Выставки/Фестивали

Онлайн-курс "Управляющий и команда: прямое и удалённое взаимодействие"

Интернет

Отзывов: 0

Завершилось 24 май 2021
ещё события

Time4
16-мар-2021 22:38 / Всем

Описание мероприятия
Программа Русской Школы Управления направлена на развитие навыков управления подчинёнными. Преподаватели-практики расскажут участникам курса про пользу визуализации планов и распределение работ в группах, научат способам планирования и контроля, правилам проведения изменений, помогут освоить модели управления сотрудниками с разными установками, методам грамотной мотивации персонала.
Отдельно на курсе будут рассмотрены важные антикризисные компетенции руководителя:

- способность вовлекать подчинённых в разработку непопулярных решений;
- умение организовать взаимную поддержку в случае форс-мажоров;
- навыки поддержания конструктивной рабочей среды в условиях давления внешних обстоятельств.

Программа обучения будет полезна: руководителям компаний, проектных групп, отдельных направлений, филиалов; менеджерам высшего и среднего звена; начальникам структурных подразделений; собственникам бизнеса.

Программа курса

Планирование, контроль и обратная связь.

- Планирование. Компоненты и этапы процесса планирования. Техники (инструменты) планирования: "План-график". "Диаграмма Ганта" или "Полосовая диаграмма". 4 вопроса "Рабочего задания". "Ситуационное (сценарное) планирование". Оценка и планирование необходимых ресурсов. Визуализация планов и распределение работ в группах. Проблемы и ограничения в планировании.
- Контроль. Мониторинг и контроль — основные инструменты достижения целей. Влияние человеческого фактора. Выгоды управленческого контроля. Инструменты контроля: "Контур Управленческого Контроля", "5 ключевых вопросов контроля". Источники установления норм. Способы контроля. Варианты корректирующих действий. Визуализация результатов.
- Обратная связь (ОС). Цели "Обратной связи". Характеристики качественной ОС. Положительная и отрицательная ОС (как хвалить или делать выговор подчинённым).

Системное мышление и генерация идей.

- Система и системное мышление. Области применения.
- Виды систем, законы и принципы в системе.
- Элементы и взаимосвязи в системе. Свойства системы и её частей.
- Информация в системах. Обратная связь.
- Усиливающая и уравновешивающая обратная связь в системах.
- Причина и следствие: заблуждение и истина.
- Построение системных моделей.
- Инструменты системного мышления.
- Творческое и Логическое мышление.
- 5 этапов творческого процесса. Разминка. Генерация идей (Инструмент Мозговой Штурм). "Дозревание" идей. Оценка и отбор идей. Итоговый анализ.
- Как "подкачать" свой ум.

Лидер и команда: делегирование полномочий.

- Кейс "Антикризисный план на производстве".
- Компетентный руководитель: менеджер либо лидер?
- Психологические стили подчиненных.
- Коммуникации в командах как инструмент эффективного лидера.
- Проблемы командообразования. Почему люди не хотят работать в команде? Как подбирать членов команды? Почему самые "пригодные" для работы люди часто оказываются не самыми "приемлемыми" при работе.
- Кейс "Филиал. Снижать издержки или закрыть".
- Модели управления людьми с разными установками. Как "заставить" людей стать патриотами компании. Модели управления энтузиазмом людей.
- Психологические стили подчиненных.
- Особенности выстраивания отношений с подчинёнными разных стилей.
- Алгоритм эффективного делегирования.
- Как добавить развивающий компонент в ситуации делегирования.
- Типичное сопротивление подчинённых. Как с ним работать?
- Выбор мотивации. Причины немотивированного поведения персонала.