Выставки/Фестивали

Онлайн-курс "Внедрение хаос-менеджмента: как перепрошить хаотичную корпоративную культуру"

Интернет

Отзывов: 0

Завершилось 10 апр 2020
ещё события

Time4
01-апр-2020 09:39 / Всем

Описание мероприятия
- Часть 1 "Хронофаги: найти и обезвредить".Проблема: как правило, в компаниях работают хаотично. Все постоянно "юзают" друг друга. Работа как таковая занимает незначительное время, которое приходится буквально урывать от непрерывной тусовки. Ни руководителю, ни сотрудникам невозможно сосредоточиться, приходится заниматься постоянным диспетчированием горящих и пылающих вопросов. При этом делается и что-то полезное, но постоянная занятость очевидно преобладает над продуктивностью.
- Часть 2 "Аудит своих привычек: почему наше настоящее не такое, как нам бы хотелось".Проблема: всё начинается с руководителя и с его привычек, личных и управленческих. Привычки напоминают колею с которой очень трудно свернуть. Мы даём себе разнообразные и многочисленные зароки, но, как правило, привычки берут своё. Но без изменения привычек корпоративная культура не изменится, так как она в первую очередь зависит от вашего стиля управления.
- Часть 3 "Как устранить конфликт между "правильно" и "хочется".
Проблема: легко ли вести "правильную" жизнь? Многие её неоднократно начинали, но сталкивались как со своими собственными трудностями, так и с недостатком мотивации. Возможно, что некоторое время и удаётся продержаться, но в итоге хаос обычно берёт вверх.
- Часть 4 "Как "перепрошить" свои привычки".
Проблема: ну, допустим, мы выбрали правильную жизненную стратегию… Но как перейти от замысла к практическому воплощению? Ведь именно на этой стадии часто вязнут самые благие намерения, а самые грандиозные планы относительно новой жизни так и остаются планами. И можно ли, например, выполнять в нужные сроки творческую работу?
- Часть 5 "Как внедрить в структуру новую культуру".
Проблема: изменить культуру можно только через изменение ключевых форматов взаимодействия и персональных подходов к работе. Допустим мы теперь понимаем, что нужно делать. С чего начинать и чем продолжить?
- Часть 6 "Почему и как подчинённые сопротивляются упорядочиванию".
Проблема: все хотят изменений, но никто не хочет меняться. Обычно под изменениями понимают такое развитие событий: всё, что мне удобно — останется, а всё, что мне неудобно — исчезнет. Когда же оказывается, что, так или иначе, изменится всё, количество энтузиастов резко сокращается. Руководитель же не всегда готов идти "против всех".
- Часть 7 "Как обходиться с нарушителями новых правил".
Проблема: допустим, преобразования стали внедряться. Руководитель этому рад, но нарушения новых правил всё равно происходят. Как быть? С одной стороны, нарушения нельзя спускать, с другой — нельзя же увольнять за мелкие огрехи? И руководитель постоянно находится в ситуации не самого лёгкого выбора. От того, насколько правильно он будет себя вести, зависит судьба преобразований. И он это прекрасно понимает, проблема же как раз в ответе на вопрос — а как правильно?
- Часть 8 "Хронические "опоздуны": узнавать и блокировать".
Проблема: есть люди, над которыми, кажется, тяготеет злой рок. Они всё время срывают сроки. При этом в остальном они, казалось бы, достаточно хороши и не заслуживают увольнения. Но и мириться, вроде бы, невозможно, так как нарушения обязательств приводят к нарушению точности работы системы корпоративного управления.

Каждый обучающийся делает за неделю 5 шагов:

Смотрит лекцию. Отвечает на вопрос Александра Фридмана. Оценивает ответы других обучающихся. Комментирует лучший ответ. Ранжирует комментарии.