Онлайн-курс "Развитие управленческих навыков" обновления

Time4
17-мар-2021 08:29 / Всем

Описание мероприятия
Три ключевые черты успешного руководителя — навык работы в режиме многозадачности, способность к открытому сотрудничеству и умение действовать в условиях неопределённости. Курс "Развитие управленческих навыков" — авторская программа Русской Школы Управления, в рамках которой руководитель рассматривается одновременно как сильный лидер и эффективный менеджер.

Вы научитесь:

- оценивать ресурсы и планировать;
- визуализировать цели и результаты;
- распределять и контролировать работу в группах;
- эффективно использовать инструменты управленческого контроля;
- делегировать полномочия подчинённым с минимальными рисками;
- мотивировать команду, принимая во внимание разные психологические стили персонала.

В ходе обучения вы также узнаете, что представляет собой эффективная коммуникация и как управлять людьми с разными установками.

Обучающая программа рассчитана на управленцев, которых интересуют практические стороны личной эффективности руководителя, в их числе:

- собственники бизнеса;
- руководители, их заместители и управляющие компаний;
- начальники отделов;
- старшие менеджеры/руководители командных проектов;
- специалисты по мотивации персонала.

Программа

Планирование, контроль и обратная связь.

- Планирование. Компоненты и этапы процесса планирования. Техники (инструменты) планирования: "План-график". "Диаграмма Ганта" или "Полосовая диаграмма". 4 вопроса "Рабочего задания". "Ситуационное (сценарное) планирование". Оценка и планирование необходимых ресурсов. Визуализация планов и распределение работ в группах. Проблемы и ограничения в планировании.
- Контроль. Мониторинг и контроль — основные инструменты достижения целей. Влияние человеческого фактора. Выгоды управленческого контроля. Инструменты контроля: "Контур Управленческого Контроля", "5 ключевых вопросов контроля". Источники установления норм. Способы контроля. Варианты корректирующих действий. Визуализация результатов.
- Обратная связь (ОС). Цели "Обратной связи". Характеристики качественной ОС. Положительная и отрицательная ОС (как хвалить или делать выговор подчинённым).

Лидер и команда: делегирование полномочий.

- Кейс "Антикризисный план на производстве".
- Компетентный руководитель: менеджер либо лидер?
- Психологические стили подчиненных.
- Коммуникации в командах как инструмент эффективного лидера.
- Проблемы командообразования. Почему люди не хотят работать в команде? Как подбирать членов команды? Почему самые "пригодные" для работы люди часто оказываются не самыми "приемлемыми" при работе.
- Кейс "Филиал. Снижать издержки или закрыть".
- Модели управления людьми с разными установками. Как "заставить" людей стать патриотами компании. Модели управления энтузиазмом людей.
- Психологические стили подчиненных.
- Особенности выстраивания отношений с подчинёнными разных стилей.
- Алгоритм эффективного делегирования.
- Как добавить развивающий компонент в ситуации делегирования.
- Типичное сопротивление подчинённых. Как с ним работать?
- Выбор мотивации. Причины немотивированного поведения персонала.

Организация подготовки и проведения совещаний.

- Понятие совещания, определяем важное: почему совещания не приносят результата.
- Кейс "Как добиться выполнения плана?"
- Как чётко определить задачи и написать сценарий совещания.
- Кейс "Первое совещание нового директора".
- Подготовка нужных выступлений и презентаций.
- Главные вопросы подготовки к совещанию.
- Виды совещаний, разбираем на примерах.
- Инструменты совещаний. Компоненты эффективного совещания.
- Кейс "Коллективно принятие решение в непростой ситуации. Миф или реальность?"
- Как справиться с волнением и чувствовать себя увереннее.
- Как обеспечить выполнение принятых на совещании решений.

Профессиональное развитие руководителя и профилактика выгорания.

- Личный трекинг развития. Стратегия достижения оптимального уровня развития интеллектуального, эмоционального, волевого и коммуникативного "акме", самосбережение здоровья и жизненной энергии.
- "Ловушки карьеры": факторы, условия и риски профессионального выгорания, типичные профессиональные деформации, психологические особенности "плохого" и "хорошего" управления.
- "Эко — барьер": профилактические меры упреждения профессиональных деформаций, интеллектуального, эмоционального, психологического выгорания.
- "Личная стратегия": разработка собственной стратегии профессионального долголетия, формирование мотивационной основы самосовершенствования.
- "Точка управления": самодиагностика внутренних ресурсов, способы развития стрессоустойчивости, приёмы саморегуляции и самопрограммирования.
- "Энергетический потенциал": пути потери жизненной энергии, эффективный алгоритм самосбережения, поддержание оптимального тонуса жизненных сил, энергии и здоровья.
- "Ресурсное состояние": "кураж", высокий тонус в повседневной деятельности, как его создавать и поддерживать.

обновления

Онлайн-курс "Развитие управленческих навыков"

Отзывов: 0