Выставки/Фестивали

Онлайн-семинар "Генеральное управление компанией — новая реальность"

Интернет

Отзывов: 0

Завершилось 22 июн 2020
ещё события

Time4
28-май-2020 10:27 / Всем

Описание мероприятия
Генеральное управление — вся совокупность действий первого лица предприятия, направленная на получение итоговых показателей работы предприятия. Полную ответственность за успех этой деятельности несёт генеральный директор. Вся работа по генеральному управлению состоит из двух больших блоков: стратегического и оперативного управления. Генеральный директор разрабатывает оба эти направления, планирует и определяет задачи исполнителям. Исполнителями является команда топ-менеджеров предприятия в полном составе: директор по производству, технический директор, финансовый директор, коммерческий директор, главные и ведущие специалисты предприятия. Исполнителями нужно не только руководить, а также координировать и оценивать их деятельность, не забывать мотивировать. Кроме всего прочего, процесс генерального управления осуществляется во внешней среде предприятия, которая отличается высоким уровнем изменчивости. И эта изменчивость далеко не всегда предсказуема. Сегодняшняя пандемия подтверждает это. Она пришла внезапно, но дальше придётся с ней жить. Как?

Семинар посвящён повышению эффективности генерального управления на фоне появления новых уникальных задач: сохранения здоровья персонала предприятия в условиях продолжающейся пандемии и удержания ранее достигнутого уровня качества. При этом никто не отменял задачи ликвидации экономических последствий длительного простоя предприятия и выведение его на плановый уровень прибыли в кратчайшие сроки.

- Предприятие как объект управления.
- Современный подход к генеральному управлению.
- Особенности (механизм) генерального управления.
- Работа генерального директора по управлению топ-менеджерами, ключевыми и редкими специалистами.
- Работа генерального директора по управлению внешней средой предприятия.
- Работа генерального директора по управлению внутренней средой предприятия.
- "Занозы" в работе генерального директора.
- "Красные кнопки" генерального директора.

Предприятие как объект управления:

- Главные тенденции российских предприятий в 2020 году.
- Комплекс причин, усложняющих управление предприятием.
- Специфика промышленного кризиса, связанного с пандемией короновируса.
- Западные и российские предприятия: сходства и различия. Что стоит и чего не стоит заимствовать у западных предприятий.
- Практикум: разработка плана действий руководителя при запуске предприятия после длительных выходных из-за пандемии.

Современный подход к генеральному управлению

- Управление предприятием: стратегическое, оперативное, операционное.
- Управление внешней средой предприятия, взаимоотношением предприятия и его среды.
- Управление топ-менеджментом и ключевыми специалистами.
- Смещение акцентов генерального управления.

Особенности генерального управления:

- Результативность генерального управления, как её видит собственник.
- Принципиальная разница функций собственника и генерального директора.
- Стратегическое видение, миссия, дерево целей генерального управления:Требования, которым должна отвечать система стратегического управления;Построение эффективной системы стратегического управления компанией;Портфель эффективных стратегий предприятия;Контроль соблюдения запланированного курса.
- Стратегии генерального управления.
- Принципы и фундаментальные основы генерального управления.
- Функции генерального директора в рамках генерального управления.
- Процессы генерального управления, этапы и циклы генерального управления.
- Ключевые факторы успеха генерального управления. Индикаторы (критерии, показатели) эффективности генерального управления (KPI, BSC).
- Главные задачи управления закрытыми и публичными компаниями.
- Управление на различных этапах жизненного цикла компании.
- Особенности генерального управления в сложных условиях.
- Практикум: Системный анализ эффективности генерального управления предприятием.

Работа генерального директора по управлению топ-менеджерами, ключевыми и редкими специалистами:

- Формирование понимания: кто такой топ-менеджер? Каким требованиям должен отвечать эффективный топ-менеджер?
- Эффективные модели поведения директора в отношении топ-менеджмента.
- Создание условий для качественного исполнения топами своей работы.
- В каких случаях и для достижения каких целей нужна команда. Позитивные и негативные последствия командного подхода. Нужны ли топ-менеджерам свои команды.
- Работа с топ-менеджерами: мотивация, демотивация, активизация топ-менеджеров.
- Контроль за работой подчинённых. Выработка у персонала ответственности, исполнительности, инициативы:ответственность — важная ценность предприятия;исполнительность — индикатор наличия власти генерального директора;инициативность сотрудников — фактор интенсивного развития компании.
- Оценка работы и "выращивание" топ-менеджеров.

Работа генерального директора по управлению производством:

- Современное видение генеральным директором производственной системы.
- Взаимодействие генерального директора с директором по производству.
- Распределение ролей и функционала на производственной площадке.
- Внедрение процессного подхода на предприятии.
- Организация правильного взаимодействия производственной площадки и общезаводских служб.
- Работа генерального директора по мотивации производственного персонала.
- Действия генерального директора по развитию производства без дополнительных инвестиций.
- Ключевые показатели эффективности современного производства.

"Занозы" в работе генерального директора:

- Задания, "забытые" подчинёнными, а также не выполненные в срок или выполненные с низким результатом;
- Задания, выполненные с низким результатом;
- Проблемы нижестоящих уровней, "выдавливаемые" на уровень ГД;
- Проблемы, после их ликвидации появляющиеся вновь и вновь;
- Проблемы, возникающие внезапно, без видимых признаков;
- Текущие, трудно поддающиеся устранению проблемы;
- Редкие, но меткие, нетипичные проблемы;
- Недостаточный динамизм, активность, ответственность высокооплачиваемых руководителей;
- Вопросы, которые скоро громко заявят о себе.

"Красные кнопки" генерального директора:

- Красные светофоры генерального управления (что приносит вред, чего следует избегать в генеральном управлении).
- Какие распространённые решения генерального директора сначала кажутся полезными, но при более глубоком анализе малоэффективны.
- Лучшие результативные практики генерального управления в новой реальности.