Загрузка...

загрузка

Вы хотите выйти?

Да
Нет
Практический очный курс "Управление строительными проектами" 2020-04-06 2020-04-06 Курс даёт системное представление об особенностях управления строительными проектами в соответствии с лучшим отечественным и международным опытом, содерж... https://thetime4.net/static/images/events/logo_exhibit.png Россия, Уфа. Россия, Уфа. Республика Башкортостан Россия
https://thetime4.net/ufa/ Афиша мероприятий в городе Уфа 1
https://thetime4.net/ufa/?dates=06-04-2020%20-%2006-04-2020 Афиша мероприятий в городе Уфа на 06.04.2020 2
https://thetime4.net/ufa/fest/ Другие события в категории Выставки/Фестивали Уфа 3
🤖Событие из внешнего источника.

Практический очный курс "Управление строительными проектами"

0 | (На основе 0 отзывов)
Россия, Уфа.

Афиша Уфа

источник

дополнительно...

Завершилось 06 апр 2020
Ещё события в эти даты

Time4

01-апр-2020 09:20  /  Всем

Описание мероприятия
Курс даёт системное представление об особенностях управления строительными проектами в соответствии с лучшим отечественным и международным опытом, содержит деловую игру, позволяющую закрепить полученные знания на практике. Только очный формат обучения с деловыми играми в группе.

Дать слушателям системное представление об особенностях управления строительными проектами. Курс включает лучший отечественный и международный опыт. Деловая игра позволяет закрепить полученные знания на практике.

Курс проводит тренер имеющий сертификат РМР.

Первый день:

- Основные понятия управления проектами:Строительный проект. Его особенности. Управление строительными проектами. Жизненный цикл и участники строительного проекта. Организационные структуры управления: функциональная, матричная, проектная. Достоинства и недостатки каждого типа структуры. Роль, задачи и функции менеджера строительного проекта. Команда управления проектом.
- Процессы инициации (запуска) строительных проектов:Критерии и методы выбора проектов. Индикаторы коммерческой привлекательности строительных проектов (срок окупаемости, ROI, NPV).Процедуры запуска проектов. Устав проекта. Описание содержания проекта.
- Процессы планирования строительного проекта:Планирование содержания проекта. Иерархические структуры работ. Технология и строительное производство. Иерархические структуры ресурсов. Люди, машины и механизмы. Определение состава операций (работ) проекта. Взаимосвязи операций, виды взаимосвязей. Влияние времени на модель проекта. Календари проекта. Сменная работа. Сетевая модель. Планирование рисков. Риски строительных проектов. Методы составления расписания: метод критического пути, PERT. Составление расписания без учёта ресурсных ограничений. Бюджетирование проекта, S-кривая. Cash Flow. Стоимостные составляющие. Стоимости ресурсов. Бюджет доходов и расходов и график оплат. Критерии успеха проекта. Распределение ответственности и планирование взаимодействия. Структура ответственности, матрица отчётности. Планирование человеческих ресурсов, мотивация.

Второй день:

- Процессы планирования строительного проекта:Идентификация и классификация рисков строительных проектов. Методы идентификации рисков. Качественная оценка рисков, матрица оценки и воздействия. Ожидаемое денежное выражение. Дерево решений. Количественная оценка рисков. Разработка реагирования. Определение необходимых резервов. Базовый план строительного проекта (базовое расписание, базовая стоимость, базовый бюджет).Графические представления проектной информации (диаграмма Ганта, сетевая диаграмма, поточная диаграмма, гистограммы загрузки ресурсов).Ресурсы, мультиресурсы, роли. Материалы проекта. Назначения стоимостей, ресурсов, материалов. Центры ресурсов, материалов и стоимостей.
- Процессы исполнения строительного проекта:Контроль исполнения проекта. Выбор поставщиков и администрирование контрактов. Мониторинг рисков. Развитие команды проекта.
- Процессы мониторинга и контроля строительного проекта:Анализ основных показателей проекта. Анализ освоенных объёмов (Earned Value Analysis).Анализ ресурсов. Анализ трендов. Сравнение методов анализа исполнения проектов. Управление. Критерии и параметры управления. Методы сокращения длительности проекта (crashing, fast tracking).Управление ресурсами, технологиями, качеством. Управление рисками. Общее управление изменениями. Процедурные модели принятия решений в организации.
- Процессы завершения строительного проекта:Завершение контрактов. Завершение проекта (фазы).Послепроектный отчёт. Шлюзы и ворота.

Третий день:

- Управление портфелями строительных проектов:Организация групповой работы с проектом. Проектный офис, его состав и функции. Приоритеты проектов. Разрешение конфликтов. Управление финансами. Взаимодействие с функциональными подразделениями.
- Техника моделирования строительного проекта:Корпоративные стандарты и рабочие правила. Библиотеки фрагментов и нормативные базы. Подходы к созданию собственных нормативов затрат (трудоёмкости, загрузки ресурсов, расход материалов).Компьютерное моделирование проектов. Оптимистический, вероятный и пессимистический сценарий. Ресурсный критический путь и расчёт необходимых резервов. Вероятность успешного соблюдения директивных параметров. Организация учёта. Совещания команды. Анализ трендов. Отчётность по проекту.
- Стратегия внедрения управления строительными проектами:Организационные изменения. Риски внедрения. Приверженность руководства. План внедрения. Взаимодействие с консультантами. Факторы успеха.
- Деловая игра. В ходе тренинга параллельно с изучением теории проводится деловая игра — моделирование строительного проекта. В ходе игры моделируются:Определение состава и взаимосвязи работ учебного проекта. Планирование и назначение ресурсов. Разработка расписания. Планирование затрат. Разработка бюджета учебного проекта. Анализ рисков. Разработка сценариев проекта. Определение и утверждение директивных показателей. Исполнение проекта. Анализ исполнения. Определение трендов основных показателей. Формирование отчётов.

Сохранить

Отменить

Закрыть пользовательское соглашение
Time4 реклама