Онлайн-трансляция семинара "Практика управления рисками в коммерческой компании" обновления

Time4
28-дек-2020 20:01 / Всем

Описание мероприятия
Живое участие в прямом эфире! С первых минут вы забываете, что смотрите курс в трансляции, потому что эксперт отвечает на ваши вопросы, вы участвуете в дискуссиях, групповых играх и обсуждениях наравне с другими очными участниками.

75% руководителей* отмечают, что в последние 2 года влияние рисков на деятельность их компаний заметно возросло. Какие изменения вызывают наибольшие опасения:

- быстрая смена потребительских предпочтений;
- новые технологии и связанные с этим риски в области IT;
- возрастающая налоговая нагрузка и сложность законодательства.

Так обстоят дела в мире. А в России ситуация ещё сложнее. Помимо внешнеэкономических и рыночных рисков, отсутствие риск-менеджмента в российских компаниях вызывает множество дополнительных угроз и проблем, например растёт риск падения выручки и рентабельности.

Управлять компанией без учёта рисков сегодня — значит не соответствовать жёстким требованиям времени. Поэтому все больше российских руководителей решают внедрить риск-менеджмент в ежедневную практику. Как это сделать? Узнайте на этом семинаре.

Участники познакомятся с методиками и инструментами для оценки бизнес-рисков, апробируют их, разберут реальные кейсы из консалтинговой практики экспертов, получат рекомендации по управлению рисками, проведут практическую работу в группах, публично защитят свои выводы по кейсу, обсудят специфику рисков в своих компаниях.

онус каждому участнику программы обучения по риск-менеджменту!

1,5-часовая консультация Михаила Серова и Эдуарда Иванченко.

На семинаре по управлению рисками участники:

- самостоятельно разработают карту рисков;
- составят план по внедрению системы риск-менеджмента;
- узнают, как повысить эффективность бизнеса за счёт внедрения системного подхода к управлению рисками;
- составят точное представление о различных категориях рисков;
- подготовят перечень мероприятий по управлению рисками;
- разберутся, какие компетенции необходимы руководителям компании, чтобы своевременно и адекватно оценивать риски.

В результате участники семинара по управлению рисками смогут:

- принимать управленческие решения с обязательным учётом рисков;
- интегрировать оценку рисков и отчётность по ним в процессы стратегического и оперативного управления;
- организовать диагностику рисков в режиме постоянного мониторинга;
- использовать наиболее действенные методы защиты компании от рисков и их последствий.

В подарок — дополнительные методические материалы по управлению рисками:

- концепция COSO (Enterprise Risk Management Framework);
- международные стандарты и концепции в области корпоративного управления рисками.

Оценка рисков как важный элемент разработки стратегии бизнеса. Влияние рисков на конкурентоспособность бизнеса. Управление рисками и стратегический менеджмент на предприятии: установление взаимосвязи. Риски, возникающие на разных этапах развития компании. Способы управления рисками для предприятий разного масштаба. Риск-менеджмент в управлении производством, продажами, бизнес-процессами и персоналом. Современная мировая практика и стандарты корпоративного риск-менеджмента. Основные бизнес-риски: рыночные, организационные, кадровые, юридические, финансовые. Источники возникновения рисков в бизнесе: внешние и внутренние. Современная классификация рисков. Оценка и управление рисками: основные методы, инструменты. Системный подход к управлению рисками: преимущества. Методы качественной и количественной оценки рисков. Карта рисков как основной инструмент риск-менеджмента. Управление рисками и контроль бизнеса. Какие риски угрожают капиталу акционеров и как от них защититься? Финансовые резервы. Оценка рисков по бюджетам Анализ и оценка рисков по управленческой финансовой отчётности. Роль финансового и бизнес-анализа в системе управления рисками. Ключевые показатели и их интерпретация. Управление рисками как функция Совета директоров. Регламентация процессов управления рисками и распределение ответственности между руководителями и подразделениями. Склонность ("аппетит") к риску, толерантность к риску как фактор, влияющий на принятие ключевых решений управленцами. Как построить эффективную систему управления рисками в организации: диагностика, разработка, план внедрения, внедрение.

Работа в группах. Оценка рисков реальных предприятий. Участники составляют карту рисков, проводят презентацию результатов и оценивают результаты. Кейс. Компания с филиальной сетью: построение и анализ карты рисков. Кейс. "Дерево сценариев" как метод оценки рисков. Кейс. Анализ финансовых показателей как метод оценки рисков. Тест на определение "склонности к риску" (для руководителей).

Практикумы могут меняться в зависимости от состава группы (направления деятельности, уровня квалификации).

обновления

Онлайн-трансляция семинара "Практика управления рисками в коммерческой компании"

Отзывов: 0