Онлайн-семинар руководителям "Управление финансами в кризис, как обеспечить платёжеспособность и ликвидность" обновления

Time4
30-апр-2020 16:38 / Всем

Описание мероприятия
Вам будет предоставлена структурированная практика, техники и методики Финансового директора. Которые Вы сможете применять для решения комплекса финансовых задач в бизнесе, на разных уровнях управления и ответственности.

Аргументировать свои финансовые решения, профессионально контролировать финансовые решения подчинённых и коллег;Уверенно влиять на платёжеспособность и ликвидность, выявлять причины и работать с ними;Обеспечить финансовую безопасность, профессионально выстраивать финансовую политику и стратегию;Обеспечить своё карьерное развитие и устойчивость;Эффективно применять в своей практике любые финансовые отчёты. Профессионально формировать требования к управленческой финансовой отчётности для целей финансового контроля, принятия решений.

- Руководители и директора без финансового образования;
- Индивидуальные предприниматели и собственники активов;
- Руководители и директора финансовых служб;
- Специалисты ориентированные на рост карьеры.

Модуль А. Уровень А, управленческая финансовая отчётность, основные понятия и принципы необходимые для изучения практики управления платёжеспособностью и ликвидностью (Модули Б, В, Г, Д).Модуль "Б". Практика управления платёжеспособностью. Модуль "В". Практика реального управления ликвидностью бизнеса. Модуль "Г". Практика Финансового директора в реальном секторе, обеспечиваем финансовую безопасность, экспертиза управления денежными потоками и ликвидностью. Модуль Д. Бонус (60 минут). Практика комплексного управления прибыльностью и ликвидностью в условиях кризиса.

- Описание отчёта "Движение денежных средств, прямой метод" (ДДС).
- Основные понятия ДДС: Чистый денежный поток, денежный поток по видам деятельности, свободный денежный поток.
- Изучение управленческого отчёта "Балансовый лист".
- Примеры применения Балансового листа в бизнес практике.
- Понятие "Собственный оборотный капитал", Ликвидность.
- Важно: Понятие "Затраты", "Расходы", "Доходы".
- Техника формирования отчёта "Движении Денежных Средств, косвенный метод".

- Бухгалтерский и стоимостной подход в управлении. Казначейский подход.
- Бизнес-модель, что это такое и как применять на практике. Различия в операционном и финансовом подходе к управлению!!!
- Прогноз операционного денежного потока.
- Почему при наличии прибыли в компании, денег нет? По шаговый алгоритм управления операционным денежным потоком. Выявление причин кассовых разрывов. Прогнозный баланс.
- Понятие "Оборачиваемость" запасов, дебиторской и кредиторской задолженности.
- Условие операционного равновесия, 1-й уровень сложности управления ликвидностью.
- Не классический подход формирования прогноза ДДС, внутри операционное финансирование.

- Реальная практика операционного управления ликвидностью. Ошибки и ключевые противоречия в части операционной и финансовой оценки ликвидности. Точки зрения и противоречия между собственником, банком, операционным руководителем.
- По шаговая инструкция организации управления ликвидностью на операционном уровне. 2-й уровень сложности управления ликвидностью. Технология сопряжения между финансовым блоком и операционным блоком.
- Противоречия: Платёжеспособность, Оборотный капитал, Прибыльность.

- По шаговый алгоритм управления чистым денежным потоком, как балансировать операционный, финансовый и инвестиционный денежный поток.
- Почему эффективные инвест. проекты подлежат консервации.
- Практика обоснования решений о финансировании!
- Матрица финансирования.
- Финансовая модель, как инструмент наведения порядка и структурирования бизнес деятельности, подразделения, бизнес единицы.

- Финансовое прогнозирование и сценарный анализ.

Администрирование. Логика организации антикризисного управления или развития в компании. Расстановка текущих и стратегических приоритетов. Практические рекомендации. Экономика бизнеса, ключевые методики, опыт применения в кризисных условиях:

- Стратегия управления экономикой в кризисный период;
- Управление ценой, основные методики;
- Как и на сколько сокращать расходы;
- Методы и практика управления прибыльностью от продаж. Построение операционной модели.

обновления

Онлайн-семинар руководителям "Управление финансами в кризис, как обеспечить платёжеспособность и ликвидность"

Отзывов: 0