Курс "Запуск бизнеса для начинающего предпринимателя" фото

Time4
20-сен-2021 09:23 / Всем

Описание мероприятия
О курсе

Цель 3-месячной программы Русской Школы Управления: полноценно подготовить предпринимателя к самостоятельному открытию нового бизнеса.

Занятия проходят в онлайн-формате один раз в неделю. Между занятиями участники выполняют задания в рамках подготовки запуска своего бизнеса. Эксперты с опытом открытия и управления бизнесов в самых разных отраслях поправят сделанные ошибки, дадут рекомендации по доработке слабых мест проекта.

После прохождения программы участники будут знать детали всех этапов открытия своего бизнеса:

- как провести аналитику рынка, разработать стратегию и концепцию для своего бизнеса;
- как правильно подготовиться к открытию и избежать превышения бюджета и срыва сроков;
- как правильно вести операционную деятельность, какие процессы и кому можно делегировать.

Выполняя задания участники научатся:

- проводить анализ перед выходом на рынок;
- писать бизнес план для обоснования решения о запуске проекта (в том числе привлечения партнёра или инвестора);
- выбирать формат юридического лица, быстро и без лишних затрат его открывать;
- делать название компании фактором успеха для бренда;
- анализировать локацию и ближайших конкурентов при выборе помещения;
- вести переговоры с арендодателем и получать лучшие условия;
- подбирать правильных поставщиков и подрядчиков;
- использовать правильные инструменты работы с целевой аудиторией и клиентской базой (как до открытия так и после);
- формировать команду и правильно вести отбор сотрудников;
- привлечь клиентов уже в день открытия затратив минимум средств и времени;
- управлять продажами и развивать персонал.

Программа

Анализ рынка. Как провести анализ выбранного сегмента бизнеса. Какие открытые источники можно использовать для аналитики. Как оценить ёмкость рынка. Как понять кто является прямыми и непрямыми конкурентами. Что такое маркетинговое исследование и как его правильно применять. Написание бизнес-плана. Зачем в предпроектной стадии нужен бизнес-план. Из чего должен состоять бизнес-план и на какие вопросы он должен отвечать. Какие выводы можно сделать на основе бизнес-плана. Как составить правильный бизнес-план, в том числе с учётом разных целей его применения. Маркетинговый план развития. Для чего используется маркетинговое планирование. Стратегия, долгосрочный и среднесрочный план — в чем различие. Правильная реализация. Разработка концепции бренда. Нейминг как фактор успеха. Для чего нужна концепция бренда. Примеры удачных концепций. Вирусный эффект. Выбор формата юр лица и подготовка разрешающих документов. Форматы юридических лиц и их различия. Какой формат юридического лица выбрать в зависимости от количества учредителей и других факторов. Какие разрешающие документы необходимы для запуска бизнеса (лицензии и т.д.).Поиск помещения и изучение локации. Какие ресурсы используются для поиска помещений. На что обращать внимание при работе с площадками объявлений по аренде. Как не дать обмануть себя агентствам. Оценка локации выбранного помещения. Как правильно оценить конкурентов и не допустить ошибку. Какие вопросы нужно задавать на первой встрече с собственником, а какие нет. Переговоры и заключение договора. Переговоры — варианты развития событий. С кем и как вести переговоры, какой стратегии придерживаться. Как понять какие условия предлагать. Какой формат договора заключить — их различия, плюсы и минусы каждого варианта. Разработка дизайна, ремонт и оформление. Архитектурный проект — зачем он нужен. В каких случаях необходим инженерный проект. Разбор удачных дизайн решений. Выбор правильного стиля — в каком случае актуален лофт, а в каком хай-тек. Подбор персонала. Основные и неочевидные ресурсы для поиска персонала. Нужно ли переманивать сотрудников у конкурентов. Как правильно провести собеседование если нет понимания деталей и специфики. Как правильно составить штатное расписание и график работы. Проведение рекламных акций. Когда необходимо начинать работать с целевой аудиторией во время подготовки к запуску проекта. Как заинтересовать потенциальных клиентов и сделать так чтобы они пришли уже в первый день открытия, затратив минимум усилий и средств. Как найти качественных подрядчиков и порядочных исполнителей. Основные каналы коммуникации с ЦА до запуска проекта. Подготовка к операционной деятельности. Финансовое планирование, как составить реальный прогноз. Правильные поставщики как дополнительный фактор успеха проекта. Ценообразование — на что ориентироваться чтобы не прогадать. Программные решения и автоматизация. Адаптация и обучение сотрудников. Насколько собственник/инвестор должен быть погружён в операционную деятельность. Контроль операционной деятельности. Управление продажами и развитие персонала. Не наоборот. Какие процессы и показатели нужно контролировать ежедневно. Эффективное делегирование и как избежать обратного делегирования. Контроль работы команды в зависимости от уровня её зрелости (этапы становления эффективной команды).Чек-лист. Как и когда его применять. Финансовая и нефинансовая мотивация. В каких случаях она применяется. Управление маркетингом. Промо активности. Их периодичность и цели. Система лояльности. В каких случаях и как её эффективно применять. Адаптация стратегии с учётом текущих реалий. Какие процессы отдать на аутсорс.

Для кого

- Желающие открыть бизнес без опыта предпринимательства.
- Действующие предприниматели, которые хотят более чётко продумать открытие нового бизнеса.
- Руководители бизнес-проектов.

обновления

Курс "Запуск бизнеса для начинающего предпринимателя"

Отзывов: 0