из
Подпишитесь на нашего Telegram бота и выберите в меню пункт "Авторизоваться"
Настоящее Соглашение определяет условия использования Пользователями материалов и сервисов сайта thetime4.net далее — «Сайт».
Сайт - сайт платформы Time4, адрес в сети https://thetime4.net
Событие - раздел сайта, содержащий информацию о проводимом мероприятии, минимальная информация для публикации которого должна содержать: название мероприятия, дату начала мероприятия, адрес или название места проведения
Рекламные баллы - виртуальные ценности сайта, установленные в соотношении 1 рекламный балл равный 1 рублю
Вознаграждение - плата правообладателю за предоставление пользователю использования Рекламных баллов
Размер Вознаграждения определяется пользователеми зависит от объема Рекламных баллов, право использования которых передаётся пользователю.
1.Общие условия
1.1. Использование материалов и сервисов Сайта регулируется нормами действующего законодательства Российской Федерации.
1.2. Настоящее Соглашение является публичной офертой. Получая доступ к материалам Сайта Пользователь считается присоединившимся к настоящему Соглашению.
1.3. Правообладатель Сайта вправе в любое время в одностороннем порядке изменять условия настоящего Соглашения. Такие изменения вступают в силу по истечении 3 (трех) дней с момента размещения новой версии Соглашения на сайте. При несогласии Пользователя с внесенными изменениями он обязан отказаться от доступа к Сайту, прекратить использование материалов Сайта.
2. Обязательства Пользователя
2.1. Пользователь соглашается не предпринимать действий, которые могут рассматриваться как нарушающие российское законодательство или нормы международного права, в том числе в сфере интеллектуальной собственности, авторских и/или смежных правах, а также любых действий, которые приводят или могут привести к нарушению нормальной работы Сайта и сервисов Сайта.
2.2. При цитировании материалов Сайта, включая охраняемые авторские произведения, ссылка на Сайт обязательна подпункт 1 пункта 1 статьи 1274 Г.К РФ.
2.3. Комментарии и иные записи Пользователя на Сайте не должны вступать в противоречие с требованиями законодательства Российской Федерации и общепринятых норм морали и нравственности.
2.4. Пользователь предупрежден о том, что Администрация Сайта не несет ответственности за посещение и использование им внешних ресурсов, ссылки на которые могут содержаться на сайте.
2.5. Пользователь согласен с тем, что Администрация Сайта не несет ответственности и не имеет прямых или косвенных обязательств перед Пользователем в связи с любыми возможными или возникшими потерями или убытками, связанными с любым содержанием Сайта, регистрацией авторских прав и сведениями о такой регистрации, товарами или услугами, доступными на или полученными через внешние сайты или ресурсы либо иные контакты Пользователя, в которые он вступил, используя размещенную на Сайте информацию или ссылки на внешние ресурсы.
2.6. Пользователь принимает положение о том, что все материалы и сервисы Сайта или любая их часть могут сопровождаться рекламой. Пользователь согласен с тем, что Администрация Сайта не несет какой-либо ответственности и не имеет каких-либо обязательств в связи с такой рекламой.
3. Рекламные баллы, начисление, использование
3.1. Каждый пользователь Сайта при регистрации получает закрепленный за ним виртуальный счёт, измеряемый в "рекламных баллах"
3.2. Пользователь сайта получает рекламные баллы за действия совершаемые на Сайте
3.2.1. Регистрация пользователя - 20 рекламных баллов
3.2.2. Публикация первых трёх Событий с датой начала более 2х дней с даты публикации - 100 рекламных баллов
3.2.3. Публикация первых трёх Событий с датой меньшей, чем плюс 2 дня от даты публикации - 50 рекламных баллов
3.2.4. Публикация четвертого и последующих Событий с датой начала более 2х дней с даты публикации - 100 рекламных баллов, иначе - 50 рекламных баллов
3.2.5. Публикация постов с фотографиями, при условии текстового содержимого от 100 символов и первого поста от этого пользователя в отдельном Событии - 10 рекламных баллов плюс количество фотографий
3.2.6. Публикация текстового поста от 200 символов - 10 баллов
3.3. Зачисление рекламных баллов происходит сразу после публикаций в случаях предусмотренных настоящим положением 3.2.1, 3.2.2 и 3.2.3 в остальных случаях задержка на проверку действий модераторами устанавливается равной 1 час (60 минут)
3.4. Пополнение рекламных балллов может осуществляться через внесение Вознаграждения
3.5. С момента отражения виртуальных ценностей в виде "Рекламных баллов" в аккаунте пользователя, пользователь не вправе требовать от правообладателя сайта возврата Вознаграждения, уплаченного за такие права, если иное не предусмотрено применимым законодательством.
4. Прочие условия
4.1. Все возможные споры, вытекающие из настоящего Соглашения или связанные с ним, подлежат разрешению в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.
4.2. Ничто в Соглашении не может пониматься как установление между Пользователем и Администрации Сайта агентских отношений, отношений товарищества, отношений по совместной деятельности, отношений личного найма, либо каких-то иных отношений, прямо не предусмотренных Соглашением.
4.3. Признание судом какого-либо положения Соглашения недействительным или не подлежащим принудительному исполнению не влечет недействительности иных положений Соглашения.
4.4. Бездействие со стороны Администрации Сайта в случае нарушения кем-либо из Пользователей положений Соглашения не лишает Администрацию Сайта права предпринять позднее соответствующие действия в защиту своих интересов и защиту авторских прав на охраняемые в соответствии с законодательством материалы Сайта.
Пользователь подтверждает, что ознакомлен со всеми пунктами настоящего Соглашения и безусловно принимает их.
Вставьте в поле ниже ссылку на изображение в формате .jpeg .gif или .png и убедитесь, что выбранное вами изображение доступно для загрузки
Ошибка доступа
Введите название опроса
Перечислите варианты ответа (не более 10)
Описание мероприятия Модуль 1. Структурное подразделение: положение и взаимодействие в рамках предприятия. Стратегический и системный подход к управлению подразделением.
- Детализация целей и задач компании до уровня структурного подразделения. Управление по целям в работе подразделения. Аналитика для целевого управления. Взаимосвязь целевых индикаторов различных уровней управления. Мониторинг индикаторов.
- Виды структур, их достоинства и недостатки. Управление процессами: повышение прозрачности, контролируемости и управляемости бизнеса через регламентацию и типизацию бизнес-процессов. Связь процесса с результатом. Основные и вспомогательные бизнес-процессы. Структура и матрица ответственности подразделения. Построение структуры рабочих процессов, управление бизнес-процессами. Определение, описание, анализ, стоимость, контроль бизнес-процесса, карта бизнес-процессов. Совершенствование процессов, банк идей. Разработка регламентов и матриц ответственности. От целей — к служебным функциям сотрудников: распределение обязанностей. Служебные функции и должностные обязанности сотрудников, их отличие. Как разработать живые и работающие должностные инструкции?
- Горизонтальное взаимодействие между подразделениями на основе процессного подхода.
- Документы, регламентирующие работу подразделения: управленческая отчётность, должностные инструкции, положение о подразделении.
- Как обнаружить организационный "дефект" и устранить его?
- Решение проблемы "безответственности" и "дублирования функций".
- Практикум: Описание бизнес-процессов и разработка матрицы ответственности подразделения.
Модуль 2. Оперативное планирование работы структурного подразделения.
- Планирование деятельности подразделения как профессиональная компетенция руководителя. Детализация планов компании до уровня структурного подразделения.
- Формы планирования и виды планов: оперативное, календарное, структурное планирование объёмов работ.
- Принципы планирования, поиска и распределения ресурсов. Компоненты и этапы процесса планирования. Техники (инструменты) планирования: "План-график". "Диаграмма Ганта" или "Полосовая диаграмма". Основные вопросы "Рабочего задания". "Ситуационное (сценарное) планирование". Оценка и планирование необходимых ресурсов. Визуализация планов и распределение работ в группах. Проблемы и ограничения в планировании. Учёт факторов неопределённости и факторов риска при планировании.
- Планирование численности и состава персонала. Методы выявления потребности в персонале и его необходимых качеств/компетенций. Ключевые компетенции.
- Управление по компетенциям. Профиль должности. Типы компетенций. Привлечение сотрудников. Отбор сотрудников. Интервью и проведение собеседований. Ошибки руководителя на этапе отбора кандидатов. Процедуры оценки сотрудников. Управление развитием сотрудников.
- Источники и процедуры установления норм.
Модуль 3. Контроль в системе управления. Мониторинг и контроль — основные инструменты достижения целей. Влияние человеческого фактора.
- Система контроля производительности. Управление по отклонениям. Разработка системы целевых и контрольных показателей структурного подразделения. Контрольные показатели эффективности процессов.
- Инструменты контроля: "Контур Управленческого Контроля", "Ключевые вопросы контроля". Способы и формы контроля и отчётности выполнения плановых заданий. Варианты корректирующих действий. Визуализация результатов. Система оперативного контроля. Обеспечение возможности самоконтроля сотрудников.
- Информационное сопровождение взаимосвязанных процессов: контроля, внутрифирменного взаимодействия, управления. Системы сбора и обработки информации, формирования отчётов о деятельности предприятия и его подразделений.
Модуль 4. Оперативное руководство структурным подразделением. Задачи и приоритеты руководителя. Управление через обратную связь.
- Удержание и трансляция сотрудникам видения, целей и задач компании. OKR: иерархия целей и ключевых результатов от компании — до сотрудника, от постановки задач до контроля результатов.
- Инструменты передачи и получения информации "без потерь". Как формулировать мысли для получения нужного решения?
- Делегирование полномочий: возможность разгрузить себя от рутины для стратегических задач, повышение ответственности сотрудников за результат.
- Действия в ситуации дефицита: НЕопределенность и НЕкомпетентность. Собрать работающую машину "из того, что было". Как работать в условиях дефицита компетенций сотрудников и все же решать поставленные задачи?
- Перевод/приём сотрудников на удалённую работу: выбор оптимального режима работы, документальное оформление. Гибкий график: плюсы и минусы. Как обеспечивать продуктивность работы сотрудников: постановка задач, контроль результата или контроль количества рабочих часов?
- Эффективные совещания.
- Постановка задач SMART. Анализ результатов: не поиск виновных, а выяснение и устранение причин. Конструктивная обратная связь.
- Обучение и развитие персонала. Практика горизонтального перемещения сотрудников: совершенствование процессов управления.
Модуль 5. Управление финансами структурного подразделения.
- Структурное подразделение как центр формирования прибыли и учёта затрат. Оценка экономической эффективности деятельности подразделения.
- Управление финансами в работе руководителя структурного подразделения. Место подразделения в финансовой структуре компании.
- Планирование финансов подразделения или что такое бюджетирование? Взаимодействие с финансово-экономическими службами. Что должен включать бюджет подразделения. Этапы составления бюджета. Защита бюджета перед руководством.
- Управление затратами. Виды затрат. Методы учёта (калькуляции) затрат. Контроль над затратами.
- Что нужно знать о требованиях финансовых служб к оформлению первичных документов? Требования к документам, прилагаемым к авансовому отчёту. Пакет документов по сделке/договору.
Модуль 6. Управление эффективностью структурного подразделения.
- Выявление резервов повышения эффективности. Задачи и ответственность руководителя. Критерии эффективности для подразделения. Обзор существующих подходов. Создание и развитие системы собственных критериев/показателей эффективности подразделения для внутреннего пользования руководителем. Ключевые показатели эффективности (KPI) подразделения и сотрудников. Методика оценки персонала в системе управления эффективностью работы.
- Постановка задач. Уровни детализации при постановке задач. Как минимизировать детализацию при постановке задач, и почему это важно?
- Индивидуальные и коллективные формы принятия решений. Оценка качества принятых решений.
- Управление изменениями. Работа с сопротивлением сотрудников. Как продвигать непопулярные решения?
Модуль 7. Руководитель/лидер, функции, команда. Структурное подразделение: группа или команда?
- Организация командного взаимодействия. Функции и задачи руководителя. Выбор и использование различных управленческих стилей в рамках решения конкретных задач. Ситуационное руководство. Формирование в коллективе корпоративных ценностей.
- Критерии для оценки качества работы сотрудника и его карьерных перспектив. Необходимость обозначения данных критериев на этапе собеседования или на этапе прихода руководителя в новый коллектив. Как сделать требования руководителя простыми, прозрачными и понятными для сотрудников?
- Описание функционала взаимодействия и описание индивидуальных процессов для каждого подразделения и сотрудника.
- Как транслировать поведенческие стандарты подчиненным.
- Роль руководителя в урегулировании конфликтов. Стили руководства/лидерства: их эффективность/неэффективность в различных ситуациях.
- Сотрудник — человек-оркестр: когда это необходимо? как этого добиться? Всегда ли это хорошо?
Модуль 8. Мотивация и стимулирование — инструменты эффективного управления.
- Основные факторы и механизмы мотивации. Причины увольнений. Мотивация позитивная и негативная. Прозрачность системы поощрений и наказаний Варианты мотивации сотрудников в рамках / в дополнение к установленной в компании системе мотивации.
- Мотивация деятельности коллектива на общий результат работы.
- Материальное и нематериальное стимулирование. Границы использования наказаний и поощрений. Заработная плата в аспекте эффективности работы.
- Мотивирующая организация труда, оплата по результатам работы. Мотивация в соответствии с индивидуальными потребностями сотрудников. Бонусы и KPI для материальной мотивации. Опережающие KPI в компании.
- Нематериальные стимулы повышения производительности.
- Порядок действий руководителя по применению поощрений и наказаний.
- Проведение мотивационной беседы руководителя с подчиненным.
Модуль 9. Правовое сопровождение деятельности структурного подразделения.
- Договорная деятельность в подразделении.
- Хозяйственные договоры: особенности, виды, классификация, типичные ошибки. Преддоговорная работа, проведение переговоров с контрагентами при заключении договоров. Согласование условий договоров внутри организации, с контрагентами. Как использовать протокол разногласий.
- Регулирование трудовых отношений Трудовым кодексом.
Модуль 10. Личная эффективность руководителя. Профессиональное развитие руководителя и профилактика выгорания.
- "Ловушки карьеры": факторы, условия и риски профессионального выгорания, типичные профессиональные деформации, психологические особенности "плохого" и "хорошего" управления. Как не допустить профессиональных деформаций и выгорания?
- Как мотивировать себя и поддерживать своё "ресурсное" состояние? стрессоустойчивость, приёмы саморегуляции.