Программа антикризисного управления Crisisnet. Для руководителей и владельцев организаций обновления

Time4
01-апр-2020 09:13 / Всем

Описание мероприятия
Кризис с греческого — это переворот, переломный момент. Это стояние, в которой существующие инструменты уже не работают, процессы уже не контролируются, и ситуация продолжает усугубляться. Кризис — это вирус, который или убьёт, или сформирует иммунитет и даст толчок к перерождению.

Каждый сам оценивает, каково текущее состояние деятельности его организации. Вполне вероятно, что результат положительный, при условии стабильности внешних факторов. Ваша компания приносит доход, который достаточен для всех, и вам нет дела до того, насколько эффективнее может быть работа, насколько больше может быть заработок, насколько глубже может быть развитие… Вы в зоне комфорта и перемен не хочется ни вам, ни вашему окружению. Вы довольны тем, как управляете и ведёте свой бизнес. Вы уверены, что легко переживёте конкурентов, даже в случае изменений экономической ситуации в стране, потому что рентабельности и запасов ресурсов у вас выше крыши, разве чуть меньше станет прибыль, но наверстаем, как говорится, прорвемся.

К сожалению, ни каждому участнику малого и среднего бизнеса удаётся жить в рамках вышеизложенного сценария. Скорее всего никому. Рано или поздно начинаются сбои в работе организации. Такие как:

- Вы начали получать убыток из месяца в месяц, и динамика его изменений имеет отрицательный характер.
- Вы не можете своевременно рассчитаться со своими поставщиками, а сотрудникам выплачивать зарплату.
- Вы не в состоянии поддерживать на прежнем уровне работу с клиентами.
- Вы имеете проблемы с просроченной дебиторской задолженности.
- Вы столкнулись с текучкой персонала и проблемами в управлении и т.д. и т.п.

Этого уже достаточно, чтобы понять, что текущее состояние компании превратилось в "подбитый бомбардировщик", которым вы управляете вместе своей командой. У вас остаётся только одна задача — выжить.

Если своевременно не предпринять меры, то всё ваше управление организацией пойдёт вразнос, а текущее состояние начнёт шаг за шагом преодолевать критические точки:

- Точка А, где ситуацию ещё можно спасти и остаться на плаву.
- Точка В, где ситуацию уже не спасти, но можно спасти часть ресурсов.
- Точка С, нечего спасать — вы банкрот.

Как только начинают проявляться признаки кризиса в компании, то самым ценным в этой ситуации для вас становится — время, самым нужным — решения и самым важным — скорость их принятия и реализации.

Возможности для участников:

- Инструмент самостоятельного диагностирования проблем в вашей организации.
- Навык построения причинно-следственных связей от формулирования проблемы до её источника.
- Способность выявлять основные факторы возникновения источников проблем.
- Умение систематизировать зависимость факторов возникновения источников проблем от влияния на них системы управления организацией.
- Антикризисный план пошагового решения конкретных проблем вашей организации, от разработки процессов изменений и назначения ответственных исполнителей до способов контроля прогнозируемого результата.
- Практические рекомендации по прогнозированию вероятности появления проблем.
- Помощь опытного кризис-менеджера в решении конкретных проблем в вашей организации.

Модуль 1. Подготовка к изменениям и финансовый срез:

- Цели и основные задачи проекта.
- Признаки кризиса в организации.
- Роль собственника в бизнесе.
- Страхи участников бизнеса.
- Митинг правды и психологический контракт.
- Метод "Светофор":Методология и основные этапы. Формулирование проблем.
- Финансовый срез:Управленческий отчёт о доходах и расходах. Управленческий отчёт о движении денежных средств. Управленческий отчёт балансный лист.

Модуль 2. Зоны "Светофор" и причинно-следственные связи:

- Зоны "Светофор":Красная зона. Жёлтая зона. Зелёная зона.
- Анализ причинно-следственных связей.
- Основные и фоновые источники проблем.

Модуль 3. Разработка стратегии и реализация антикризисного плана:

- Стратегия антикризисного плана:Цели и задачи. Планируемый результат.
- Этапы реализации антикризисного плана:Бизнес-процессы и зоны ответственности. Исполнители и сроки выполнения. Контрольные точки и параметры отклонений.
- Принципы системного управленческого контроля:Прогнозирование результатов деятельности. Нормы и стандарты. Оценка результатов деятельности и управление рисками.

Технология обучения — очный консультатив.

Метод активного обучения, основанный на передаче от преподавателя слушателям экспертных знаний и умений, целью которого является совместное закрепление опытных навыков у обучающихся, с дальнейшим их самостоятельным применением в решении конкретных проблем своих компаний.

3 модуля, состоящие из:

- Практикумов — теоретические занятия, практика применения и постановка задач блока.
- Практических задач — это пакет заданий, выполняемых для достижения целей, обозначенных в модуле, которые нужно реализовать до начала следующего этапа обучения.
- Консультаций — онлайн консультации по ходу практического выполнения задач блока.
- Итоговых срезов — онлайн-анализ полученных результатов блока.
- Результирующего семинара — закрепление навыков и обратная связь (очная встреча в субботу в неформальной обстановке).

Технология:

- Совершенно новый формат обучения групп слушателей, нацеленный на решение существующих проблем в конкретных организациях.
- Исследуются текущие сложные ситуации в бизнесах, а не виртуальные примеры и задачи.
- Подача материала и уникальность метода "Светофор" гарантирует результативность самостоятельного управления кризисом в организации.

Специальные условия для команд менеджеров: концентрация работы с компанией пропорциональна количеству участников.

Подав заявку на курс вы получите к заполнению анкету с целью краткого знакомства и первичного понимания проблем в компании. После чего с вами свяжется тьютор, поможет сориентироваться в программе курса и ответит на вопросы.

обновления

Программа антикризисного управления Crisisnet. Для руководителей и владельцев организаций

Отзывов: 0