Онлайн-трансляция семинара "Поставки и запасы на 100%. Просто о лучших практиках"

Описание мероприятия
Живое участие в прямом эфире! С первых минут вы забываете, что смотрите курс в трансляции, потому что эксперт отвечает на ваши вопросы, вы участвуете в дискуссиях, групповых играх и обсуждениях наравне с другими очными участниками.

Грамотное управление товарными запасами прямо влияет на эффективность бизнеса. Этот семинар поможет высвободить финансы, вложенные в излишки запасов, исправить ошибки в планах продаж, повысить точность планирования запасов, выбрать оптимальную модель прогнозирования. В результате компания сможет навести порядок в товарных запасах и применить доказавшие свою результативность методы сокращения затрат в закупках и логистике. Эксперт предлагает комплекс необходимых инструментов, которые можно использовать сразу после обучения.

Бонус каждому участнику!

- Доступ к записи трансляции на две недели. Пересматривайте сколько угодно раз, чтобы ещё лучше закрепить новые знания.

Для кого этот семинар-практикум?

Компании среднего и крупного бизнеса В2В-сектора — дистрибуторы и оптовые, розничные, производственные. Сотрудники и руководители, отвечающие за управление товарными запасами и их пополнение:

- менеджеры по закупкам;
- менеджеры по размещению заказов;
- руководители отделов закупок;
- логисты;
- руководители отделов логистики.

- Участники умеют оперировать математическим аппаратом для определения и достижения целевых показателей оборачиваемости, складского запаса, исполнения заказа. Формализованы чёткие цели и инструменты их достижения.
- Участники освоили методологию эффективного расчёта запасов. Стало меньше ошибок и сбоев, заказы у поставщиков размещаются в оптимальном количестве.
- Участники имеют инструменты по предупреждению неликвидов и предотвращению дефицита. Количество непредвиденных провалов в поставках, закупок в режиме "надо вчера!", а также невостребованной и ненужной продукции на складе станет в разы меньше.
- Ориентировочно на 0,5–5% может вырасти прибыль за счёт снижения капитальных затрат, роста оборачиваемости запасов, сокращения складского запаса, более точного исполнения заказов клиентов.

- Результатоориентированность. Эксперт предложит не просто модели планирования и управления поставками (их чрезвычайно много, более 100 книг есть на эту тему), а готовые методы, которые доказали свою применимость в условиях реального бизнеса с присущими ему нестабильностью и форс-мажорами.
- Простой язык изложения, наглядные примеры, предельно ясные рекомендации. Даже новички разберутся и с лёгкостью смогут применять все инструменты. А опытные сотрудники найдут множество подсказок и новых подходов к работе.
- Продуманные материалы. Даже если какой-то инструмент не будет использоваться сразу после обучения, методики легко вспомнятся, когда это будет нужно, а рабочие материалы помогут выполнить все без ошибок.

Формат проведения: соотношение теории и практики — 50/50%.

Каждый из блоков включает:

- концентрированный теоретический материал;
- разбор примеров, расчёты в рабочей тетради;
- индивидуальные и групповые упражнения и практикумы;
- обратную связь и подробный анализ упражнений.

Программа построена так, чтобы все знания и опыт, приобретённые участниками, надолго закрепились в памяти и использовались в работе.

У участников на руках будет комплект материалов для каждодневного применения на рабочих местах:

- алгоритмы расчётов, которые легко можно использовать для планирования и прогнозирования;
- системные подходы для повышения оборачиваемости;
- примеры повышения эффективности закупок из практики 100+ компаний, среди которых можно выбрать наиболее подходящие для своей организации;
- методология планирования и управления запасами.

Даже применение 1/3 части инструментов этого комплекса в работе позволит окупить вложения в обучение.

- Прямая трансляция идёт с 10:00 до 18:00 с перерывами на кофе-брейки и обед (по регламенту очного семинара). Вы подключаетесь к ней по ссылке, доступной в вашей учебной комнате.
- Вы получаете доступ ко всем раздаточным материалам, а на своём мониторе видите не только учебную аудиторию, в которой занимаются очные участники, но и экран компьютера эксперта (презентации, видео, демонстрируемые файлы и так далее).
- У вас возник вопрос или хотите высказать свою точку зрения? Смело пишите в чат — эксперт при помощи администратора трансляции не пропустит ваше сообщение.
- Для иммерсивности обучения необходимо использовать веб-камеру и микрофон на вашем компьютере. Видео онлайн-участников выводится на экран для знакомства с группой, практических занятий, совместных обсуждений.
- После тренинга вы получаете Свидетельство в электронном виде. Нужно Удостоверение о повышении квалификации? Уточняйте информацию у менеджера SRC.

Расчёты и примеры того, сколько денег компания теряет на неэффективном управлении товарными запасами.

- Сколько фактически стоит компании неправильное планирование заказов?
- Сколько стоят компании избыточные товарные запасы?
- Сколько стоит компании дефицит, связанный с неточным планированием заказов?
- Сколько стоят компании потери в цепочках поставок?

Подобные расчёты создают, пожалуй, самую сильную мотивацию для сотрудников к точному планированию и разумному управлению товарными запасами.

- Что выгоднее — купить на полгода со скидкой или заказывать каждый месяц, но дороже?
Например, при средней закупке в месяц 100 коробок продукции по 90 руб. за штуку выгодно ли купить сразу 700 коробок по цене 83 руб. за штуку (7,8% скидки)?
- Какого поставщика предпочесть: имеющего более низкую стоимость, но расположенного далеко или местного поставщика с более высокой ценой?
Например, есть две компании производителя аналогичной продукции — Альфа и Бета. Поставщик Альфа находится в вашем городе и сам осуществляет доставку, поставщик Бета — за 1500 км от вас, но его цена на 9% ниже, чем у поставщика Альфа. С кем выгоднее работать?
- Подробнейший разбор всех затрат, сопровождающих закупки: затраты пополнения и затраты размещения заказов. Поэтапный расчёт их влияния на итоговую стоимость продукции.

Как увеличить (или при необходимости снизить) оборачиваемость запасов для достижения максимальной прибыли? Подходы.

- Формулы для вычисления оборачиваемости. Сравнение с нормами оборачиваемости. Проблемы при высокой и низкой оборачиваемости.
- Как добиться целевой оборачиваемости? Формализация резервирования, методы планирования, ответственность и мотивация участников процесса.

Какие данные корректно обрабатывать и главное — как их применять для эффективного управления запасами?

- АВС-и XYZ-анализы. Распределение товаров на 9 квадрантов в зависимости от степени их значимости для компании и предсказуемости планирования. Пошаговая технология реализации и практического применения.
- Анализ трендов сезонности и периодичности спроса для корректного заказа.
- Погрешности периода изготовления заказов и товаров в пути.

Подходы по увеличению (либо при необходимости снижению) оборачиваемости запасов для достижения максимальной прибыли.

- Какова норма оборачиваемости для вашей компании по различным товарным группам? Рассчитаем целевые значения.
- Формулы для вычисления оборачиваемости и сравнение с нормами оборачиваемости. Проблемы при высокой и низкой оборачиваемости.
- Поиск резервов и рекомендации по достижению целевой оборачиваемости в разрезе формализации резервирования, методов планирования, ответственности и мотивации участников процесса.

Прогнозирование спроса и подходы в планировании запасов для повышения точности в управлении закупками.

- Практически применимые методы прогнозирования — статистические и экспертные.
- Формирование прогнозных значений на основании данных прошедших периодов.
- Подходы в планировании продукции с неустойчивым и нерегулярным сбытом/применением. Сезонное и цикличное прогнозирование.

Сколько продукции закупить и сколько хранить на складе, чтобы обеспечить баланс затрат и выполнения заказов?

- Расчёт оптимального страхового запаса — значимого источника капитальных затрат. Пути возможного сокращения и инструменты мониторинга.
- Управление запасами в зависимости от АВС/XYZ-категории.
- Необходимые инвестиции в запасы. Сколько товара экономически оправдано держать на складе?

Как определить размеры заказа у поставщика? Экономически оправданные подходы.

- Инструменты для расчёта заказов: точка заказа, страховой и максимальный запас, плечо заказа.
- 5 моделей размещения заказов: временные, количественные, прогнозные.
- Оптимальный размер заказа у поставщика с учётом стоимости хранения и размещения заказа.

Пути сокращения затрат и оптимизации оборачиваемости от неликвидных и недостающих позиций.

- Предупреждение неликвидов — 4 подхода, чтобы излишков стало в несколько раз меньше.
- Инструменты борьбы с неликвидами, имеющимися на складе.
- Управление дефицитом и методы предотвращения дефицитных позиций на складе.

- Каждый участник составляет план мероприятий на ближайший месяц. Что конкретно нужно реализовать в работе?