Курс "Micro MBA. Персонал" обновления

Time4
15-мар-2023 11:05 / Всем

Описание мероприятия
Бизнес постоянно сталкивается с проблемой поиска профессиональных сотрудников, формирования эффективной команды. Инвестиции, которые компании тратят на обучение, часто не оправдываются. Со временем персонал выгорает, а бизнес терпит убытки.

В программе Русской Школы Управления эксперты-практики поделятся современными инструментами для формирования и развития результативных команд

- составление мотивационного профиля сотрудника или должности;
- методики подбора персонала и проведения интервью;
- критерии оценки сотрудников;
- составление модели компетенций (личностных и профессиональных);
- формирование корпоративной культуры, направленной на обучение и постоянные изменения;
- управление персоналом через призму организационных и личностных ценностей;
- построение HR-процессов на основе модели жизненного цикла сотрудника и коллектива;
- управление сопротивлением;
- формирование эффективной команды.

Программа

Построение системы управления персоналом. Классические и современные тренды управления персоналом. Вызовы 2020.Основные подходы к управлению персоналом: тейлоризм и НОТ, гуманистический, системный подход. Человеческий капитал современной организации. Деятельностный подход к управлению сотрудником. Ключевые понятия и инструменты. Потребности в профессиональной деятельности. Мотивация и мотивационный профиль сотрудника. Личные и организационные ценности. Управление по целям и управление по ценностям. Практикум. Мотивационное обращение к группе. Построение HR-процессов на основе модели жизненного цикла сотрудника. Привлечение, отбор, адаптация, обучение, оценка и увольнение. Модель компетенций как ядро разработки организационных инструментов управления сотрудниками. Профессиональные и личностные компетенции. Практикум. Разработка модели компетенций. Формирование эффективного трудового коллектива. Принципы построения эффективного трудового коллектива. Операционная эффективность. Моральных дух. Формальное и неформальное лидерство. Организация эффективного взаимодействия. Управление жизненным циклом команды. Этапы развития трудового коллектива. Конфликты как повод заключения новых договорённостей. Способы поддержания эффективности деятельности команды. Снятие сопротивления при внедрении организационных изменений. Методология И. Адизеса и К. Левина. Корпоративная культура, нацеленная на повышение эффективности деятельности. Принципы создания мотивирующей среды. Обзор лучших современных практик. Практикум. Калейдоскоп управленческих практик.

Для кого

Топ-менеджменту. Управленцам, которые:

- участвуют в реализации системы стратегического управления персоналом в организации, разработке и внедрении проектов совершенствования системы управления персоналом, в том числе в кризисных ситуациях;
- разрабатывают систему стратегического управления персоналом;
- контролируют применение инновационных методов управления персоналом;
- отвечают за формирование культуры обучения и постоянных изменений в компании;
- отвечают за эффективность и результативность бизнеса;
- занимаются планированием и оптимизацией структуры персонала.

Собственникам бизнеса, выгоды которых заключаются в:

- оптимизации бюджетов на подбор и адаптацию персонала;
- разработке системы мотивации и стимулирования персонала;
- подборе и удержании профессиональных кадров;
- формировании эффективной команды;
- формировании позитивного микроклимата в компании;
- привлечении уникальных специалистов.

Руководителям отделов, которые принимают участие в:

- разработке и внедрении планов развития отдела;
- формировании коллектива, регулировании групповых и межличностных отношений. — Управлении этикой деловых отношений, конфликтами и стрессами.

Директорам по персоналу, HR-менеджерам, в задачи которых входит:

- анализ затрат на персонал, разработка мероприятий по оптимизации бюджетов на подбор, адаптацию и обучение сотрудников;
- оценка эффективности управления персоналом;
- анализ кадрового потенциала компании и отдельных работников для повышения эффективности;
- анализ коммуникационных процессов и отношений в компании;
- формирование корпоративной культуры;
- учёт кадровых рисков и разработка мер противодействия;
- аттестация персонала;
- внедрение современных технологий управления персоналом.

обновления

Курс "Micro MBA. Персонал"

Отзывов: 0