Программа развития для руководителей "Коуч подход в управлении персоналом". 6 тренингов, 6 индивидуальных коуч-сессий
Описание мероприятия
Программа развития для руководителей подойдёт тебе, если:
- хочешь развить управленческие навыки и компетенции;
- стремишься управлять, опираясь на свои ценности и ценности команды;
- нужна адаптация на должности руководителя;
- хочешь научиться использовать коучинг в работе с командой.
Программа развития для руководителей поможет вашей команде, если в компании:
- формируется управленческая команда;
- внедряются новые бизнес-процессы;
- нужны развитие и мотивация управленческих кадров.
Тренинги будут полезны для компаний и для отдельных участников.
Программа мероприятия
Вводный модуль:
- Вводный вебинар. Расскажем о себе, познакомим с регламентом занятий, презентуем программу (проходит в онлайн формате).
Первый модуль:
- Кто я? Роль и вклад руководителя:
Этот модуль о том, как управлять командой в соответствии со своими ценностями. Мы разберёмся, почему вокруг одного лидера формируется команда вовлечённых и ответственных людей, а другой постоянно проводит беседы с вечно опаздывающими сотрудниками и безуспешно пытается вовлечь в командную работу равнодушных сотрудников.
На тренинге ты:
- Определишь в чем уникальность твоей роли в управлении персоналом с помощью инструмента "логические уровни";
- Осознаешь свой стиль управления, сильные стороны и ограничения;
- Проанализируешь свою поведенческую стратегию: какое поведение ты сейчас подкрепляешь у своих сотрудников и как?
- Проработаешь видение себя — каким лидером я хочу быть и что мне для этого делать.
Второй модуль:
- Формирование доверительных отношений с сотрудниками:
По нашему мнению доверительные отношения — это основа команды, которая будет стремиться к сверхрезультатам. Когда люди доверяют друг другу, они не замалчивают проблемы, а обсуждают их и вместе находят подходящее для всех решение. При этом у каждого появляется мотивация, чтобы воплотить эти решения в жизнь!
Ты получишь:
- Ответ на вопрос: "Доверяй или проверяй?" Как руководителю контролировать работу, но не стать деспотом.
- Практику по работе с инструментом "4 типа слушания" по Отто Шармеру: как в диалоге объединять разные мнения и находить лучшие решения.
- Инструменты, которые помогут создавать безопасное пространство в диалоге с сотрудниками.
Третий модуль:
- Ставить задачу или вдохновлять на действия? Одно другому не мешает:
Понятно, что задача должна быть конкретной, понятной, измеримой и т.д. Но есть ещё один очень важный аспект. Современные исследования доказывают, что человек гораздо эффективнее выполняет свою работу, когда она ему нравится. В этом модуле мы поработаем над тем, как объединить интересы компании и сотрудника.
Участники узнают:
- Инструменты самомотивации для себя, которым смогут научить и своих сотрудников.
- Как научить сотрудников находить энергию в работе.
- Разные способы влияния на команду: "Вдохновляй! Заряжай! Убеждай!".
- Как вернуть сотруднику ответственность за его задачи и не потерять с ним контакт.
Четвёртый модуль:
- Стратегия мышления — от задачи к решению:
Руководители исследуют свою стратегию мышления и получат прикладные инструменты, как фокусироваться на выработке действий, которые приведут от задачи к решению.
Участники используют следующие инструменты:
- Анализ личной стратегии. Понимание основных отличий между стратегиями автор/жертва.
- Прикладной инструмент "Модель SCORE" — рамка индивидуальных бесед и групповых сессий для выработки действий, сфокусированных на желаемом результате. Этот инструмент помогает руководителю организовать работу из позиции автора, находя эффективные решения в рамках своей зоны ответственности.
Пятый модуль:
- Обратная связь высокого качества:
Обратная связь высокого качества — один из самых мощных инструментов руководителя в коммуникации с подчинёнными. Правильно организованная обратная связь помогает услышать друг друга, укрепить доверие между руководителем и подчинённым.
Участники получат:
- Алгоритм обратной связи высокого качества и область её применения, основные цели и задачи.
- Навыки применения инструмента в игровых кейсах.
Шестой модуль:
- Мотивация:
Мотивация — это топливо, которое помогает нам проходить путь к своей цели. Кто отвечает за наличие мотивации руководитель или подчинённый? Как поддержать мотивацию сотрудника?
Руководители изучат:
- Определение внешней и внутренней мотивации сотрудников.
- Инструменты для определения базовых мотивов сотрудника.
- Технологию проведения мотивационной беседы, потренируют её применение в игровых кейсах.
Индивидуальные коуч-сессии.
В рамках обучения каждый участник проходит шесть индивидуальных сессий. В работе с профессиональным коучем вы сможете решить свои индивидуальные запросы.
Сохранить
Отменить
Реклама сервиса
Всё просто - выбирайте таг, который подходит именно Вам. Нет подходящего? Создайте свой.
транспорт
еда
проживание
Ваш новый таг
Помните: краткость - сестра таланта.
ДобавитьВыберите сохраненные параметры рекламы:
Выбор вашей рекламы
Заголовок 1
Крутой заголовок
Отправить
Ctrl + EnterОтмена
Символов осталось: 400