Загрузка...

загрузка

Вы хотите выйти?

Да
Нет
Тренинг "Управление розницей в новых рыночных условиях" 2020-04-07 2020-04-07 Новые условия требуют: - новых подходов к бизнесу, - апгрейда управленческих качеств и умений, - грамотного анализа рыночных условий и трендов, - инстру... https://thetime4.net/static/images/events/logo_yoga.png Россия, Новосибирск. Россия, Новосибирск. Новосибирская область Россия
https://thetime4.net/novosibirsk/ Афиша мероприятий в городе Новосибирск 1
https://thetime4.net/novosibirsk/?dates=07-04-2020%20-%2007-04-2020 Афиша мероприятий в городе Новосибирск на 07.04.2020 2
https://thetime4.net/novosibirsk/self/ Другие события в категории Саморазвитие Новосибирск 3
🤖Событие из внешнего источника.

Тренинг "Управление розницей в новых рыночных условиях"

0 | (На основе 0 отзывов)
Россия, Новосибирск.

Афиша Новосибирск

источник

дополнительно...

Завершилось 07 апр 2020
Ещё события в эти даты

Time4

01-апр-2020 09:28  /  Всем

Описание мероприятия
Новые условия требуют:

- новых подходов к бизнесу,
- апгрейда управленческих качеств и умений,
- грамотного анализа рыночных условий и трендов,
- инструментов для успешной работы в новых условиях,
- свежих идей — однозначно!
- нового мышления!

Все это Вы можете получить на тренинге 7–8 апреля 2020 г. "Управление розницей в новых рыночных условиях"

Для кого этот тренинг?

- Собственников и генеральных менеджеров.
- Территориальных управляющих и коммерческих директоров.
- Отделов или специалистов отдела маркетинга.
- Всем заинтересованным в росте эффективности своей розницы.

!!! Количество участников — весьма ограничено!

Цели:

- Углублённая проработка и развитие управленческих компетенций и качеств.
- Качественный анализ рыночных условий, трендов.
- Инструменты и идеи для работы в новых рыночных условиях.

Примечание:

- проактивность, как сквозная компетенция, отрабатывается на каждом этапе программы и управленческой компетенции.
- на протяжении всего тренинга ведётся работа с мышлением и развитием тех его видов, которые важны на данной должности.
- в программе тренинга с целью повышения его эффективности используются управленческие, тренерские, коучинговые, креативные и фасилитационные технологии и эксклюзивные авторские разработки.
- каждый аспект глубоко и системно раскрывается, что позволяет избежать поверхностного освоения, низкого уровня применения в деле нового опыта и знаний после тренинга, сохранения работы по принципу "как раньше", низкой мотивации на обучение и развитие.

1. Анализ и его инструменты в новых условиях.

1.1. Внешняя среда и современные требования:

— актуальныетребования со стороны покупателей,

— актуальныетребования к управляющему ТЦ, персоналу,

— тренды 2020–2023г.г. и пути работы,

— эпоха насыщенного рынка и ключевые стратегии эффективной работы.

1.2. Внутренняя среда магазина / ТЦ и ответственность с учётом новых реалий:

— основные показатели и коэффициенты эффективности ТТ, роль сотрудников ТЦ в их достижении и росте, ключевые точки контроля,

— пути повышения конкурентоспособности ТЦ, сети и диагностика текущего состояния,

— концепция, атмосфера ТЦ, аудитория и другие важные элементы повышения продаж.

1.3. Углублённая практика анализа или как сделать так, чтоб анализ стал реально применяемым инструментом.

1.4. Техники анализа на службе у директора — практика. Развиваем аналитическое мышление и пр.

2. Цели и их постановка. Новые цели и продвинутый уровень в их постановке.

2.1. Техники постановки целей — практика и продвинутый уровень.

Развиваем пространственное и временное мышление.

Постановка персональных задач для дальнейшего развития участников тренинга.

2.2. Миссия, идея компания, ценности, видение, в том числе вертолётное — в чем отличие и какова роль в эффективном управлении.

Стратегическое и системное мышление — понимаем, развиваем.

3. Искусство принятия решений.

3.1. Методы и стратегии — практика. Самодиагностика "излюбленных" методов, выводы, расширение и изменение набора "излюбленных" подходов.

3.2. Методы разработки новых или инновационных решений, аналогов и прецедентов которым ещё не было.

Расстановка приоритетов или есть другие подходы к работе в режиме многозначности?

3.3. Развитие логического, иррационального, креативного мышления и решения на их основе.

4. Планирование и прогнозирование.

4.1. Методы и полезные приёмы. Методы разработки планов действий, направленных на опережение, а не пост-фактум.

4.2. Развиваем конкретное и абстрактное мышление.

4.3. Ключевые методы, помогающие выполнять планы по продажам и повышать товарооборот, увеличить средний чек, прибыль ТЦ.

5. Организаторские способности и стили с учётом новых реалий и требований.

5.1. Основные бизнес — процессы и их роль в работе.

5.2. Формализация, стандартизация и автоматизация процедур работы персонала и причины их необходимости.

5.3. Справочные пособия для сотрудников — как использовать для повышения эффективности работы.

5.4. Методы развития организационных способностей и соответствующих видов мышления.

6. Управление изменениями и развитие способности меняться, внедрять изменения, в том числе требуемые, но не желательные.

7. Делегирование — новые подходы. Контроль, в том числе в ситуациях, когда контролировать сложно.

8. Нематериальная мотивация взрослых людей в сложных рыночных условиях — продвинутый уровень.

3 подхода к описанию ролевых позиций.

Как влиять на формирование нужных позиций у сотрудников и успешно использовать это в мотивации и не только?

9. Умение управлять сотрудниками в случае кадрового дефицита и дефицита профессионализма, сложных рыночных условиях.

Техники работы с манипуляциями сотрудниками.

Причины, по которым люди не хотят развиваться.

Мощные методы воздействия на людей и изменения их поведения на основе мышления.

10. Портрет управленца, грамотного управленца и идеального управленца.

Галерея управленцев.

Сохранить

Отменить

Закрыть пользовательское соглашение
Time4 реклама