Программа развития для руководителей "Коуч подход в управлении персоналом". 6 тренингов, 6 индивидуальных коуч-сессий

Описание мероприятия
Программа развития для руководителей подойдёт тебе, если:

- хочешь развить управленческие навыки и компетенции;
- стремишься управлять, опираясь на свои ценности и ценности команды;
- нужна адаптация на должности руководителя;
- хочешь научиться использовать коучинг в работе с командой.

Программа развития для руководителей поможет вашей команде, если в компании:

- формируется управленческая команда;
- внедряются новые бизнес-процессы;
- нужны развитие и мотивация управленческих кадров.

Тренинги будут полезны для компаний и для отдельных участников.

Программа мероприятия

Вводный модуль:

- Вводный вебинар. Расскажем о себе, познакомим с регламентом занятий, презентуем программу (проходит в онлайн формате).

Первый модуль:

- Кто я? Роль и вклад руководителя:

Этот модуль о том, как управлять командой в соответствии со своими ценностями. Мы разберёмся, почему вокруг одного лидера формируется команда вовлечённых и ответственных людей, а другой постоянно проводит беседы с вечно опаздывающими сотрудниками и безуспешно пытается вовлечь в командную работу равнодушных сотрудников.

На тренинге ты:

- Определишь в чем уникальность твоей роли в управлении персоналом с помощью инструмента "логические уровни";
- Осознаешь свой стиль управления, сильные стороны и ограничения;
- Проанализируешь свою поведенческую стратегию: какое поведение ты сейчас подкрепляешь у своих сотрудников и как?
- Проработаешь видение себя — каким лидером я хочу быть и что мне для этого делать.

Второй модуль:

- Формирование доверительных отношений с сотрудниками:

По нашему мнению доверительные отношения — это основа команды, которая будет стремиться к сверхрезультатам. Когда люди доверяют друг другу, они не замалчивают проблемы, а обсуждают их и вместе находят подходящее для всех решение. При этом у каждого появляется мотивация, чтобы воплотить эти решения в жизнь!

Ты получишь:

- Ответ на вопрос: "Доверяй или проверяй?" Как руководителю контролировать работу, но не стать деспотом.
- Практику по работе с инструментом "4 типа слушания" по Отто Шармеру: как в диалоге объединять разные мнения и находить лучшие решения.
- Инструменты, которые помогут создавать безопасное пространство в диалоге с сотрудниками.

Третий модуль:

- Ставить задачу или вдохновлять на действия? Одно другому не мешает:

Понятно, что задача должна быть конкретной, понятной, измеримой и т.д. Но есть ещё один очень важный аспект. Современные исследования доказывают, что человек гораздо эффективнее выполняет свою работу, когда она ему нравится. В этом модуле мы поработаем над тем, как объединить интересы компании и сотрудника.

Участники узнают:

- Инструменты самомотивации для себя, которым смогут научить и своих сотрудников.
- Как научить сотрудников находить энергию в работе.
- Разные способы влияния на команду: "Вдохновляй! Заряжай! Убеждай!".
- Как вернуть сотруднику ответственность за его задачи и не потерять с ним контакт.

Четвёртый модуль:

- Стратегия мышления — от задачи к решению:

Руководители исследуют свою стратегию мышления и получат прикладные инструменты, как фокусироваться на выработке действий, которые приведут от задачи к решению.

Участники используют следующие инструменты:

- Анализ личной стратегии. Понимание основных отличий между стратегиями автор/жертва.
- Прикладной инструмент "Модель SCORE" — рамка индивидуальных бесед и групповых сессий для выработки действий, сфокусированных на желаемом результате. Этот инструмент помогает руководителю организовать работу из позиции автора, находя эффективные решения в рамках своей зоны ответственности.

Пятый модуль:

- Обратная связь высокого качества:

Обратная связь высокого качества — один из самых мощных инструментов руководителя в коммуникации с подчинёнными. Правильно организованная обратная связь помогает услышать друг друга, укрепить доверие между руководителем и подчинённым.

Участники получат:

- Алгоритм обратной связи высокого качества и область её применения, основные цели и задачи.
- Навыки применения инструмента в игровых кейсах.

Шестой модуль:

- Мотивация:

Мотивация — это топливо, которое помогает нам проходить путь к своей цели. Кто отвечает за наличие мотивации руководитель или подчинённый? Как поддержать мотивацию сотрудника?

Руководители изучат:

- Определение внешней и внутренней мотивации сотрудников.
- Инструменты для определения базовых мотивов сотрудника.
- Технологию проведения мотивационной беседы, потренируют её применение в игровых кейсах.

Индивидуальные коуч-сессии.

В рамках обучения каждый участник проходит шесть индивидуальных сессий. В работе с профессиональным коучем вы сможете решить свои индивидуальные запросы.