Онлайн-трансляция тренинга "Объединять и вдохновлять. Внутренние коммуникации и вовлеченность персонала" обновления

Time4
29-дек-2020 10:14 / Всем

Описание мероприятия
Живое участие в прямом эфире! С первых минут вы забываете, что смотрите курс в трансляции, потому что эксперт отвечает на ваши вопросы, вы участвуете в дискуссиях, групповых играх и обсуждениях наравне с другими очными участниками.

Кто для вас ваши сотрудники — партнёры или инструменты для достижения бизнес-целей? Вы уверены в том, что корпоративная культура в вашей компании призвана скреплять коллектив, словно цемент? А выдержит ли эта стена удар, который сегодня наносит нестабильность экономики?

Двухдневный тренинг по внутренним коммуникациям и вовлеченности персонала проводится под руководством признанного российского эксперта. Вы узнаете, как сформировать доверие сотрудников и сделать из коллектива сплочённую команду. В процессе обучения мы также разбираем вопросы построения эффективных внутренних коммуникаций в условиях турбулентности и изменений.

На тренинге по управлению вовлеченностью персонала вы получаете технологии:

- продвижения инновационных решений и обратной связи с персоналом,
- работы с барьерами сотрудников при реализации непопулярных решений,
- командообразования и вовлеченности сотрудников,
- управления конфликтами,
- организации корпоративных мероприятий и работы с неформальными лидерами.

Бонусы участникам:

- рабочая тетрадь по теме в форме подробного конспекта;
- актуальные материалы в электронном виде по теме тренинга;
- доступ к записи трансляции на две недели. Пересматривайте сколько угодно раз, чтобы ещё лучше закрепить новые знания.

- Оптимизировать внутренние коммуникации руководителей и сотрудников компании.
- Повысить вовлеченность и лояльность руководителей и сотрудников компании в условиях изменений.
- Консолидировать менеджмент и линейный персонал компании.

Для руководителей высшего и линейного уровней, для практикующих специалистов по обучению и развитию персонала (рекомендовано для руководителей отделов обучения), HR.

60% учебного времени — командные тренинги, круглые столы, ролевые игры, бизнес-тренажёры; 40% времени — информация от автора.

- Прямая трансляция идёт с 10:00 до 18:00 с перерывами на кофе-брейки и обед (по регламенту очного семинара). Вы подключаетесь к ней по ссылке, доступной в вашей учебной комнате.
- Вы получаете доступ ко всем раздаточным материалам, а на своём мониторе видите не только учебную аудиторию, в которой занимаются очные участники, но и экран компьютера эксперта (презентации, видео, демонстрируемые файлы и так далее).
- У вас возник вопрос или хотите высказать свою точку зрения? Смело пишите в чат — эксперт при помощи администратора трансляции не пропустит ваше сообщение.
- Для иммерсивности обучения необходимо использовать веб-камеру и микрофон на вашем компьютере. Видео онлайн-участников выводится на экран для знакомства с группой, практических занятий, совместных обсуждений.
- После тренинга вы получаете Свидетельство в электронном виде. Нужно Удостоверение о повышении квалификации? Уточняйте информацию у менеджера SRC.

Внутренние коммуникации компании и вовлеченность персонала. Корпоративное брендирование. Западный и российский опыт. Советы Дональда Трампа и принципы Олега Тинькова. Как правильно разработать и внедрить корпоративный кодекс в компании? Опыт западных транснациональных компаний и российского бизнеса. Примеры корпоративных кодексов российских компаний, разработанных по технологии "выращивания": "Холдинг Югра Сервис", "Служба 11. Деловая авиация" и др. Корпоративные традиции как основа эффективных коммуникаций в компании. Работа с внутренними коммуникациями: ставка на лучших. Формула персонала и носители героического прошлого. Как из коллектива сделать сплочённую команду? Классические и креативные тренинги командообразования: технология "слепить персонал", "верёвочные" тренинги, квест-игры, экстрим-тренинги, субботники, турпоходы, КСП, обмен жизненным опытом, встречи за круглым столом, бизнес-завтраки, кружки по интересам и др. Внутренние коммуникации и вовлеченность персонала в условиях нестабильной экономики. Стратегия компании и цели изменений. Цели и задачи компании в условиях нестабильности. Выживать или наращивать мощность бизнеса?Кто виноват и что делать, если "сыпется персонал" и лучшие уходят к конкуренту?Вовлеченность и лояльность персонала. Как задержать ценных сотрудников? Риски "латентной текучести" в условиях изменений. Лидер перемен: каким он должен быть? Примеры из российской политики и российского бизнеса. Кто они — агенты изменений? Формирование команды реформаторов: командные роли и проблема психологической совместимости. Инструменты формирования активной вовлеченности персонала: опыт российских, европейских и западных компаний. Работа с внутренними коммуникациями и вовлеченность персонала в условиях изменений. Как расширить сферу инноваций? Сотрудники в период изменений: те, кто выиграют, и те, кто проиграют. Советы Александра Хайэма и Джона Коттера. Признаки и виды сопротивлений сотрудников. Как нейтрализовать барьеры на пути к изменениям?Что делать, когда сопротивляется руководитель?Лидеры, нелояльные к изменениям: как с ними работать?Скрытые сопротивления: саботаж, шантаж, манипулирование, уклонение, абсентеизм. Как с этим работать?Технология медиации в конфликтной ситуации: организация, сценарий, результаты. Вовлеченность персонала и мониторинг обратной связи с сотрудниками в период изменений. Как пропагандировать успехи компании?

обновления

Онлайн-трансляция тренинга "Объединять и вдохновлять. Внутренние коммуникации и вовлеченность персонала"

Отзывов: 0