Просмотр фото
из
◀
▶
из
Подпишитесь на нашего Telegram бота и выберите в меню пункт "Авторизоваться"
Настоящее Соглашение определяет условия использования Пользователями материалов и сервисов сайта thetime4.net далее — «Сайт».
Сайт - сайт платформы Time4, адрес в сети https://thetime4.net
Событие - раздел сайта, содержащий информацию о проводимом мероприятии, минимальная информация для публикации которого должна содержать: название мероприятия, дату начала мероприятия, адрес или название места проведения
Рекламные баллы - виртуальные ценности сайта, установленные в соотношении 1 рекламный балл равный 1 рублю
Вознаграждение - плата правообладателю за предоставление пользователю использования Рекламных баллов
Размер Вознаграждения определяется пользователеми зависит от объема Рекламных баллов, право использования которых передаётся пользователю.
1.Общие условия
1.1. Использование материалов и сервисов Сайта регулируется нормами действующего законодательства Российской Федерации.
1.2. Настоящее Соглашение является публичной офертой. Получая доступ к материалам Сайта Пользователь считается присоединившимся к настоящему Соглашению.
1.3. Правообладатель Сайта вправе в любое время в одностороннем порядке изменять условия настоящего Соглашения. Такие изменения вступают в силу по истечении 3 (трех) дней с момента размещения новой версии Соглашения на сайте. При несогласии Пользователя с внесенными изменениями он обязан отказаться от доступа к Сайту, прекратить использование материалов Сайта.
2. Обязательства Пользователя
2.1. Пользователь соглашается не предпринимать действий, которые могут рассматриваться как нарушающие российское законодательство или нормы международного права, в том числе в сфере интеллектуальной собственности, авторских и/или смежных правах, а также любых действий, которые приводят или могут привести к нарушению нормальной работы Сайта и сервисов Сайта.
2.2. При цитировании материалов Сайта, включая охраняемые авторские произведения, ссылка на Сайт обязательна подпункт 1 пункта 1 статьи 1274 Г.К РФ.
2.3. Комментарии и иные записи Пользователя на Сайте не должны вступать в противоречие с требованиями законодательства Российской Федерации и общепринятых норм морали и нравственности.
2.4. Пользователь предупрежден о том, что Администрация Сайта не несет ответственности за посещение и использование им внешних ресурсов, ссылки на которые могут содержаться на сайте.
2.5. Пользователь согласен с тем, что Администрация Сайта не несет ответственности и не имеет прямых или косвенных обязательств перед Пользователем в связи с любыми возможными или возникшими потерями или убытками, связанными с любым содержанием Сайта, регистрацией авторских прав и сведениями о такой регистрации, товарами или услугами, доступными на или полученными через внешние сайты или ресурсы либо иные контакты Пользователя, в которые он вступил, используя размещенную на Сайте информацию или ссылки на внешние ресурсы.
2.6. Пользователь принимает положение о том, что все материалы и сервисы Сайта или любая их часть могут сопровождаться рекламой. Пользователь согласен с тем, что Администрация Сайта не несет какой-либо ответственности и не имеет каких-либо обязательств в связи с такой рекламой.
3. Рекламные баллы, начисление, использование
3.1. Каждый пользователь Сайта при регистрации получает закрепленный за ним виртуальный счёт, измеряемый в "рекламных баллах"
3.2. Пользователь сайта получает рекламные баллы за действия совершаемые на Сайте
3.2.1. Регистрация пользователя - 20 рекламных баллов
3.2.2. Публикация первых трёх Событий с датой начала более 2х дней с даты публикации - 100 рекламных баллов
3.2.3. Публикация первых трёх Событий с датой меньшей, чем плюс 2 дня от даты публикации - 50 рекламных баллов
3.2.4. Публикация четвертого и последующих Событий с датой начала более 2х дней с даты публикации - 100 рекламных баллов, иначе - 50 рекламных баллов
3.2.5. Публикация постов с фотографиями, при условии текстового содержимого от 100 символов и первого поста от этого пользователя в отдельном Событии - 10 рекламных баллов плюс количество фотографий
3.2.6. Публикация текстового поста от 200 символов - 10 баллов
3.3. Зачисление рекламных баллов происходит сразу после публикаций в случаях предусмотренных настоящим положением 3.2.1, 3.2.2 и 3.2.3 в остальных случаях задержка на проверку действий модераторами устанавливается равной 1 час (60 минут)
3.4. Пополнение рекламных балллов может осуществляться через внесение Вознаграждения
3.5. С момента отражения виртуальных ценностей в виде "Рекламных баллов" в аккаунте пользователя, пользователь не вправе требовать от правообладателя сайта возврата Вознаграждения, уплаченного за такие права, если иное не предусмотрено применимым законодательством.
4. Прочие условия
4.1. Все возможные споры, вытекающие из настоящего Соглашения или связанные с ним, подлежат разрешению в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.
4.2. Ничто в Соглашении не может пониматься как установление между Пользователем и Администрации Сайта агентских отношений, отношений товарищества, отношений по совместной деятельности, отношений личного найма, либо каких-то иных отношений, прямо не предусмотренных Соглашением.
4.3. Признание судом какого-либо положения Соглашения недействительным или не подлежащим принудительному исполнению не влечет недействительности иных положений Соглашения.
4.4. Бездействие со стороны Администрации Сайта в случае нарушения кем-либо из Пользователей положений Соглашения не лишает Администрацию Сайта права предпринять позднее соответствующие действия в защиту своих интересов и защиту авторских прав на охраняемые в соответствии с законодательством материалы Сайта.
Пользователь подтверждает, что ознакомлен со всеми пунктами настоящего Соглашения и безусловно принимает их.
Вставьте в поле ниже ссылку на изображение в формате .jpeg .gif или .png и убедитесь, что выбранное вами изображение доступно для загрузки
Ошибка доступа
Введите название опроса
Перечислите варианты ответа (не более 10)
Описание мероприятия Краткая информация о событии
В рамках курса представлены новые тенденции HR-менеджмента по методам подбора, адаптации и развития персонала. На примере кейсов специалисты смогут адаптировать методики под особенности компании. Будут рассмотрены критерии определения эффективности персонала (KPI) и стимулирующей системы вознаграждения, организации системы обучения на предприятии.
О мотивировании в эпоху краха мотивации:
- Как мотивировать материально:Мотивация, мотивирование, стимулирование: сходство и различия в понятиях. Основные законы и ошибки мотивирования. Недостатки денег в качестве мотиватора.
- Что необходимо для создания успешной системы оплаты труда:Стимулирующая система вознаграждения: критерии эффективности. Принципы эффективной компенсационной политики. Управление переменной частью оплаты труда на основе KPI.
Практические подходы к созданию системы KPI. Возможности и ограничения:
- Связь KPI с BalancedScoreCard (Сбалансированной Системой Показателей).
- Фазы зрелости бизнеса и вопросы оплаты труда на каждой фазе: зачем и когда компании следует начать заниматься KPI.
- Способы разработки KPI:по стратегическим картам (определение ответственных за достижение цели, построение стратегической карты, стратегическая карта топ-менеджера, основные KPI топ-менеджера);по целям и / или процессам (определение KPI верхнего уровня, веса и значения KPI).
Система мотивирования, настроенная на KPI:
- Требования и ограничения при внедрении KPI: запаздывающие и опережающие KPI, критические факторы, источники информации для KPI и требования к ним, оптимизация уровня детализации.
- Рекомендации по настройке.
- Ошибки при настройке системы мотивирования на KPI.
- Примеры KPI для различных функционалов:для менеджера проекта;для коммерческого директора;для заместителя генерального директора по юридическим вопросам;для руководителя подразделения по связям с общественностью;для директора по производству;для менеджера по персоналу.
Система Управления человеческими ресурсами (УЧР) компании:
- Изменения в управлении персоналом на фоне глобальных тенденций;
- Новые международные влияния на политику и практику управления человеческими ресурсами;
- Современные требования к системе УЧР.
Проведение организационно-кадрового аудита, диагностики системы управления персоналом для разработки стратегии:
- Цели и задачи диагностики;
- Основные блоки диагностики системы управления персоналом;
- Диагностика актуальных проблем, предложения по их решению.
Система Управления человеческими ресурсами (УЧР) компании:
- Формулировка УЧР стратегии;
- Превращение УЧР стратегии в конкретный план действий;
- Практикум: разработка стратегии управления персоналом и выбор приоритетов;
- Проектирование деятельности службы;
- Определение концепции, целей и задач HR службы.
Состав бизнес-процессов управления персоналом в деятельности компании:
- Типовой состав основного бизнес-процесса;
- Процессы в управлении персоналом стратегического уровня управления;
- Объекты и процессы тактического уровня управления;
- Описание существующего базового бизнес-процесса управления персоналом;
- Предварительное описание бизнес-процесса с конечного результата ("Обратный ход");
- Проверка правильности описания бизнес-процесса ("Прямой ход").
Новые тренды и тенденции в управлении персоналом:
- по подбору и брендингу работодателя;
- по методам адаптации;
- по обучению и развитию;
- по кадровому резерву и talent management.
Место в иерархии компании и функции управления персоналом. Организационная структура службы управления персоналом. Внутренний PR и коммуникации HR:
- Внутрифирменные коммуникации: целевая аудитория.
- акционеры;
- топ-менеджер;
- руководители среднего звена (middle-management);
- сотрудники.
Практикум: матрица коммуникаций с инструментами влияния.
Система обучения и развития персонала: цели и задачи:
- Система обучения и развития в организации и стратегические цели бизнеса:long-life learning как стратегический приоритет современной организации, компетенции будущего;иерархия корпоративных целей: цели компании, цели HR-службы и корпоративного Университета; цели и задачи менеджеров и специалистов по обучению;распределение задач по обучению и развитию персонала между Корпоративным Университетом, высшим руководством и линейным менеджментом. Практическое задание: кейс "Корпоративные цели и цели по обучению сотрудников".
- Взаимодействие с ключевыми стейкхолдерами (заинтересованными сторонами):внутренние и внешние стейкхолдеры (заинтересованные стороны) для Корпоративного Университета;особенности взаимодействия Директора по обучению и Корпоративного Университета с акционерами и высшим руководством, руководителями подразделений, сотрудниками и др.;модель "Матрица заинтересованных сторон" и её применение. Практическое задание: кейс "Матрица заинтересованных сторон".
Корпоративный университет. Формирование и развитие системы обучения:
- Обучающие структуры в организации:особенности обучающих структур в организациях: отдел обучения, корпоративный учебный центр, корпоративный университет, институт внутренних тренеров;задачи Корпоративного Университета и его структура;опыт организации Корпоративных Университетов и системы обучения в западных и ведущих российских компаниях. Практическое задание: групповая дискуссия "Компетенции руководителя КУ".
- Система внутреннего обучения, формирование и развитие:преимущества и ограничения внутреннего обучения;отбор и подготовка внутренних тренеров и преподавателей;привлечение топ-менеджеров, руководителей и партнёров компании в качестве преподавателей.
- Привлечение внешних провайдеров обучения:преимущества и ограничения внешнего обучения, критерии выбора внешних провайдеров;составление тендерного запроса на проведение учебной программы, типовые ошибки;процедуры оценки компетенций внешних провайдеров на этапе отбора;взаимодействие с внешними провайдерами: от постановки целей до оценки результатов, best-practice. Практическое задание: кейс "Выбор внешнего провайдера".