Курс повышения квалификации "Руководитель компании". Онлайн-трансляция

Описание мероприятия
Какими навыками и личностными качествами должен обладать руководитель в XXI веке, чтобы управлять компанией в условиях нестабильности экономики? Эксперты Русской Школы Управления создали курс, ориентированный на тех, кто интересуется методами современного менеджмента. Преподаватели подробно освещают различные аспекты деятельности руководителя, особо подчёркивая необходимость профессионального развития и профилактики выгорания.

В программе

- Критерии оценки деятельности руководителя. Качества, необходимые лидеру.
- Особенности системы управления и поиска решения проблем в условиях цифровизации.
- Внедрение инноваций. Разработка инновационных проектов.
- Алгоритм запуска стартапа. Как предусмотреть риски.
- Подбор персонала. Мотивация и продление жизненного цикла сотрудников.
- Планирование. Система контроля и отчетность.
- Особенности финансовой стратегии и тактики в период кризиса.
- Способы повышения доходов компании.
- Методы тренировки системного мышления.
- Распределение ролей в коллективе. Коммуникация и делегирование.
- Подготовка и проведение совещаний.

Авторский курс подходит для тех, кто:

- возглавляет компанию или её подразделение;
- строит карьеру и намерен возглавить коллектив;
- создаёт собственный бизнес.

Программа курса

Улучшения качества менеджмента. Современный корпоративный менеджмент. Культура компании. Для чего нужны и как работают регламенты. Результат и технологии его достижения. Функция менеджмента. Оценка менеджеров. Ответственность. Организационный дизайн. Вызовы среды и требования к компаниям. Нарастание темпов изменений. VUCA мир. Неопределённость, жизненный цикл. R&D, StartUp, Business. Требования к системе управления. Цифровая трансформация. Инструменты управления сложностью. Конструирование систем управления. Система разделения труда между людьми и техникой. Планирование и измерение ресурсов. Оптимальность по Тагути. Матрица инструментов. Проектирование системы управления и автоматизация управления. Поиск решения любых проблем. ДК-поиск. Внимание топ-менеджера. Компетенции руководителя будущего. Исследователь, конструктор, организатор. Интенсивное развитие компании: инновационные проекты и стартапы. Сферы инновационного развития. Инновационная стратегия, новые продукты и сервисы, прорывные бизнес-модели, технологическое новаторство. Фабрика инноваций. Создание интенсивного процесса генерирования и реализации новых идей. Как перейти от разовых задумок к полноценной системе. Управление портфелем инновационных проектов. Как не скатиться в бюрократию, но обеспечить надёжность и прозрачность инновационных проектов. Стартап. Как запустить настоящий стартап в действующей компании, ведь это не просто проект или создание бизнеса. Риски. Стремление к риску, как основа настоящих прорывов. Риски несут угрозу потерь, но открывают серьёзные возможности роста и развития. Управление жизненным циклом сотрудника и команды. Управление по компетенциям. Профиль должности. Типы компетенций. Привлечение сотрудников. Источники и способы поиска на рынке труда. Отбор сотрудников. Интервью и проведение собеседований по компетенциям. Ошибки руководителя на этапе отбора кандидатов. Процедуры оценки сотрудников. Управление развитием сотрудников. Финансы для руководителя. Восемь этапов финансового развития компанииБыстрая диагностика и решение финансовых проблем на каждом этапеФинансовое планирование: создание желаемого будущего шаг за шагомКак измеряется финансовый успех: 4 ключевые цифрыБюджетирование для руководителя: что следует требовать от финансистов компанииПрактикум: Три сценария составления бюджетаФинансирование бизнеса: заёмные или собственные средстваЗачем предприятию брать деньги в долгСтратегии оптимизации прибылиПрактикум: Расчёт необходимых заёмных средств для увеличения прибыли и капиталаЧистый оборот денежных средств и чистая прибыль: основные отличияЧто делать когда прибыль есть, а денег нетПравила управления денежными средствами в кризисЧто в кризис остаётся неизменным, а что важно подкорректироватьУправление финансами в кризис при помощи KPIОценка эффективности финансистов и расчёт вознагражденияКейс: Построение системы мотивации, которая сама приведёт к реализации финансовой целиКак управлять финансами, чтобы деньги в бизнесе были всегдаПовышение операционной эффективности компании в условиях нестабильного рынка. Построение сбалансированной системы целей для компаний слушателей с использованием технологии BSC. Рассмотрение основных направлений оптимизации бизнес-процессов. Организация системы управления рисками. Методы увеличения дохода в условиях кризисных ожиданий. Анализ возможных инициатив, направленных на увеличение выручки для компаний слушателей. Методы снижения себестоимости и сокращения потерь. Разработка плана сокращения затрат (потерь) для своих компаний, схемы мотивации персонала на сокращение затрат. Управление изменениями. Разработка для компаний слушателей направлений улучшений, инициатив и дерева целей. Мотивация персонала. Построение системы KPI для различных подразделений производственно-сбытовой компании или торгового дома. Рассмотрение различных способов разработки и оценки KPI. Планирование, контроль и обратная связь. Планирование. Компоненты и этапы процесса планирования. Техники (инструменты) планирования: "План-график". "Диаграмма Ганта" или "Полосовая диаграмма". 4 вопроса "Рабочего задания". "Ситуационное (сценарное) планирование". Оценка и планирование необходимых ресурсов. Визуализация планов и распределение работ в группах. Проблемы и ограничения в планировании. Контроль. Мониторинг и контроль — основные инструменты достижения целей. Влияние человеческого фактора. Выгоды управленческого контроля. Инструменты контроля: "Контур Управленческого Контроля", "5 ключевых вопросов контроля". Источники установления норм. Способы контроля. Варианты корректирующих действий. Визуализация результатов. Обратная связь (ОС). Цели "Обратной связи". Характеристики качественной ОС. Положительная и отрицательная ОС (как хвалить или делать выговор подчинённым).Лидер и команда: делегирование полномочий. Кейс "Антикризисный план на производстве".Компетентный руководитель: менеджер либо лидер?Психологические стили подчиненных. Коммуникации в командах как инструмент эффективного лидера. Проблемы командообразования. Почему люди не хотят работать в команде? Как подбирать членов команды? Почему самые "пригодные" для работы люди часто оказываются не самыми "приемлемыми" при работе. Кейс "Филиал. Снижать издержки или закрыть".Модели управления людьми с разными установками. Как "заставить" людей стать патриотами компании. Модели управления энтузиазмом людей. Психологические стили подчиненных. Особенности выстраивания отношений с подчинёнными разных стилей. Алгоритм эффективного делегирования. Как добавить развивающий компонент в ситуации делегирования. Типичное сопротивление подчинённых. Как с ним работать?Выбор мотивации. Причины немотивированного поведения персонала. Системное мышление и генерация идей. Система и системное мышление. Области применения. Виды систем, законы и принципы в системе. Элементы и взаимосвязи в системе. Свойства системы и её частей. Информация в системах. Обратная связь. Усиливающая и уравновешивающая обратная связь в системах. Причина и следствие: заблуждение и истина. Построение системных моделей. Инструменты системного мышления. Творческое и Логическое мышление. 5 этапов творческого процесса. Разминка. Генерация идей (Инструмент Мозговой Штурм). "Дозревание" идей. Оценка и отбор идей. Итоговый анализ. Как "подкачать" свой ум. Организация подготовки и проведения совещаний. Понятие совещания, определяем важное: почему совещания не приносят результата. Кейс "Как добиться выполнения плана?"Как чётко определить задачи и написать сценарий совещания. Кейс "Первое совещание нового директора".Подготовка нужных выступлений и презентаций. Главные вопросы подготовки к совещанию. Виды совещаний, разбираем на примерах. Инструменты совещаний. Компоненты эффективного совещания. Кейс "Коллективно принятие решение в непростой ситуации. Миф или реальность?"Как справиться с волнением и чувствовать себя увереннее. Как обеспечить выполнение принятых на совещании решений. Профессиональное развитие руководителя и профилактика выгорания. Личный трекинг развития. Стратегия достижения оптимального уровня развития интеллектуального, эмоционального, волевого и коммуникативного "акме", самосбережение здоровья и жизненной энергии. "Ловушки карьеры": факторы, условия и риски профессионального выгорания, типичные профессиональные деформации, психологические особенности "плохого" и "хорошего" управления. "Эко — барьер": профилактические меры упреждения профессиональных деформаций, интеллектуального, эмоционального, психологического выгорания. "Личная стратегия": разработка собственной стратегии профессионального долголетия, формирование мотивационной основы самосовершенствования. "Точка управления": самодиагностика внутренних ресурсов, способы развития стрессоустойчивости, приёмы саморегуляции и самопрограммирования. "Энергетический потенциал": пути потери жизненной энергии, эффективный алгоритм самосбережения, поддержание оптимального тонуса жизненных сил, энергии и здоровья. "Ресурсное состояние": "кураж", высокий тонус в повседневной деятельности, как его создавать и поддерживать.