Загрузка...

загрузка

Вы хотите выйти?

Да
Нет
Семинар-практикум "Бережливое производство" 2020-04-08 2020-04-08 Внедрение концепции "Бережливое производство" и управление развитием предприятия на основе подхода Lean Six Sigma. - Внедрение концепции "Бережливое про... https://thetime4.net/static/images/events/logo_exhibit.png Россия, Мурманск, проспект Ленина, 27А. Россия, Мурманск, проспект Ленина, 27А. Мурманская область Россия
https://thetime4.net/murmansk/ Афиша мероприятий в городе Мурманск 1
https://thetime4.net/murmansk/?dates=08-04-2020%20-%2008-04-2020 Афиша мероприятий в городе Мурманск на 08.04.2020 2
https://thetime4.net/murmansk/fest/ Другие события в категории Выставки/Фестивали Мурманск 3
🤖Событие из внешнего источника.

Семинар-практикум "Бережливое производство"

0 | (На основе 0 отзывов)
Россия, Мурманск, проспект Ленина, 27А.

Афиша Мурманск

источник

дополнительно...

Завершилось 08 апр 2020
Ещё события в эти даты

Time4

01-апр-2020 09:32  /  Всем

Описание мероприятия
Внедрение концепции "Бережливое производство" и управление развитием предприятия на основе подхода Lean Six Sigma.

- Внедрение концепции "Бережливое производство" на предприятиях России: современные реалии и тенденции.
- Особенности внедрения на предприятиях, осуществляющих различные виды деятельности: производство, проектирование и программирование, сфера услуг, торговля и логистика, строительство.
- Комплексная система управления предприятием на основе системы менеджмента качества и бережливого производства.
- Выгоды, которые даёт метод "Бережливое производство" предприятию, руководителям и работникам предприятия.
- Цель применения метода бережливого производства.
- Отличие традиционного подхода к управлению компанией и подхода TMS (Toyota Management System).
- Принцип понимания ценности. Формирование ценностного предложения.
- Принцип выявления и оптимизации потока создания ценности.
- Принцип борьбы с потерями. Виды потерь:потери из-за перепроизводства,потери из-за выпуска дефектной продукции,потери из-за ненужных перемещений,потери из-за лишних запасов,потери из-за лишних этапов обработки,потери при ненужной транспортировке,потери времени из-за ожидания.
- Нереализованный творческий потенциал персонала.
- Как рассчитать потери (в деньгах), которые несёт предприятие каждый день из-за недостаточной организации основных, вспомогательных процессов и процессов управления.
- Инструменты, рождающие дополнительную прибыль.
- Инструменты бережливого производства, позволяющие устранить потери, повысить качество выпускаемой продукции (оказываемых услуг), сократить сроки исполнения заказа.
- Примеры применения инструментов бережливого производства на российских предприятиях.
- Система постоянных улучшений "Кайдзен".
- Обзор прочих инструментов лин: 5S, TPM, визуализация, SMED, повышение квалификации, стандартизация.
- Опыт российских и зарубежных компаний. Лин-офис.
- Практикумы:деловая игра "Исследование экономической эффективности процессов",упражнение "Упорядочение",упражнение "Потери в офисе".

- Типовой алгоритм проекта по внедрению бережливого производства. Краткосрочные и долгосрочные преимущества от внедрения системы.
- Выбор стратегии внедрения и уровни внедрения. Особенности внедрения в российских компаниях.
- Что такое производственная система и бережливое предприятие?
- Алгоритм проекта по внедрению бережливого производства. Развёртывание бережливого производства на российских предприятиях: опыт и рекомендации.
- Бережливое предприятие.
- Эволюция развития: применение отдельных инструментов — производственная система — бережливое предприятие.
- Что представляет собой производственная система предприятия? Примеры производственных систем российских компаний различных отраслей: машиностроение, сфера услуг и др.
- Интеграция бережливого производства с системами качества, управления процессами, системой планирования, информационной системой и пр.
- Как сохранить и приумножить результаты внедрения инструментов бережливого производства.
- Повышение вовлёченности персонала в процесс внедрения решений бережливого производства:методы преодоления сопротивления изменениям,виды мотивации,разработка системы мотивации на базе KPI,мотивация персонала на базе проектного подхода,мотивация и вовлечение персонала в процесс непрерывных улучшений.
- Практикумы:упражнение "Оценка готовности к изменениям",упражнение "Разработка плана внедрения",упражнение "Матрица МИ-6",упражнение "Матрица ЗИФ".

- Концепция "Шесть сигм".
- Интегрированный подход: "Бережливое производство" и "Шесть сигм" (Lean Six Sigma).
- Организация проектов Lean Six Sigma.
- Источники данных о проблемах предприятия.
- Выбор проблемы для её решения методом Lean Six Sigma.
- Формирование команды для устранения проблемы. Организационные аспекты управления командой проекта Lean Six Sigma.
- Разработка целевого состояния по проблеме.
- Определение ключевых причин возникновения проблемы.
- Организация сбора данных по проблеме.
- Определение потенциальных причин, обуславливающих возникновение проблемы.
- Выбор коренных (ключевых) причин методом Lean Six Sigma.
- Анализ и разработка мер по устранению проблем.
- Инструменты анализа процессов предприятия с целью определения возможностей для сокращения сроков производства работ, повышения качества продукции (услуг), уменьшения себестоимости.
- Разработка мер по совершенствованию процессов и тестирование возможной результативности предлагаемых решений.
- Устранение проблем.
- Методы внедрения разработанных мер по совершенствованию процессов (устранению потерь).
- Организационные мероприятия по стабилизации процессов в их улучшенном состоянии.
- Развитие компетенций персонала в области Lean Six Sigma.

- Понятие 12 компетенций Lean Six Sigma и мышления Lean Six Sigma.
- Методы развития компетенций персонала в области Lean Six Sigma.
- Практикум: сквозная бизнес-симуляция, охватывающая все этапы цикла DMAIC.

Сохранить

Отменить

Закрыть пользовательское соглашение
Time4 реклама