из
Подпишитесь на нашего Telegram бота и выберите в меню пункт "Авторизоваться"
Настоящее Соглашение определяет условия использования Пользователями материалов и сервисов сайта thetime4.net далее — «Сайт».
Сайт - сайт платформы Time4, адрес в сети https://thetime4.net
Событие - раздел сайта, содержащий информацию о проводимом мероприятии, минимальная информация для публикации которого должна содержать: название мероприятия, дату начала мероприятия, адрес или название места проведения
Рекламные баллы - виртуальные ценности сайта, установленные в соотношении 1 рекламный балл равный 1 рублю
Вознаграждение - плата правообладателю за предоставление пользователю использования Рекламных баллов
Размер Вознаграждения определяется пользователеми зависит от объема Рекламных баллов, право использования которых передаётся пользователю.
1.Общие условия
1.1. Использование материалов и сервисов Сайта регулируется нормами действующего законодательства Российской Федерации.
1.2. Настоящее Соглашение является публичной офертой. Получая доступ к материалам Сайта Пользователь считается присоединившимся к настоящему Соглашению.
1.3. Правообладатель Сайта вправе в любое время в одностороннем порядке изменять условия настоящего Соглашения. Такие изменения вступают в силу по истечении 3 (трех) дней с момента размещения новой версии Соглашения на сайте. При несогласии Пользователя с внесенными изменениями он обязан отказаться от доступа к Сайту, прекратить использование материалов Сайта.
2. Обязательства Пользователя
2.1. Пользователь соглашается не предпринимать действий, которые могут рассматриваться как нарушающие российское законодательство или нормы международного права, в том числе в сфере интеллектуальной собственности, авторских и/или смежных правах, а также любых действий, которые приводят или могут привести к нарушению нормальной работы Сайта и сервисов Сайта.
2.2. При цитировании материалов Сайта, включая охраняемые авторские произведения, ссылка на Сайт обязательна подпункт 1 пункта 1 статьи 1274 Г.К РФ.
2.3. Комментарии и иные записи Пользователя на Сайте не должны вступать в противоречие с требованиями законодательства Российской Федерации и общепринятых норм морали и нравственности.
2.4. Пользователь предупрежден о том, что Администрация Сайта не несет ответственности за посещение и использование им внешних ресурсов, ссылки на которые могут содержаться на сайте.
2.5. Пользователь согласен с тем, что Администрация Сайта не несет ответственности и не имеет прямых или косвенных обязательств перед Пользователем в связи с любыми возможными или возникшими потерями или убытками, связанными с любым содержанием Сайта, регистрацией авторских прав и сведениями о такой регистрации, товарами или услугами, доступными на или полученными через внешние сайты или ресурсы либо иные контакты Пользователя, в которые он вступил, используя размещенную на Сайте информацию или ссылки на внешние ресурсы.
2.6. Пользователь принимает положение о том, что все материалы и сервисы Сайта или любая их часть могут сопровождаться рекламой. Пользователь согласен с тем, что Администрация Сайта не несет какой-либо ответственности и не имеет каких-либо обязательств в связи с такой рекламой.
3. Рекламные баллы, начисление, использование
3.1. Каждый пользователь Сайта при регистрации получает закрепленный за ним виртуальный счёт, измеряемый в "рекламных баллах"
3.2. Пользователь сайта получает рекламные баллы за действия совершаемые на Сайте
3.2.1. Регистрация пользователя - 20 рекламных баллов
3.2.2. Публикация первых трёх Событий с датой начала более 2х дней с даты публикации - 100 рекламных баллов
3.2.3. Публикация первых трёх Событий с датой меньшей, чем плюс 2 дня от даты публикации - 50 рекламных баллов
3.2.4. Публикация четвертого и последующих Событий с датой начала более 2х дней с даты публикации - 100 рекламных баллов, иначе - 50 рекламных баллов
3.2.5. Публикация постов с фотографиями, при условии текстового содержимого от 100 символов и первого поста от этого пользователя в отдельном Событии - 10 рекламных баллов плюс количество фотографий
3.2.6. Публикация текстового поста от 200 символов - 10 баллов
3.3. Зачисление рекламных баллов происходит сразу после публикаций в случаях предусмотренных настоящим положением 3.2.1, 3.2.2 и 3.2.3 в остальных случаях задержка на проверку действий модераторами устанавливается равной 1 час (60 минут)
3.4. Пополнение рекламных балллов может осуществляться через внесение Вознаграждения
3.5. С момента отражения виртуальных ценностей в виде "Рекламных баллов" в аккаунте пользователя, пользователь не вправе требовать от правообладателя сайта возврата Вознаграждения, уплаченного за такие права, если иное не предусмотрено применимым законодательством.
4. Прочие условия
4.1. Все возможные споры, вытекающие из настоящего Соглашения или связанные с ним, подлежат разрешению в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.
4.2. Ничто в Соглашении не может пониматься как установление между Пользователем и Администрации Сайта агентских отношений, отношений товарищества, отношений по совместной деятельности, отношений личного найма, либо каких-то иных отношений, прямо не предусмотренных Соглашением.
4.3. Признание судом какого-либо положения Соглашения недействительным или не подлежащим принудительному исполнению не влечет недействительности иных положений Соглашения.
4.4. Бездействие со стороны Администрации Сайта в случае нарушения кем-либо из Пользователей положений Соглашения не лишает Администрацию Сайта права предпринять позднее соответствующие действия в защиту своих интересов и защиту авторских прав на охраняемые в соответствии с законодательством материалы Сайта.
Пользователь подтверждает, что ознакомлен со всеми пунктами настоящего Соглашения и безусловно принимает их.
Вставьте в поле ниже ссылку на изображение в формате .jpeg .gif или .png и убедитесь, что выбранное вами изображение доступно для загрузки
Ошибка доступа
Введите название опроса
Перечислите варианты ответа (не более 10)
Описание мероприятия В современных нестабильных рыночных условиях перед менеджментом компаний стоит множество вопросов, решение которых требует от руководства грамотного организационного развития. Изменения в подходах, управлении, коммуникациях происходят настолько быстро, что стандартные способы работы просто перестают действовать. И тогда на первый план выходят директора по организационному развитию. Именно от их деятельности зависит успех компаний.
На семинаре вы узнаете об основных функциях и задачах директора по организационному развитию в области управления бизнес-процессами, рассмотрите актуальные подходы к совершенствованию собственной деятельности с учётом кризисных условий.
В результате обучения вы:
- познакомитесь с задачами, зонами ответственности, функционалом директора по организационному развитию;
- рассмотрите основные инструменты управления ДОР, направленные на повышение эффективности системы управления, сокращение затрат, совершенствование или оптимизацию бизнес-процессов, организационной структуры, системы коммуникаций, а также системы KPI;
- научитесь организовывать и руководить проектами по внедрению изменений в зоне ответственности ДОР, преодолевать сопротивление персонала проводимым изменениям;
- станете участником программы привилегий Moscow Business School.
Программа
День 1
Задачи организационного развития.
- Анализ проблемных вопросов организационного развития и подходов для их решения на примере ведущих мировых и российских компаний.
- Цели, задачи организационного развития компании.
- Объект управления организационного развития.
- Рыночные требования к функционалу, компетенциям директора по организационному развитию.
- Системный подход к организационному развитию компании.
Анализ зон ответственности директора по организационному развитию.
Вопросы стратегического развития в зоне ответственности директора по организационному развитию.
- Организация соответствия процессной системы, организационно-функциональной структуры стратегическим целям компании.
- Модель стратегических бизнес-процессов.
- Концепция Balance scorecard (BSC).
- Ключевые задачи проектного офиса.
- Организация планирования и контроля стратегических инициатив. Практика использования международного стандарта PM BOK при организации проектной деятельности.
- Генераторы увеличения стоимости компании. Проекты, направленные на увеличение стоимости компании, повышение рентабельности, активизацию продаж, снижение затрат, повышение эффективности системы управления.
- Практикум "Участники разрабатывают для своей компании дерево сбалансированных целей верхнего уровня в соответствии с рекомендациями концепции BSC".
Организация управления бизнес-процессами компании.
- Задачи директора по организационному развитию в области управления бизнес-процессами компании.
- Примеры процессных моделей зарубежных и российских компаний.
- Практика использования международного стандарта ИСО 9001–2008 в зоне ответственности директора по организационному развитию.
- Управление бизнес-процессами. Результативность и эффективность бизнес-процессов.
- Особенности оптимизации основных и вспомогательных бизнес-процессов.
- Практикум. "Участники выделяют основные процессы своих компаний, определяют показатели результативности и эффективности процессов"."Пример вывода на аутсорсинг бизнес-процесса или подразделения компании".
Совершенствование организационной структуры компании.
- Задачи директора по организационному развитию в области совершенствования организационной структуры компании.
- Типы структур управления компанией. Достоинства, недостатки.
- Основные процессы формирования организационной структуры.
- Организационное проектирование на базе функционального подхода.
- Практикум "Участники разрабатывают функциональную модель подразделения своей компании".
Регламентация и стандартизация.
- Задачи директора по организационному развитию в области регламентации и стандартизации деятельности компании..
- Необходимость регламентации и стандартизации.
- Система регламентации: структурные регламенты, процессные регламенты.
- Референтные модели.
- Оценка вклада подразделений организационного развития в повышение эффективности деятельности компании.
- Понятие затрат на организационное развитие компании.
- Карта показателей эффективности директора по организационному развитию.
- Должностная инструкция директора по организационному развитию.
- Практикум "Участники проводят анализ методики регламентации бизнес-процессов".
День 2
Организация работы подразделения по организационному развитию.
- Место подразделения по организационному развитию в структуре компании: виды, плюсы и минусы.
- Выполнение работ собственными силами или с привлечением внешних специалистов. Достоинства и недостатки.
- Постепенная модернизация и коренная реструктуризация: достоинства и недостатки.
- Подход к организационному развитию Hoshin Kanri:построение операционной бизнес-системы саморазвивающейся организации;4 уровня команд и 7 уровней развёртывания организационного развития;построение системы планирования организационного развития, ведения работ и мониторинга их выполнения.
- Подход к организационному развитию PPT (People-Process-Technology).
- Способы выполнения работ:собственные разработки;рабочие группы;стратегические сессии.
- Этапы работ:организационная диагностика ("президентская диагностика", аудит по методике кубка им. А.К. Гастева);карты потока создания ценности (VSM) текущего состояния;определение "прорывов";карты потока создания ценности будущего состояния;разработка проекта организационного развития компании;поведение мероприятий организационного развития;организация мониторинга;поддержание нововведений.
- Взаимодействие с подразделениями компании.
- Взаимодействие с высшими органами управления компанией.
- Практикум:кейс "Задачи подразделения организационного развития. Анализ западного и российского опыта";упражнение "Разработка организационной структуры дирекции по оргразвитию";упражнение "Разработка матрицы взаимодействия с подразделениями";кейс "Организация проектной деятельности по направлению "Организационное развитие компании".
День 3
Практические инструменты организационного развития.
- Построение потоков создания ценности VSM.
- Построение матрицы "прорывов", определение направлений "прорывов".
- Аналитические отчёты в формате А3.
- Построение матрицы KPI для подразделений компании.
- Построение Х-матриц 2-го и 3-го уровня.
- Оценка рисков по стандарту FMEA.
- Создание паспорта проекта организационного развития.
- Препятствия в процессах организационного развития. Негативные факторы, сопровождающие процессы организационного развития.
- Причины сопротивления изменениям. Виды организационной инерции, препятствующей процессам развития. Ситуации возникновения мощного сопротивления организационным изменениям.
- Факторы повышения и снижения готовности персонала к мероприятиям орг. развития.
- Построение матрицы готовности персонала к организационному развитию.
- Методы борьбы с сопротивлением организационным изменениям.
- Уровни глубины вмешательства в текущую деятельность организации.
- Построение матрицы готовности персонала.
- Построение системы мониторинга хода выполнения работ по проекту.
- Практикум: кейс "Разработка и развёртывание проекта организационного развития".
День 4
Управление деятельностью подразделений организационного развития.
Планирование деятельности подразделений организационного развития.
- Горизонты планирования, источники постановки задач, инициаторы проектов изменений для подразделений организационного развития.
Организация работы подразделения по организационному развитию.
- Варианты организационного построения подразделений директора по организационному развитию.
- Задачи, решаемые подразделениями.
- Бюджетирование выполнения задач.
- Управление проектными рисками. Выполнение работ собственными силами или с привлечением внешних консультантов. Достоинства и недостатки.
Практические инструменты организационного развития.
- Содержание подходов реализации изменений "Последовательные улучшения", "Коренная реконструкция. Реинжиниринг".
- Проекты реализации изменений: этапы, содержания работ, анализ инструментов. Примеры проектов ведущих компаний по реализации изменений.
- Анализ моделей улучшения бизнес-процессов ведущих зарубежных и российских компаний.
- Практикум "Разработка системы коммуникаций для проекта по организационному развитию. Анализ подхода компании Toyota к развитию системы коммуникаций при управлении проектами изменений".
Описание (моделирование) бизнес-процессов.
- Зачем, как и какие описывать бизнес-процессы.
- Цели, задачи, описания бизнес-процессов.
- Примеры программных продуктов, используемых для описания бизнес-процессов (Business Studio, QPR…).
- Анализ методики описания, регламентации и аудита бизнес-процесса.
- Организация проекта по описанию бизнес-процессов компании (цели, команда, риски, структура работ, управление проектом).
- Практикум "Анализ нотаций для описания бизнес-процессов компаний слушателей. Анализ моделей описания бизнес-процессов. Моделирование отдельных процессов".
Регламентация деятельности компании.
- Типы документов в компании.
- Какие документы в зоне ответственности директора по организационному развитию.
- Регламенты основных процессов, регламенты бизнес-процессов нижних уровней.
- Структурные регламенты. Примеры регламентирующих документов.
- Актуализация регламентов.
- Организация контроля исполнения регламентов.
- Практикум:"Проведение анализа пакета нормативно-регламентирующих документов";"Разработка стандартизированной операционной процедуры (СОП)";"Регламентация закупок на базе подхода Supply Chain Management (SCM)".
День 5
Практические инструменты организационного развития.
Организация аудита.
- Зачем нужен аудит.
- Стандарты, регламентирующие проведение аудита.
- Примеры организации аудита.
Оптимизация бизнес-процессов компании.
- Классификация проблемности бизнес-процессов.
- Задача оптимизации бизнес-процесса (показатели процессов, критерии оптимизации).
- Направления оптимизации бизнес-процессов (улучшение, бенчмаркинг, реинжиниринг).
- Оптимизация основных бизнес-процессов, сквозных бизнес-процессов, бизнес-процессов нижних уровней.
- Методология компании Deloitte — увеличение стоимости компании, примеры проектов.
- Подход компании Toyota к оптимизации бизнес-процессов.
- Формализованные универсально-принципиальные (ФУП) методы анализа и оптимизации бизнес-процессов.
- Практикум:"Анализ применимости подходов и методов оптимизации бизнес-процессов в компаниях слушателей";"Организация проекта "Активизация продаж";"Организация проекта "Снижение затрат";"Организация проектов "Снижение потерь на базе подхода "Бережливое производство", "Бережливое производство в офисе".
Оптимизация организационной структуры.
- Организационно-функциональная модель компании.
- Функциональный дизайн подразделений, матрицы ответственности, матрицы взаимодействия.
- Распределение ответственности за бизнес-процессы, функционал подразделений.
- Практикум "Анализ процесса продаж, распределение задач, функционала, зон ответственности между службами маркетинга, продаж, рекламы, клиентского сервиса".
Управление эффективностью персонала.
- Системный подход к решению задач управления эффективностью персонала.
- Компоненты системы Business Performance Management (BPM).
- Использование системы сбалансированных показателей (Balance Scorecards) при планировании и контроле реализации стратегических инициатив компании.
- Принципы и подходы разработки KPI.
- Карты эффективности персонала.
- Организация проекта по разработке и внедрению KPI.
- Регламентация процесса постановки целей и оценки KPI.
- Практикум:"Разработка показателей KPI для ключевых подразделений слушателей";"Анализ регламента постановки целей и оценки достижений персонала на базе KPI".