Курс повышения квалификации "Экономист". Онлайн-трансляция

Описание мероприятия
Программа обучения рассматривает вопросы управления экономикой коммерческой организации, экономического планирования, ценообразования, финансового анализа, управленческого учёта. Слушатели научатся регламентировать и оптимизировать систему управленческого учёта, освоят методы достижения ценового преимущества, смогут актуализировать навыки оценки экономической эффективности использования ресурсов предприятия.

Курс будет интересен специалистам финансовой сферы:

- сотрудникам финансового отдела;
- топ-менеджерам, занимающимся политикой ценообразования и экономикой фирмы;
- экономистам;
- менеджерам по инвестициям;
- специалистам аналитических служб и отделов экономического планирования.

Программа курса

Управление затратами. Управление издержками как технология повышения эффективности бизнеса. Понятия "издержки", "затраты", "расходы".Пути повышения финансовой эффективности бизнеса. Управление затратами как инструмент повышения стоимости бизнеса. Стратегическое и оперативное управление затратами. Классификация затрат. Классификация затрат для целей управления бизнесом. Использование классификации затрат для принятия управленческих решений. Калькуляция себестоимости продукции/услуг. Системы калькуляции себестоимости по переменным затратам и с полным поглощением затрат. Методика расчёта себестоимости по видам деятельности (ABC Costing).Управление затратами и принятие оперативных управленческих решений. Анализ "затраты-объем-прибыль" (CVP-анализ).Использование CVP-анализа для принятия управленческих решений. Методы оптимизации затрат. Формирование финансовой модели компании. Базовые принципы построения финансовой модели. Финансовая модель, бюджет, инвестиционный план — практическое понимание и применение. Модель — типовая структура, последовательность "сборки".Риск и доходность. Насколько важны исключения из правил (адаптация стандартных форм финансовой отчётности, внедрение элементов управленческого учёта)?Управленческие разрезы модели, глубина детализации. Как разрешить проблему мотивации инвестора (дивиденды, "плата за риск" и пр.) и отразить это в модели?Какие риски следует принимать во внимание?Различия финансовой структуры моделей. Использование инструментов внутреннего и внешнего анализа. Практическое построение финансовой модели. Практикум "Расчёт финансового потока по нескольким предложенным вариантам".Тестирование сформированной финансовой модели и формирование предложений для принятия управленческих решений. Динамическая модель (оценка влияния изменения различных параметров на выполнение бизнес-плана) — демонстрация различных сценариев развития. Доходность продуктов (картина по продукту кроме операционных расходов).Прибыль и ликвидность ("тюнингование" модели, сглаживание кассовых разрывов) — демонстрация на примере. Бизнес-план и бизнес-процесс (что необходимо, чтобы финансовая модель заработала).Организация управления оборотным капиталом. Оценка и анализ оборотного капитала компании по показателям баланса организации. Основные цели управления величиной оборотного и чистого оборотного капитала. Теория и практика управления денежным циклом компании. Взаимосвязь денежного цикла и уровня чистого оборотного капитала. Методы анализа потока денежных средств, способности компании генерировать операционный денежный поток на основе анализа отчёта о движении денежных средств. Анализ операционной деятельности по показателям отчёта о прибылях и убытках: "валовая прибыль — EBITDA — EBIT — чистая прибыль"; взаимосвязь показателей с величиной оборотного капитала и денежными потоками организации. Практикум "Влияние параметров оборотного капитала на финансовые показатели компании".Стратегия и тактика компании в области оборотного капитала. Политика хеджирования: подбор "безопасных" источников финансирования операционных активов (запасов и дебиторской задолженности), внеоборотных активов. Отдельные аспекты политики компании в управлении запасами. Факторы, определяющие допустимый уровень дебиторской задолженности. Расчёт потребности в оборотном капитале для финансирования операционной деятельности. Практикум "Финансовое моделирование многопериодных проектов".CVP-анализ. Управление финансовым результатом компании на основе "CVP-анализа". Практические финансовые решения. Практическая значимость анализа взаимосвязи "затраты — выручка — прибыль": от выделения постоянных и переменных издержек к директ-костингу и безубыточности. Расчёт основных показателей "CVP-анализа": маржинальный доход, точка безубыточности, запас финансовой прочности, операционный леверидж. Управленческий учёт: практика применения. Понятие "управленческий учёт". Место управленческого учёта в информационной системе бизнеса. Сущность управленческого учёта — что может и что должна делать система управленческого учета. Задачи управленческого учёта: учёт ресурсов, контроль и анализ финансово-хозяйственной деятельности, планирование, прогнозирование и оценка прогноза. Базовые компоненты системы управленческого учёта и анализа: учёт и управление затратами, разработка оценочных и сравнительных показателей деятельности. планирование оперативной производственной, финансовой и инвестиционной деятельности, а так же прогнозирование внутренних и внешних факторов, оказывающих влияние на деятельность предприятия, составление управленческой отчетности. Сопряжение систем управленческого учёта с системой бухгалтерского учёта. Технология постановки управленческого учёта. Основные способы постановки управленческого учета. Создание системы отчётности — основные требования к управленческой отчётности: своевременность, формат, содержание. Создание внутренних нормативных документов, регулирующих управленческий учёт. Учётная политика управленческого учёта (учёт активов, обязательств, собственного капитала, доходов, расходов, поступлений, выплат) — эффективное средство контроля операционной деятельности компании. Генератор учётной политики. Примеры нормативных документов. Планирование как базовый компонент системы управленческого учёта: Balanced Scorecard — опыт внедрения в российском бизнесе. Совокупность оценочных и сравнительных показателей деятельности как базовый компонент системы управленческого учёт: индикаторы рыночной стоимости, оценка деятельности финансового, операционного и риск-менеджмента, показатели, характеризующие риски бизнеса (рыночный, кредитный, риск ликвидности).