Курс повышения квалификации "Директор по логистике". Очно и онлайн

Описание мероприятия
Слушатели курса получат хорошо сбалансированные знания и навыки, как экспертного, так и управленческого уровня, охватывающие все аспекты логистики и управления цепями поставок, а также ключевые модели общего менеджмента, бюджетирования, построения организационной структуры, подбора и мотивации персонала, необходимые для любого управленца.

Для кого предназначен

Директоров по логистике, руководителей отдела логистики, руководителей логистических подразделений, руководителей компании, владельцев бизнеса.

Особенности программы

В современном бизнесе, особенно в условиях жёсткой санкционной политики, грамотный директор по логистике — настоящая находка. По оценкам специалистов, использование на предприятиях современного логистического подхода обеспечивает весомое сокращение издержек в сфере товарообращения, снижение себестоимости продукции.

Многие компании сужают функционал подразделений логистики к традиционным функциям — склад, грузоперевозки, таможенные операции. При внедрении же современных концепций управления цепями поставок и при наделении департамента — отдела полноценным функционалом существенно улучшаются оборотный капитал компании, прибыльность, уровень сервиса. Эффективность товародвижения имеет потенциал повышения на 20–50%.

Уровень прибыльности предприятия, его конкурентоспособность существенным образом зависят от эффективности логистической системы, хорошо организованных бизнес-процессов, качественных процессов планирования и взаимодействия.

Логистический аудит имеет целью исследование и оценку логистических операции?, инфраструктуры, договорных отношений, выявляет "очаги" неэффективности и причины низкого уровня сервиса.

Знание хороших практик, подходов теории ограничений и бережливого производства, а также типичных ошибок в логистике позволяет отладить полный контроль в цепях поставок, начиная от своевременного обеспечения исходными материалами и заканчивая отгрузками конечным потребителям.

Результат обучения

В результате обучения на курсе слушатели:

- смогут принимать взвешенные управленческие решения по формированию логистической стратегии компании и по общим вопросам управления;
- познакомятся с современными технологиями, моделями и концепциями, хорошими практиками и смогут принимать грамотные решения на любом управленческом уровне, ставить цели, соответствующие сегодняшнему уровню развития логистической системы компании и требованиям конкурентоспособности;
- смогут провести логистический аудит собственными силами, оценить результативность и эффективность управления цепями поставок;
- получат инструменты для интеграции целей и задач логистической службы с бизнес-целями компании;
- будут лучше понимать своих сотрудников, их мотивацию, смогут сформировать благоприятный климат в команде, нацеленный на качественное и эффективное исполнение целей подразделения;
- смогут разработать и осуществить необходимые оптимизационные мероприятия, направленные на выполнение адекватно поставленных целей;
- получат практические инструменты для снижения логистических издержек и улучшения удовлетворённости внутренних и внешних клиентов.

Программа обучения

День 1

Логистическая система компании.

- Новейшие тенденции и логистические концепции. Цели и задачи логистики в условиях изменения экономической среды. Требования, предъявляемые к логистике и логистической системе.
- Базовые понятия и функциональные области логистики в современной экономике. Интегрированная логистика и Supply Chain Management.
- Роль, место и функции департамента логистики в системе управления компании.
- Актуальные проблемы эффективности и результативности в логистике.
- Основные практические инструменты, принципы и методы логистики. Как оптимизировать работу логистической системы компании.
- Использование подходов бережливого производства, теории ограничений, JIT, VMI в логистике.
- Логистические каналы и логистический аутсорсинг. Логистика грузовладельца / товаровладельца и логистического оператора — отличия.
- Как измерить надёжность и уменьшить риски в цепях поставок.
- Ключевые компетенции специалистов логистических подразделений.

Практикум. Анализ логистической системы и идентификация рисков.

Управление запасами предприятия.

- Понятие и виды запасов, подходы к управлению запасами.
- Составляющие качественной системы управления запасами.
- Как рассчитать оптимальный размер заказа, какой страховой запас создать?
- Расходы на содержание запасов. Выбор системы управления запасами: JIT, JIC. Тянущие и толкающие системы.
- Основные KPI управления запасами: оборачиваемость, рентабельность запаса, уровень запаса для удовлетворения текущего спроса, уровень сервиса/ обслуживания.
- Прогнозирование спроса как основа планирования запаса. Распространённые методы прогнозирования спроса. Измерение точности прогноза.
- Закупочный цикл и время выполнения заказа.
- Мероприятия по недопущению образования неликвидов и дефицита.
- Мероприятия по недопущению образования дефицита товарных запасов.

Практикум. Многофакторная модель прогнозирования грузооборота.

Практикум. Формирование нормативного запаса.

Практикум. Расчёт показателей для нормирования запасов.

День 2

Управление складом.

- Эффективный склад. Критерии, тренды, вызовы.
- Требования к современному складу. Базовая методика планирования складской деятельности.
- Перспективное планирование потребности в складах. Сколько иметь складов и где?
- Базовые параметры проектируемого склада. Диаграмма потоков, расчёт необходимой мощности зон склада. Когда площади не будет хватать? Как нарастить мощность?
- Разработка технологической планировки склада. Использование кросс-категориального ABC-XYZ анализа параметров хранения и обработки.
- Организация адресной системы хранения, построение, пример внедрения.
- Системы хранения: динамическая, статическая, комбинированная.
- Современные системы комплектации: Pick-by-Voice, Pick-to-Light, Pick-by-Vision, Pick-by-Line.
- Управление ресурсами склада (площади, оборудование, персонал) с помощью системы управления складом (WMS). Важное при выборе WMS. Современные WMS — системы.
- Расчёт затрат склада. Какой склад использовать: свой, арендованный, наёмный? Финансовые и нефинансовые критерии принятия решения.
- Система документооборота и организация учёта материальных средств на складе предприятия. ЭДО.
- Основные показатели работы склада и пути оптимизации.

Практикум. Расчёт центра тяжести грузопотоков для выбора месторасположения склада.

Практикум. Размещение товарных запасов в зоне хранения, выбор технологии хранения.

Практикум. Расчёт операционных ресурсов (численность складских работников, ПТО).

Практикум. Анализ типичных проблем склада.

Практикум. Анализ современных оборудования и технологий складской обработки на примере компании.

Управление закупками и управлением взаимоотношениями с поставщиками.

- Цели и функциональные области закупок и снабжения. Уровни централизации.
- Современные тенденции, типичные трудности и ошибки в закупочно-снабженческой деятельности.
- Формирование надёжного "портфеля поставщиков".
- Этапы и алгоритмы закупок. Важные этапы, о которых часто забывают.
- Классификация поставщиков. Стратегии взаимодействия в зависимости от закупаемой категории.
- Выбор и оценка поставщиков. Критерии квалификации, выбора поставщиков и оценки результатов работы. Подход TCO совокупной стоимости владения.
- Договорная деятельность. Основные виды договоров. Необходимые положения для регулирования в договоре.
- Система мониторинга работы поставщиков. Измерение уровня сервиса / OTIF, других показателей. Возможности автоматизации системы оценки. Как используем результаты оценки.
- Подготовка к переговорам о ценах. Ценовые стратегии поставщиков.
- Информационные технологии в закупках. ЭДО, торговые площадки.
- Показатели измерения KPI закупочных процессов.

Практикум. Расчёт совокупной стоимости владения для сравнения коммерческих предложений.

Практикум. Оценка и выбор поставщика с помощью метода рейтинговых оценок.

Практикум. Постановка целей для переговоров.

День 3

Повышение эффективности транспортного процесса.

- Современная транспортная система. Особенности различных видов перевозок.
- Выбор максимально эффективного вида перевозки. Критерии выбора, алгоритм и практика.
- Основные нормативные акты РФ в области регулирования автотранспорта и других видов грузоперевозок. Сложности сегодняшней экономики.
- Способы организации транспортировки — инсорсинг или аутсорсинг в автотранспорте.
- Основные виды договорных отношений при организации перевозки. Ответственность сторон.
- Принципы работы с транспортно-экспедиторскими компаниям. Критерии оптимальности: время, затраты, риски.
- Расчёт необходимого количества транспортных средств.
- Грузообработка и свойства грузов, упаковка, маркировка, штрих-кодирование, крепление, RFID-метки.
- Страхование грузов. Страховая франшиза, её виды.
- Международные правила перевозки груза. Конвенции, уставы, кодексы. (обзорно) Сложности в сегодняшних экономических условиях.
- Эффективное управление транспортной логистикой. Использование KPI в управлении транспортными операциями. Показатели эффективности транспортного обеспечения и грузоперевозок.

Практикум. Сравнение коммерческих предложений и принятие решения о выборе партнёра по автоперевозкам.

Практикум. Определение оптимального срока замены автотранспортного средства.

Управление внешнеэкономической деятельностью в компании.

- Особенности ведения ВЭД в современной экономической и политической ситуации.
- Основные внешнеэкономические показатели и структура ВЭД в России.
- Евразийский экономический союз. Структура и организация внешнеэкономической деятельности. Правоотношения в рамках ЕАЭС.
- Основные принципы государственного регулирования внешнеторговой деятельности. Актуальная законодательная база, единая товарная номенклатура ВЭД (Е ТН ВЭД).
- Международные торговые правила "Инкотермс-2020".
- Возможные риски во внешнеэкономической деятельности. Как минимизировать их последствия. Риски "серых" схем оформления таможенных грузов.
- ВТО и СЭЗ (свободные экономические зоны). Как получать максимальную выгоду из офшоров?
- Порядок и основные стадии таможенного оформления.
- Основные программные продукты для внешнеэкономической деятельности, способы автоматизации процесса таможенного оформления. Общая характеристика процесса электронного декларирования.

День 4

Управление логистикой предприятия/Логистический менеджмент.

- Планирование — ключевой процесс компании. Почему важны синхронные планы в компании? Процесс планирования продаж и операции? (S&OP), другие инструменты внутренней интеграции
- Управление логистикой предприятия, уровни и процессы управления.
- Оценка логистики предприятия с помощью показателей измерения (KPI). Сложности измерения и оценки качества. Система сбалансированных показателей (BSC) в логистике
- Бизнес-процессы в логистике. Зачем описывать процессы? Управлять посредством регламентации или по отклонениям?
- Моделирование и правила описания бизнес-процессов,
- Основные бизнес-процессы в логистике.
- Закупки и снабжение.
- Планирование и управление запасами.
- Складская обработка.
- Дитрибутивная и транспортная логистика.
- ВЭД.
- Семь принципов успешного менеджмента.

Практикум. Расчёт уровня сервиса (OTIF).

Практикум. Разработка карты (BSC) показателей логистики и снабжения.

Практикум. Планирование получения экономии.

Бюджетирование и затраты в логистике.

- Принципы управленческого контроля, финансовый и бюджетный контроль.
- Основные виды потерь в логистике.
- Виды бюджетов, расходы и доходы в логистике. Подготовка логистического бюджета.
- Логистические издержки, их состав. Метод распределения затрат по местам возникновения. Пути и способы минимизации.
- Расходы на содержание логистической инфраструктуры, что выбрать — собственные активы или обратиться к аутсорсингу?
- Анализ и методы оптимизации затрат.

Практикум. Анализ статей расхода и разработка направлений оптимизации.

Практикум. Учёт проектов оптимизации при бюджетировании.

Логистический аудит: оценка эффективности логистики на предприятии.

- Цели и задачи логистического аудита (диагностики состояния).
- Аудит собственными силами и с привлечением консультанта. Современные методики логистического аудита.
- Разработка и реализация планов оптимизации, оценка эффективности проведённых оптимизационных мероприятий.
- Анализ системы управления запасами и закупок.
- Анализ операции? склада и транспортировки.
- Логистический аудит собственными силами, цели и задачи.
- Формирование команды и управление результатом.

Практикум. Анализ выдержки отчёта о проведении аудита склада российского производителя.