Выставки/Фестивали

Курс повышения квалификации "Директор компании". Онлайн-трансляция

Интернет

Отзывов: 0

Завершилось 28 июн 2021
ещё события

Time4
27-май-2021 11:29 / Всем

Описание мероприятия
Какими навыками должен обладать руководитель компании? Как научиться грамотно планировать и просчитывать риски? Как сформировать команду единомышленников? Курс Русской Школы Управления рассмотрит секреты лидерства и поможет директорам предприятий и менеджерам высшего и среднего звена приобрести необходимые управленческие навыки.

В программе

- Инструменты системного мышления.
- Техники планирования.
- Контроль как инструмент достижения целей.
- Цели и задачи "обратной связи".
- Лидер и команда: внутренние противоречия.
- Модели управления людьми.
- Как подготовиться к совещанию.
- Эффективное и неэффективное совещания.
- Как добиться исполнения принятых решений.
- Алгоритм поведения в условиях кризиса.
- Риски профессионального выгорания.
- Стратегия и мотивация самосовершенствования.
- Способы формирования стрессоустойчивости.
- Как сберечь "энергетический потенциал".

Курс "Директор компании" предназначен для:

- руководителей предприятий;
- генеральных и исполнительных директоров;
- заместителей руководителей;
- владельцев частного бизнеса;
- руководителей подразделений и топ-менеджеров.

Программа

Системное мышление в условиях турбулентности. Что такое система? Элементы и взаимосвязи в системе. Свойства систем: эмерджентность, побочные эффекты. Задачи, требующие навыков системного мышления. Линейный и системный подход в решение проблем, в чем отличие. Причинно следственные связи, анализ проблемной ситуации. Инструменты визуализации: рыба Исикавы и диаграмма цикличной причинности Шервуда. Усиливающая и уравновешивающая обратная связь в системах. Системная динамика: потоки и запасы. Поведение систем. Ключевые компоненты системного мышления и почему так сложно удержать целое. Управленческие решения и системное мышление. Планирование, контроль и обратная связь. Планирование. Компоненты и этапы процесса планирования. Техники (инструменты) планирования: "План-график". "Диаграмма Ганта" или "Полосовая диаграмма". 4 вопроса "Рабочего задания". "Ситуационное (сценарное) планирование". Оценка и планирование необходимых ресурсов. Визуализация планов и распределение работ в группах. Проблемы и ограничения в планировании. Контроль. Мониторинг и контроль — основные инструменты достижения целей. Влияние человеческого фактора. Выгоды управленческого контроля. Инструменты контроля: "Контур Управленческого Контроля", "5 ключевых вопросов контроля". Источники установления норм. Способы контроля. Варианты корректирующих действий. Визуализация результатов. Обратная связь (ОС). Цели "Обратной связи". Характеристики качественной ОС. Положительная и отрицательная ОС (как хвалить или делать выговор подчинённым).Лидер и команда: делегирование полномочий. Кейс "Антикризисный план на производстве".Компетентный руководитель: менеджер либо лидер?Психологические стили подчиненных. Коммуникации в командах как инструмент эффективного лидера. Проблемы командообразования. Почему люди не хотят работать в команде? Как подбирать членов команды? Почему самые "пригодные" для работы люди часто оказываются не самыми "приемлемыми" при работе. Кейс "Филиал. Снижать издержки или закрыть".Модели управления людьми с разными установками. Как "заставить" людей стать патриотами компании. Модели управления энтузиазмом людей. Психологические стили подчиненных. Особенности выстраивания отношений с подчинёнными разных стилей. Алгоритм эффективного делегирования. Как добавить развивающий компонент в ситуации делегирования. Типичное сопротивление подчинённых. Как с ним работать?Выбор мотивации. Причины немотивированного поведения персонала. Организация подготовки и проведения совещаний. Понятие совещания, определяем важное: почему совещания не приносят результата. Кейс "Как добиться выполнения плана?"Как чётко определить задачи и написать сценарий совещания. Кейс "Первое совещание нового директора".Подготовка нужных выступлений и презентаций. Главные вопросы подготовки к совещанию. Виды совещаний, разбираем на примерах. Инструменты совещаний. Компоненты эффективного совещания. Кейс "Коллективно принятие решение в непростой ситуации. Миф или реальность?"Как справиться с волнением и чувствовать себя увереннее. Как обеспечить выполнение принятых на совещании решений. Профессиональное развитие руководителя и профилактика выгорания. Личный трекинг развития. Стратегия достижения оптимального уровня развития интеллектуального, эмоционального, волевого и коммуникативного "акме", самосбережение здоровья и жизненной энергии. "Ловушки карьеры": факторы, условия и риски профессионального выгорания, типичные профессиональные деформации, психологические особенности "плохого" и "хорошего" управления. "Эко — барьер": профилактические меры упреждения профессиональных деформаций, интеллектуального, эмоционального, психологического выгорания. "Личная стратегия": разработка собственной стратегии профессионального долголетия, формирование мотивационной основы самосовершенствования. "Точка управления": самодиагностика внутренних ресурсов, способы развития стрессоустойчивости, приёмы саморегуляции и самопрограммирования. "Энергетический потенциал": пути потери жизненной энергии, эффективный алгоритм самосбережения, поддержание оптимального тонуса жизненных сил, энергии и здоровья. "Ресурсное состояние": "кураж", высокий тонус в повседневной деятельности, как его создавать и поддерживать.