из
Подпишитесь на нашего Telegram бота и выберите в меню пункт "Авторизоваться"
Настоящее Соглашение определяет условия использования Пользователями материалов и сервисов сайта thetime4.net далее — «Сайт».
Сайт - сайт платформы Time4, адрес в сети https://thetime4.net
Событие - раздел сайта, содержащий информацию о проводимом мероприятии, минимальная информация для публикации которого должна содержать: название мероприятия, дату начала мероприятия, адрес или название места проведения
Рекламные баллы - виртуальные ценности сайта, установленные в соотношении 1 рекламный балл равный 1 рублю
Вознаграждение - плата правообладателю за предоставление пользователю использования Рекламных баллов
Размер Вознаграждения определяется пользователеми зависит от объема Рекламных баллов, право использования которых передаётся пользователю.
1.Общие условия
1.1. Использование материалов и сервисов Сайта регулируется нормами действующего законодательства Российской Федерации.
1.2. Настоящее Соглашение является публичной офертой. Получая доступ к материалам Сайта Пользователь считается присоединившимся к настоящему Соглашению.
1.3. Правообладатель Сайта вправе в любое время в одностороннем порядке изменять условия настоящего Соглашения. Такие изменения вступают в силу по истечении 3 (трех) дней с момента размещения новой версии Соглашения на сайте. При несогласии Пользователя с внесенными изменениями он обязан отказаться от доступа к Сайту, прекратить использование материалов Сайта.
2. Обязательства Пользователя
2.1. Пользователь соглашается не предпринимать действий, которые могут рассматриваться как нарушающие российское законодательство или нормы международного права, в том числе в сфере интеллектуальной собственности, авторских и/или смежных правах, а также любых действий, которые приводят или могут привести к нарушению нормальной работы Сайта и сервисов Сайта.
2.2. При цитировании материалов Сайта, включая охраняемые авторские произведения, ссылка на Сайт обязательна подпункт 1 пункта 1 статьи 1274 Г.К РФ.
2.3. Комментарии и иные записи Пользователя на Сайте не должны вступать в противоречие с требованиями законодательства Российской Федерации и общепринятых норм морали и нравственности.
2.4. Пользователь предупрежден о том, что Администрация Сайта не несет ответственности за посещение и использование им внешних ресурсов, ссылки на которые могут содержаться на сайте.
2.5. Пользователь согласен с тем, что Администрация Сайта не несет ответственности и не имеет прямых или косвенных обязательств перед Пользователем в связи с любыми возможными или возникшими потерями или убытками, связанными с любым содержанием Сайта, регистрацией авторских прав и сведениями о такой регистрации, товарами или услугами, доступными на или полученными через внешние сайты или ресурсы либо иные контакты Пользователя, в которые он вступил, используя размещенную на Сайте информацию или ссылки на внешние ресурсы.
2.6. Пользователь принимает положение о том, что все материалы и сервисы Сайта или любая их часть могут сопровождаться рекламой. Пользователь согласен с тем, что Администрация Сайта не несет какой-либо ответственности и не имеет каких-либо обязательств в связи с такой рекламой.
3. Рекламные баллы, начисление, использование
3.1. Каждый пользователь Сайта при регистрации получает закрепленный за ним виртуальный счёт, измеряемый в "рекламных баллах"
3.2. Пользователь сайта получает рекламные баллы за действия совершаемые на Сайте
3.2.1. Регистрация пользователя - 20 рекламных баллов
3.2.2. Публикация первых трёх Событий с датой начала более 2х дней с даты публикации - 100 рекламных баллов
3.2.3. Публикация первых трёх Событий с датой меньшей, чем плюс 2 дня от даты публикации - 50 рекламных баллов
3.2.4. Публикация четвертого и последующих Событий с датой начала более 2х дней с даты публикации - 100 рекламных баллов, иначе - 50 рекламных баллов
3.2.5. Публикация постов с фотографиями, при условии текстового содержимого от 100 символов и первого поста от этого пользователя в отдельном Событии - 10 рекламных баллов плюс количество фотографий
3.2.6. Публикация текстового поста от 200 символов - 10 баллов
3.3. Зачисление рекламных баллов происходит сразу после публикаций в случаях предусмотренных настоящим положением 3.2.1, 3.2.2 и 3.2.3 в остальных случаях задержка на проверку действий модераторами устанавливается равной 1 час (60 минут)
3.4. Пополнение рекламных балллов может осуществляться через внесение Вознаграждения
3.5. С момента отражения виртуальных ценностей в виде "Рекламных баллов" в аккаунте пользователя, пользователь не вправе требовать от правообладателя сайта возврата Вознаграждения, уплаченного за такие права, если иное не предусмотрено применимым законодательством.
4. Прочие условия
4.1. Все возможные споры, вытекающие из настоящего Соглашения или связанные с ним, подлежат разрешению в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.
4.2. Ничто в Соглашении не может пониматься как установление между Пользователем и Администрации Сайта агентских отношений, отношений товарищества, отношений по совместной деятельности, отношений личного найма, либо каких-то иных отношений, прямо не предусмотренных Соглашением.
4.3. Признание судом какого-либо положения Соглашения недействительным или не подлежащим принудительному исполнению не влечет недействительности иных положений Соглашения.
4.4. Бездействие со стороны Администрации Сайта в случае нарушения кем-либо из Пользователей положений Соглашения не лишает Администрацию Сайта права предпринять позднее соответствующие действия в защиту своих интересов и защиту авторских прав на охраняемые в соответствии с законодательством материалы Сайта.
Пользователь подтверждает, что ознакомлен со всеми пунктами настоящего Соглашения и безусловно принимает их.
Вставьте в поле ниже ссылку на изображение в формате .jpeg .gif или .png и убедитесь, что выбранное вами изображение доступно для загрузки
Ошибка доступа
Введите название опроса
Перечислите варианты ответа (не более 10)
Описание мероприятия Программа развития для руководителей подойдёт тебе, если:
- хочешь развить управленческие навыки и компетенции;
- стремишься управлять, опираясь на свои ценности и ценности команды;
- нужна адаптация на должности руководителя;
- хочешь научиться использовать коучинг в работе с командой.
Программа развития для руководителей поможет вашей команде, если в компании:
- формируется управленческая команда;
- внедряются новые бизнес-процессы;
- нужны развитие и мотивация управленческих кадров.
Тренинги будут полезны для компаний и для отдельных участников.
Программа мероприятия
Вводный модуль:
- Вводный вебинар. Расскажем о себе, познакомим с регламентом занятий, презентуем программу (проходит в онлайн формате).
Первый модуль:
- Кто я? Роль и вклад руководителя:
Этот модуль о том, как управлять командой в соответствии со своими ценностями. Мы разберёмся, почему вокруг одного лидера формируется команда вовлечённых и ответственных людей, а другой постоянно проводит беседы с вечно опаздывающими сотрудниками и безуспешно пытается вовлечь в командную работу равнодушных сотрудников.
На тренинге ты:
- Определишь в чем уникальность твоей роли в управлении персоналом с помощью инструмента "логические уровни";
- Осознаешь свой стиль управления, сильные стороны и ограничения;
- Проанализируешь свою поведенческую стратегию: какое поведение ты сейчас подкрепляешь у своих сотрудников и как?
- Проработаешь видение себя — каким лидером я хочу быть и что мне для этого делать.
Второй модуль:
- Формирование доверительных отношений с сотрудниками:
По нашему мнению доверительные отношения — это основа команды, которая будет стремиться к сверхрезультатам. Когда люди доверяют друг другу, они не замалчивают проблемы, а обсуждают их и вместе находят подходящее для всех решение. При этом у каждого появляется мотивация, чтобы воплотить эти решения в жизнь!
Ты получишь:
- Ответ на вопрос: "Доверяй или проверяй?" Как руководителю контролировать работу, но не стать деспотом.
- Практику по работе с инструментом "4 типа слушания" по Отто Шармеру: как в диалоге объединять разные мнения и находить лучшие решения.
- Инструменты, которые помогут создавать безопасное пространство в диалоге с сотрудниками.
Третий модуль:
- Ставить задачу или вдохновлять на действия? Одно другому не мешает:
Понятно, что задача должна быть конкретной, понятной, измеримой и т.д. Но есть ещё один очень важный аспект. Современные исследования доказывают, что человек гораздо эффективнее выполняет свою работу, когда она ему нравится. В этом модуле мы поработаем над тем, как объединить интересы компании и сотрудника.
Участники узнают:
- Инструменты самомотивации для себя, которым смогут научить и своих сотрудников.
- Как научить сотрудников находить энергию в работе.
- Разные способы влияния на команду: "Вдохновляй! Заряжай! Убеждай!".
- Как вернуть сотруднику ответственность за его задачи и не потерять с ним контакт.
Четвёртый модуль:
- Стратегия мышления — от задачи к решению:
Руководители исследуют свою стратегию мышления и получат прикладные инструменты, как фокусироваться на выработке действий, которые приведут от задачи к решению.
Участники используют следующие инструменты:
- Анализ личной стратегии. Понимание основных отличий между стратегиями автор/жертва.
- Прикладной инструмент "Модель SCORE" — рамка индивидуальных бесед и групповых сессий для выработки действий, сфокусированных на желаемом результате. Этот инструмент помогает руководителю организовать работу из позиции автора, находя эффективные решения в рамках своей зоны ответственности.
Пятый модуль:
- Обратная связь высокого качества:
Обратная связь высокого качества — один из самых мощных инструментов руководителя в коммуникации с подчинёнными. Правильно организованная обратная связь помогает услышать друг друга, укрепить доверие между руководителем и подчинённым.
Участники получат:
- Алгоритм обратной связи высокого качества и область её применения, основные цели и задачи.
- Навыки применения инструмента в игровых кейсах.
Шестой модуль:
- Мотивация:
Мотивация — это топливо, которое помогает нам проходить путь к своей цели. Кто отвечает за наличие мотивации руководитель или подчинённый? Как поддержать мотивацию сотрудника?
Руководители изучат:
- Определение внешней и внутренней мотивации сотрудников.
- Инструменты для определения базовых мотивов сотрудника.
- Технологию проведения мотивационной беседы, потренируют её применение в игровых кейсах.
Индивидуальные коуч-сессии.
В рамках обучения каждый участник проходит шесть индивидуальных сессий. В работе с профессиональным коучем вы сможете решить свои индивидуальные запросы.