочего времени. Обзор отклонений от стандартного рабочего времени. Неполное и сокращённое рабочее время. Примеры заполнения табеля. Как наладить оформление работы за пределами рабочего времени. Как оформить сверхурочную работу. Как установить работнику ненормированный рабочий день. Что такое дежурства: какие есть варианты их оформления. Работа в выходные и праздничные дни. Когда необходимо ввести суммированный учёт. Как организовать введение суммированного учёта рабочего времени. Графики работы, правила их составления. Какие изменения надо внести в документы. Как считать норму часов, в каких случаях норма уменьшается. Организуем работу с отпусками: предоставление ежегодного оплачиваемого отпуска, дополнительные отпуска. Как правильно предоставить компенсацию отпуска. Составляем график отпусков. Кто имеет право идти в отпуск в любое. Предоставление учебных отпусков, отпусков без сохранения заработной платы. Эффективное увольнение работников. Обзор основания увольнения работников. Какие из них наиболее эффективные. Увольнения по собственному желанию и соглашению сторон. Что такое давление работодателя на работника. Риски при неправильном оформлении. В каких случаях работник может не отрабатывать при увольнении. Как снизить риски судебных споров. Типичные ошибки работодателей при увольнении по сокращению численности/штата. Этапы увольнения по сокращению: почему процедура важна. Как правильно сообщить работнику о сокращении. Выплата пособий. Дисциплинарные увольнения: неоднократное неисполнение обязанностей, однократные нарушения. "Подводные камни" процедуры оформления привлечения к дисциплинарной ответственности. При каких нарушениях работников суд на стороне работодателя. Увольнения по итогам испытаний, какие имеются риски. Увольнение в связи с отказом от изменений трудового договора. Стоит ли применять. Основания изменения условий: в чем сложность. Какие изменения допустимы. Дополнительное соглашения при согласии работник: как и когда оформить. Идеальное собеседование. Подготовка к собеседованию. Постановка цели собеседования. Правила анализа резюме кандидатов. На что обратить внимание. Подготовка вопросов для соискателей. Типы вопросов и их последовательность. Эффективные коммуникации с кандидатом до собеседования. Алгоритм проведения собеседования. Установление контакта с кандидатом. Правила бизнес-этикета для рекрутера. Анализ компетенций кандидата. Проверка профессионального соответствия. Анализ и проверка рекомендаций. Анализ мотивации и проверка личностных характеристик соискателя. Дополнительные задания соискателю. Как заинтересовать нужного кандидата. Как правильно отказать неинтересному кандидату. Завершение собеседования. Типовые ошибки при проведении собеседования и способы их устранения.