Тренинг "Управление изменениями"

Time4
15-июл-2021 20:52 / Всем

Описание мероприятия
Мир с характеристиками VUCA не оставляет нам вариантов: мы вынуждены меняться, чтобы сохранять и укреплять позиции на рынке, быть привлекательной компанией не только для клиентов и партнёров, но и для своих сотрудников.

Изменения в компании начинаются с отдельного рабочего места и являются успешными и эффективными при поддержке всех стейкхолдеров изменений. Как этого достичь? Как достичь синергии в трансформационных проектах? Один из сложнейших вопросов, но тем и интересных. Для решения мы воспользуемся инструментами проектного и процессного управления, а также разработаем PR-компанию изменений для уменьшения сопротивления.

Цель тренинга

Разработать библиотеку лучших практик управления проектом изменений.

Для кого

Руководители проектов, руководители различных уровней, собственники, HR-специалисты, владельцы процессов, ИТ-директора, владельцы продуктов.

В результате участники смогут

- инициировать проект изменений в своей компании/отделе;
- определить риски проекта изменений и максимизировать возможности;
- предупредить сопротивление сотрудников;
- сформировать команду агентов изменений;
- разработать дорожную карту внедрения изменений в компании;
- расставлять приоритеты внутри проектов и распределять ограниченные ресурсы.

Форма проведения

Интерактивный тренинг с элементами фасилитационной сессии.

Программа тренинга

День первый

1. Определяем предметное поле

- Что такое Управление изменениями?
- Исторический экскурс. Контекст изменений. Особенности организационных изменений.
- "Громкие" корпоративные трансформации на примере кейсов мировых и российских компаний.

Практика: работаем с трендами будущего. Определяем контекст изменений в компаниях участников.

2. Риски и возможности изменений

- Основные ошибки в рамках проектов изменений. Матрица зрелости компании: чек-лист.
- Инструменты анализа возможностей и рисков. Силовое поле Курта Левина. Матрица Дизайн-мышления.

Практика: определяем возможности и риски по проектам участников.

3. Сопротивление сотрудников

- Причины сопротивления сотрудников.
- Классификация корпоративного скепсиса. Виды, причины, инструменты работы с сопротивлением.
- Классификация сопротивлений по Рику Мауреру.
- Формирование эффективного сообщения об изменениях. Основные компоненты сообщения. Структура сообщения (Сторителлинг, Пирамида Минто).

Практика: отрабатываем сопротивление сотрудников в формате бизнес-симуляции.

День второй

4. Команда изменений

- Определение компетенций для реализации проектов изменений. Руководитель проекта. Требования к руководителю трансформационного проекта.
- Формирование команды в условиях матричной организационной структуры. Инструменты вовлечения сотрудников.
- Создание команды реформаторов (Агенты изменений): инструменты повышения лояльности, вовлеченности. Какие гарантии стоит предоставить? Определение мотиваторов и ценностного поля агентов изменений. Обзор существующих систем: MBTI, Белбин, DISC, PAEI, спиральная динамика.

5. Оценка эффективности

- Принципы эффективности проектов изменений: особенности оценки непрерывных процессов.
- Статистический подход к оценке изменений.

Практика: разрабатываем реестр метрик для мониторинга и контроля в рамках трансформационного проекта.

6. Практики проектного управления

- Подход к организационным изменениям как к проекту: формулируем цель, планируем проект, мониторим и контролируем выполнение работ по проекту, оцениваем эффективность.

Практика: планируем проект на одной странице. Заполнение индивидуально по своим проектам с групповым обсуждением.

7. Разработка Дорожной карты

Фасилитационная сессия. Участники разрабатывают Дорожную карту внедрения изменений в компании. Дорожные карты защищаются в формате Моделирования будущего с распределением ролей.

обновления

Тренинг "Управление изменениями"

Отзывов: 0