Выставки/Фестивали

Онлайн курс "Базовые навыки управления: планирование, постановка задач сотрудникам, мотивация и контроль"

Интернет

Отзывов: 0

Завершилось 23 июл 2020
ещё события

Time4
15-июн-2020 14:02 / Всем

Описание мероприятия
Для кого предназначен курс:

- Руководители групп, отделов, департаментов
- Руководители компаний малого и среднего бизнеса
- Кадровый резерв: сотрудники, которые планируются к переводу на руководящую позицию.

Какую пользу получат участники курса. Ежедневно в своей работе руководитель решает десятки нетривиальных задач. При всем их многообразии, если внимательно присмотреться, можно выделить ключевые:

- Как понять: Что самое важное для достижения поставленной перед подразделением цели? То есть, расставить приоритеты.
- Как спланировать свой рабочий день, чтобы успеть всё самое важное. И не утонуть в "текучке"!
- Как сформулировать задачу сотруднику, чтобы он сделал именно то, что Вы ожидаете.
- Как правильно делегировать. Так, чтобы после спать спокойно.
- Как мотивировать сотрудника на выполнение работы. В том числе и рутинной!
- Как и когда осуществлять контроль работы сотрудника по поставленной задаче.
- Как, с пользой для дела, похвалить сотрудника.
- Как указать сотруднику на ошибки, чтобы он не обиделся и не совершал их впредь.

На все эти, а также "лежащие рядом" вопросы, получат исчерпывающие ответы участники Дистанционного Курса.

Ответы по каждому вопросу будут в форме:

Готовый пошаговый алгоритм действий + отработка алгоритма на практике.

Вы получите чёткую структуру управленченских навыков с отработанными на практике Вашего бизнеса деталями.

Если Вам по душе такой подход, приходите!

Записаться на курс!

Модуль 1. Управленческий цикл. Что значит: управлять эффективно.

- Задачи руководителя структурного подразделения. Пирамида управленческих навыков.
- Управленческий цикл: планирование, организация, контроль, мотивация, выработка и принятие управленческих решений.

Модуль 2. Планирование. Технология целеполагания. Эффективный тайм-менеджмент.

- Технология целеполагания. От SMART к SMARTER.
- Как перейти от цели к плану. Декомпозиция цели. Примеры техник декомпозиции цели.
- Эффективный тайм-менеджмент. Матрица Эйзенхауэра. Виды задач.
- Расстановка приоритетов. Правило Парето 80/20.
- Типичные "поглотители времени", и как с ними бороться.
- Алгоритм планирования рабочего дня. Планирование рабочей недели / месяца. Гибко-жёсткий график планирования.

Модуль 3. Как ставить задачи сотрудникам. Делегирование.

- Алгоритмы постановки задач сотрудникам.
- Принятие сотрудниками ответственности за выполнение поставленных руководителем задач.
- Делегирование полномочий. Когда и кому делегировать. Задачи, которые нужно делегировать и которые нельзя делегировать.
- Алгоритм делегирования.
- Типичные ошибки делегирования. Причины сопротивления подчинённого при делегировании.

Модуль 4. Координация и Контроль.

- Типичные ошибки руководителя в области контроля.
- Определение формы контроля сотрудника в зависимости от уровня его развития.
- Как и когда правильно хвалить сотрудника.
- Эффективная критика. Алгоритм действий руководителя в случае ошибки со стороны сотрудника.
- Способ формирования ответственности у подчиненных.

Модуль 5. Мотивация: от пространных теорий к реалиям бизнеса.

- Как понять, что мотивирует сотрудника. Персональная карта мотиваторов сотрудника. Методы выявления потребностей персонала.
- Как мотивировать сотрудников.
- Причины снижения мотивации. Способы исправления ситуации.

В результате курса участники:

Сформируют стройную систему знаний по базовым навыкам управления. Отработают технологии целеполагания и планирования рабочего времени. Научатся определять приоритеты работ в соответствии с поставленными целями. Получат и апробируют инструменты постановки задач, делегирования полномочий подчинённым. Рассмотрят виды контроля и научатся применять их в зависимости от контекста рабочего процесса. Выведут правила эффективной обратной связи и применят их к рабочим ситуациям. Получат и применят инструментарий диагностики мотивов и потребностей подчиненных.