Курс "Управление снабжением и закупками. MBA"

Описание мероприятия
Экономическая эффективность производства, снижение себестоимости продукта зависят от работы службы закупок и снабжения в том числе. Деятельность специалистов, работающих в данной сфере, охватывает такие области, как менеджмент, планирование, стратегическое развитие компании.

Представляемая программа МВА от Moscow Business School направлена на развитие навыков эффективного общения с поставщиками. Существенным преимуществом любой из программ является её ориентирование на практику, то есть возможность быстрого применения полученных знаний.

Учебный план

Базовые дисциплины

Экономика и право. Микро-и макроэкономика. Международные экономические отношения. Международная среда бизнеса. Правовые основы предпринимательства в РФ. Основы безопасности бизнеса. Авторские права и защита интеллектуальной собственности. Правовые аспекты управления интеллектуальной собственностью. Общий маркетинг. Основы маркетинга и современная маркетинговая концепция. Поиск "своего" клиента. Управление взаимоотношениями с потребителем. Жизненный цикл и позиционирование товара. Продуктовый портфель (Product).Ценообразование (Price).Место распространения (Place).Продвижение (Promotion).Маркетинговый мониторинг и прогнозирование. Маркетинг услуг. Методы исследования в бизнесе. Процесс, виды, стратегии, методы и объекты управленческих исследований. Качественные исследования. Количественные исследования. Использование инструментов статистики и прогнозирования при принятии решений. Принятие рациональных и креативных решений. Инновационное мышление и креативность. Интуиция в бизнесе. Общий менеджмент. Основные категории менеджмента и тенденции его развития. Человек в организации. Функция мотивации. Коммуникации в организациях. Конфликты и стрессы. Проектирование работы. Построение организационных структур. Разработка и принятие управленческих решений. Творческое мышление в бизнесе. Введение в риск-менеджмент. Стратегический менеджмент. Введение в стратегический менеджмент. Видение, миссия и цели организации. Методы стратегического анализа. Создание и формализация стратегии. Базовые типы стратегий. Управление реализацией стратегии и оценка её эффективности. Бизнес-планирование. От конкуренции к голубым океанам. Навыки личной эффективности менеджера. Психология деловых отношений. Управление временем. Навыки эффективного общения: совещания, презентации, переговоры, деловая переписка. Навыки публичных выступлений. Имидж делового человека. Лидерство и харизма. Управление без стресса. Деятельность менеджера: функции, роли, компетенции. Финансы в организации. Источники финансов. Финансовая отчётность предприятия. Маржинальная прибыль. Точка безубыточности. Операционный рычаг. Оценка и принятие инвестиционных решений. Структура капитала. Цена капитала. Финансовый рычаг. Управление оборотным капиталом. Финансовое планирование и прогнозирование. Управление личными финансами. Управление человеческими ресурсами. Введение в управление персоналом. Планирование и подбор персонала. Адаптация персонала. Оценка и аттестация персонала. Управление результативностью работы персонала. Развитие человеческого потенциала и обучение персонала. Система вознаграждений: построение системы компенсаций в современной компании. Управление по компетенциям. Корпоративный учебный центр как инструмент планирования карьеры. Отбор соискателей инструменты линейного менеджера. Управление виртуальными командами. Стратегия управления персоналом. Управление корпоративной культурой. Стратегический маркетинг. Введение в стратегический маркетинг. Функциональные маркетинговые стратегии. Многообразие подходов к сегментированию. Позиционирование. Быть лучше — значит быть другим. Промышленный маркетинг. Маркетинговые исследования. Маркетинговый план. Контроль и оценка эффективности маркетинговой деятельности. Концепция международного маркетинга. Бренд и его роль в повышении конкурентоспособности компании. Event-маркетинг. Интернет-маркетинг и электронная коммерция. Управление продажами. Создание отдела продаж и управление им. Управление персоналом отдела продаж. Ассортиментная политика. Формирование ценовой и конкурентной политики. Секреты успешных продаж. Оперативное управление продажами. Организация тендерной деятельности на предприятии. Операционный менеджмент. Введение в операционный менеджмент. Проектирование товаров и услуг. Управление качеством. Размещение и загрузка производственных и сервисных объектов. Управление цепью поставок. Прогнозирование. Операционный консалтинг. Описание и реинжиниринг бизнес-процессов. Складская логистика (мастер-класс).Современные технологии в управлении проектами. Бережливое производство. Кайдзен-технологии. Управление инновациями. Аутсорсинг: риски и возможности. Учёт и отчетность. Основные виды учёта: бухгалтерский (финансовый), управленческий и налоговый. Введение в МСФО. Контроль, право и прибыль: как включить синергетический эффект. Отражение фактов хозяйственной деятельности в бухгалтерском учёте по российским стандартам. Налогообложение РФ для менеджера. Построение системы управленческого учета. Управленческий учёт и принятие решений. Бюджетирование и контроль затрат. Организационное поведение. Введение в организационное поведение. Методология организационного поведения. Процессы восприятия и управление впечатлением. Власть, влияние и лидерство в организации. Трудовая мотивация модели, приёмы и проблемы. Индивидуальное и организационное научение. Групповая динамика. Личность и психологические установки. Управление изменениями. Многообразие подходов к проблеме организационных изменений. Анализ готовности организации к проведению изменения. Процессный подход к управлению изменениями. Управление сопротивлением изменениям. Корпоративная культура. Политика и идеология перемен. Коучинг как инструмент управления изменениями. Управление взаимоотношениями с консультационными компаниями. Информационные технологии в управлении. Информационные технологии в управлении: введение. Классификация информационных систем. Управление информационными системами.

Дисциплины специализации

Помимо базовых дисциплин, можно выбрать одну или несколько специализаций.

Специализация "Управление снабжением и закупками".Управление снабжением и закупками. Директор по закупкам и снабжению. Управление закупками и оптимизация цепи поставок. Управление затратами: использование инструментов управленческого учета. Управление запасами. Управление связями с госструктурами.

Итоговая аттестация проводится в форме подготовки и защиты выпускной квалификационной работы.

Результат обучения

- Получите комплексные и наиболее актуальные знания в сфере закупок и снабжения.
- Сможете систематизировать закупочную деятельность компании и увеличить её эффективность.
- Научитесь оптимально планировать бюджет и работать в условиях ограниченности денежных средств.
- Внедрите современные формы работы с поставщиками и узнаете способы их развития в ваших интересах.
- Наладите переговорные процессы и сможете увеличить процент успешных переговоров.
- Приобретёте навыки увеличения оборачиваемости и экономической эффективности запасов.
- Сможете обменяться опытом и знаниями с экспертами-практиками в сфере снабжения и закупок.
- Сможете усовершенствовать систему снабжения и закупок в своей компании.
- При поддержке опытного профессионала-практика разработаете реальный бизнес-проект и получите по нему обратную связь и практические рекомендации от успешных экспертов бизнес-сообщества.
- Станете участником программы привилегий Moscow Business School.

Кому рекомендуется выбрать именно эту программу обучения

- Руководителям компаний/подразделений/проектов, которые стремятся к глубокому пониманию процессов снабжения и закупок.
- Собственникам бизнеса, которые нацелены на вывод процессов снабжения и закупок на принципиально новый уровень.

Требования к абитуриентам

- Законченное высшее образование.
- Опыт работы более 2 лет.

Дипломы

- Диплом "Мастер делового администрирования — Master of Business Administration (MBA)".
- Общеевропейское приложение к диплому (Diploma Supplement), не требующее дополнительного перевода или заверения для предъявления в зарубежных организациях.

Соответствие стандартам

Программа разработана с учётом требований соответствующего профессионального стандарта, утверждённого Министерством труда и социальной защиты Российской Федерации.