Курс повышения квалификации "Менеджер по закупкам. Практика успешной деятельности". Онлайн-трансляция

Описание мероприятия
Как оптимизировать процессы закупок в компании с учётом изменившихся реалий рынка? Преподаватели Русской Школы Управления расскажут об эффективном подходе к системе запасов, современных методиках работы со спросом, подробно разберут вопросы выбора поставщиков и взаимодействия с контрагентами. Отдельный блок посвящён работе склада, включая организацию труда, нормирование, управление ресурсами и мотивацию персонала. Слушатели получают готовые формулы расчётов, составленные с учётом актуальной информации.

В программе

- Управление запасами: издержки, планирование и контрольные показатели.
- Классификация и анализ запасов.
- Работа со спросом — выбор оптимального метода прогнозирования.
- Расчёты в управлении запасами.
- Типы и способы закупок. Взаимодействие с поставщиками.
- Автоматизация бизнес-процессов.
- Рейтинговые оценки в выборе контрагентов.
- Структура управления складом: подходы и примеры.
- Зонирование, планировка, анализ потребности в технике.
- Документооборот.

Курс полезен:

- руководителям и сотрудникам отдела закупок производственного предприятия;
- менеджерам по закупкам в торговле;
- логистам;
- управленцам, желающим повысить свою квалификацию в сфере закупок;
- владельцам бизнеса.

Программа семинара

Управление запасами в системе снабжения предприятия. Что такое управление запасами и что такое запасы?Без чего управление запасами на предприятии невозможно?Структура издержек на управление запасами. Учёт расходов на содержание запаса, как основа расчёта совокупных издержек, связанных с закупками. Определение необходимого объёма оборотных средств, для обеспечения стабильной закупочной деятельности. Методика планирования потребности в оборотных средствах для закупочной деятельности, источники покрытия потребности в оборотных средствах. Цель создания запаса, виды запасов, подходы к управлению запасами. Неликвиды в составе запаса. Что считать неликвидом? Что делать с неликвидами?АВС и XYZ анализ запасов. Классификация запасов и формирование подхода к управлению запасами на основе результатов АВС и XYZ анализа. Матрица ABC-XYZ, как "зеркало" запасов предприятия. Пример проведения анализа с помощью Excel. Параметры запаса, необходимые для эффективного управления запасами: спрос, размер заказа, расходы на управления запасами, максимально желательный уровень запаса, время выполнения заказа, уровень страхового запаса. Что необходимо знать логисту и закупщику для управления запасами?Связь между затратами и размером заказа. Понятие оптимального размера заказа. Прогнозирование спроса как основа планирования запаса. "Дорожная карта" успешного прогнозирования спроса. Методы прогнозирования спроса. Измерение точности прогнозов. Выбор наиболее подходящего метода для прогнозирования. Страховой запас: все разновидности расчета. Время выполнения заказа. Понятие и структура закупочного цикла. Точка заказа, как основной элемент управления запасами и поддержания оптимального уровня запаса для удовлетворения спроса потребителей предприятия. Модели и системы управления запасами. Практикум "Расчёт расходов на содержание запаса".Практикум "АВС-анализ оборотных средств и товарных ресурсов".Практикум "Расчёт срока хранения продукции, дольше которого хранить на складе убыточно".Практикум "ABC-XYZ анализ".Практикум "Прогнозирование спроса с использованием различных методов и инструментов".Практикум "Расчёт страхового запаса", "Расчёт точки заказа".Практикум "Управления запасами с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня".Управление закупками и взаимоотношениями с поставщиками. Ежедневные вопросы при работе с поставщиками и управлении закупками. Глобальные типы закупок. Основные подходы поставщика при взаимоотношениях с предприятием-закупщиком. Что нужно делать, чтобы иметь хороших поставщиков. Способы закупок. Методическая грамотность при организации каждого способа закупки (запрос цены, запрос предложения, закупка у единственного поставщика).Система критериев для выбора и оценки поставщиков. Основные критерии, применяемые предприятиями России и в западных странах. Модели и методы оценки и выбора поставщиков для коммерческих предприятий: комментарии и рекомендации по применению. Контракт с поставщиком. Основные типы контракта. Что необходимо предусмотреть в контракте для более качественного его исполнения сторонами. Система текущей оценки работы поставщиков для непрерывного анализа эффективности поставщиков. Традиционный подход и методика OTIF. Автоматизация системы оценки: пример и описание. Ценовые стратегии в закупках. Способы защиты от повышения курса валюты закупки. Информационные технологии в закупках. Система электронного документооборота: схема и правила. Самые распространённые закупочные технологии в России и западных странах. Состав данных и "механизмов" для автоматизации закупок. Как правильно интегрировать существующие процессы закупок с программным обеспечением для информационной поддержки процессов. Инструменты планирования закупок: план закупок, период планирования, точка перепланирования. Скидки при закупках. Как управлять скидками, практические приемы. Условия оплаты при закупках. Оплата по факту, как скрытая отсрочка платежа. Отсрочка платежа не всегда выгодна: как связать отсрочку с ценой, объёмом, скидкой и рентабельностью. Сравнение предложений поставщиков и манипуляции условиями для получения максимальной выгоды. Кому и когда платить? Как действовать в условиях ограничения денежных средств. Практикум "Оценка и выбор поставщика с помощью метода рейтинговых оценок".Практикум "Расчёт предполагаемого кредитного лимита для получения отсрочки у поставщика".Практикум "Расчёт стоимости отсрочки, скидки и объёма закупок. Альтернативные сравнения для получения выгоды. Анализ полученных результатов".Управление складом в логистической системе предприятия. Стандартные процедуры организации внутренней работы склада. Организация труда на складе. Разделение труда на складе. Кооперация труда на складе. Нормирование складских операций. Расчёт количества персонала на складе. Организационная структура управления складом. Подход к формированию и примеры организационной структуры склада. Стратегические вопросы организации работы склада. Что выгоднее: арендовать склад, пользоваться услугами логистических посредников или иметь собственный?Определение места расположения склада на обслуживаемой территории. Расчёт потребности в технике. Определение параметров участка приёма и разгрузки транспорта на складе. Зонирование и планировка склада. Правила техники безопасности на складе. Управление ресурсами склада (площади, техника, оборудование, персонал) с помощью системы управления складом (WMS).Мотивация персонала склада. Методы и варианты. Основные показатели эффективности работы склада. Практикум: "Расчёт основных показателей склада"Документооборот склада. Перечень документов. Оптимизация работы склада. Практикум "Расчёт численности складских работников".Практикум "Выбор варианта организации складского обеспечения".Практикум "Использование метода центра тяжести для выбора месторасположения склада".Практикум "Расчёт количества складской техники".Практикум "Расчёт параметров участка приёма и разгрузки транспорта: длина, ширина, количество ворот, размер парковки и др.".Практикум "Расчёт площадей различных участков и общей площади склада".Практикум "Оптимизация процесса выполнения заказа на складе".