Выставки/Фестивали

Онлайн-тренинг "План управления поставщиками и рисками недопоставок. 7 стратегий для для бесперебойных поставок точно в срок"

Интернет

Отзывов: 0

Завершилось 22 июн 2020
ещё события

Time4
20-май-2020 14:47 / Всем

Описание мероприятия
Экспресс-проверка: нужен ли вам этот онлайн-тренинг?

- Поставщики заявили о повышении цен;
- По важным позициям произошёл сбой поставок;
- От отдела закупок требуют оперативное снижение цен и улучшение условий поставок;
- Увеличилась кредиторская задолженность поставщикам;
- Переговоры с поставщиками не приводят к решению проблем с поставками;
- Снизился объём закупок у поставщика, при этом требуется не ухудшить условия закупок;
- Проработка новых поставщиков не даёт выгодных условий.

Если вы ответили "да" на 4 и более вопросов, этот онлайн-тренинг вам будет очень полезен.

Для кого этот онлайн-тренинг:
Производственные компании, предприятия сервиса, услуг и работ, а также дистрибуторы и ритейл:

- руководители отделов закупок;
- менеджеры по закупкам;
- категорийные менеджеры, продакт- и бренд-менеджеры;
- специалисты и руководители, связанные с приобретением сторонних услуг и материалов (техника, маркетинг, транспорт, логистика, ремонт, обслуживание, HR, IT и т.д.).

Формат работыПервый день онлайн-тренинга:

- Концентрированный теоретический материал со схемами, картами, моделями;
- Десятки примеров из практики российского и европейского бизнесов;
- Прямая обратная связь с участниками: ответы на вопросы.

По итогам первого дня — задание для применения в практической работе (15–60 минут выполнения).
Применение разобранного материала на рабочих местах со своими поставщиками.

Второй день онлайн-тренинга:

- Разбор выполненных заданий. Обратная связь по типовым ошибкам реализации приемов.
- "Технологизация" положительного опыта применения разобранных на практике инструментов.
- Рассмотрение конкретных примеров из практики участников онлайн-тренинга и ответы на вопросы.

Учитывая высокую персонализацию работы с участниками, размер группы онлайн-тренинга ограничен 16 участниками.

- Поставщик срывает поставки. Тактические и оперативные методы воздействия.
- Повышение дисциплины поставщиков.
- Предвосхищение проблем с дефицитными позициями.
- Снизился объём закупок у поставщика. Как в этом случае сохранять цены и условия.
- Тактика начала работы с новым поставщиком по проблемным позициям.
- Составляем план мероприятий для каждого участника на ближайший месяц. Что конкретно нужно реализовать в работе.