Просмотр фото
из
◀
▶
из
Подпишитесь на нашего Telegram бота и выберите в меню пункт "Авторизоваться"
Настоящее Соглашение определяет условия использования Пользователями материалов и сервисов сайта thetime4.net далее — «Сайт».
Сайт - сайт платформы Time4, адрес в сети https://thetime4.net
Событие - раздел сайта, содержащий информацию о проводимом мероприятии, минимальная информация для публикации которого должна содержать: название мероприятия, дату начала мероприятия, адрес или название места проведения
Рекламные баллы - виртуальные ценности сайта, установленные в соотношении 1 рекламный балл равный 1 рублю
Вознаграждение - плата правообладателю за предоставление пользователю использования Рекламных баллов
Размер Вознаграждения определяется пользователеми зависит от объема Рекламных баллов, право использования которых передаётся пользователю.
1.Общие условия
1.1. Использование материалов и сервисов Сайта регулируется нормами действующего законодательства Российской Федерации.
1.2. Настоящее Соглашение является публичной офертой. Получая доступ к материалам Сайта Пользователь считается присоединившимся к настоящему Соглашению.
1.3. Правообладатель Сайта вправе в любое время в одностороннем порядке изменять условия настоящего Соглашения. Такие изменения вступают в силу по истечении 3 (трех) дней с момента размещения новой версии Соглашения на сайте. При несогласии Пользователя с внесенными изменениями он обязан отказаться от доступа к Сайту, прекратить использование материалов Сайта.
2. Обязательства Пользователя
2.1. Пользователь соглашается не предпринимать действий, которые могут рассматриваться как нарушающие российское законодательство или нормы международного права, в том числе в сфере интеллектуальной собственности, авторских и/или смежных правах, а также любых действий, которые приводят или могут привести к нарушению нормальной работы Сайта и сервисов Сайта.
2.2. При цитировании материалов Сайта, включая охраняемые авторские произведения, ссылка на Сайт обязательна подпункт 1 пункта 1 статьи 1274 Г.К РФ.
2.3. Комментарии и иные записи Пользователя на Сайте не должны вступать в противоречие с требованиями законодательства Российской Федерации и общепринятых норм морали и нравственности.
2.4. Пользователь предупрежден о том, что Администрация Сайта не несет ответственности за посещение и использование им внешних ресурсов, ссылки на которые могут содержаться на сайте.
2.5. Пользователь согласен с тем, что Администрация Сайта не несет ответственности и не имеет прямых или косвенных обязательств перед Пользователем в связи с любыми возможными или возникшими потерями или убытками, связанными с любым содержанием Сайта, регистрацией авторских прав и сведениями о такой регистрации, товарами или услугами, доступными на или полученными через внешние сайты или ресурсы либо иные контакты Пользователя, в которые он вступил, используя размещенную на Сайте информацию или ссылки на внешние ресурсы.
2.6. Пользователь принимает положение о том, что все материалы и сервисы Сайта или любая их часть могут сопровождаться рекламой. Пользователь согласен с тем, что Администрация Сайта не несет какой-либо ответственности и не имеет каких-либо обязательств в связи с такой рекламой.
3. Рекламные баллы, начисление, использование
3.1. Каждый пользователь Сайта при регистрации получает закрепленный за ним виртуальный счёт, измеряемый в "рекламных баллах"
3.2. Пользователь сайта получает рекламные баллы за действия совершаемые на Сайте
3.2.1. Регистрация пользователя - 20 рекламных баллов
3.2.2. Публикация первых трёх Событий с датой начала более 2х дней с даты публикации - 100 рекламных баллов
3.2.3. Публикация первых трёх Событий с датой меньшей, чем плюс 2 дня от даты публикации - 50 рекламных баллов
3.2.4. Публикация четвертого и последующих Событий с датой начала более 2х дней с даты публикации - 100 рекламных баллов, иначе - 50 рекламных баллов
3.2.5. Публикация постов с фотографиями, при условии текстового содержимого от 100 символов и первого поста от этого пользователя в отдельном Событии - 10 рекламных баллов плюс количество фотографий
3.2.6. Публикация текстового поста от 200 символов - 10 баллов
3.3. Зачисление рекламных баллов происходит сразу после публикаций в случаях предусмотренных настоящим положением 3.2.1, 3.2.2 и 3.2.3 в остальных случаях задержка на проверку действий модераторами устанавливается равной 1 час (60 минут)
3.4. Пополнение рекламных балллов может осуществляться через внесение Вознаграждения
3.5. С момента отражения виртуальных ценностей в виде "Рекламных баллов" в аккаунте пользователя, пользователь не вправе требовать от правообладателя сайта возврата Вознаграждения, уплаченного за такие права, если иное не предусмотрено применимым законодательством.
4. Прочие условия
4.1. Все возможные споры, вытекающие из настоящего Соглашения или связанные с ним, подлежат разрешению в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.
4.2. Ничто в Соглашении не может пониматься как установление между Пользователем и Администрации Сайта агентских отношений, отношений товарищества, отношений по совместной деятельности, отношений личного найма, либо каких-то иных отношений, прямо не предусмотренных Соглашением.
4.3. Признание судом какого-либо положения Соглашения недействительным или не подлежащим принудительному исполнению не влечет недействительности иных положений Соглашения.
4.4. Бездействие со стороны Администрации Сайта в случае нарушения кем-либо из Пользователей положений Соглашения не лишает Администрацию Сайта права предпринять позднее соответствующие действия в защиту своих интересов и защиту авторских прав на охраняемые в соответствии с законодательством материалы Сайта.
Пользователь подтверждает, что ознакомлен со всеми пунктами настоящего Соглашения и безусловно принимает их.
Вставьте в поле ниже ссылку на изображение в формате .jpeg .gif или .png и убедитесь, что выбранное вами изображение доступно для загрузки
Ошибка доступа
Введите название опроса
Перечислите варианты ответа (не более 10)
Описание мероприятия Есть ли разница между менеджментом и лидерством? На этот вопрос бывший глава корпорации General Electric Джек Уэлч сказал: "Нет". Разница заключается в том, что лидерство — это высшее проявление менеджмента. Поэтому, устремляясь к познанию и открытию в себе лидерских качеств, надо начать с изучения и тренировки менеджерских компетенций. Данный курс поможет вам разобраться в том, какие качества наиболее важны для менеджера и как выглядят ступени роста от менеджера к лидеру (или "от простого к великому").Эта программа проводится автором в России только в Moscow Business School.
В результате обучения вы:
познакомитесь с моделями лидерства и получите обратную связь о собственной лидерской гибкости и эффективности;научитесь управлять эмоциональным компонентом взаимодействия, добиваясь желаемого эффекта в управлении и лидерстве;сможете определять, какие поступки, слова, эмоции, используемые в процессе управления, воздействуют на мотивы и эмоции окружающих;узнаете, как минимизировать ошибки в управлении проектной командой;изучите закономерности подъёма и спада энергетики сотрудников;научитесь управлять подчинёнными в условиях постоянных изменений;изучите понятие эмоционального интеллекта и отработаете навыки ассертивного поведения;научитесь способности выстраивания отношений с другими людьми, учитывая разницу в темпераментах;станете участником программы привилегий Moscow Business School. ПрограммаДень 1Пришло время меняться. Ключевые тезисы форума в Кремниевой долине. Управление в условиях постоянных изменений. Природа и особенности изменений. Почему люди не любят меняться. Как люди и организации реагируют на изменения: классические модели поведения. Ключевые признаки современных команд. Данный блок программы построен на разборе учебного кейса. Законы нейрофизиологии, психологии, анатомии, физики и математики в поведении людей в ситуации изменений. Ключевые индикаторы изменения поведения человека (группы) на разных этапах. Практикум "Мастер-класс по шахматам".Работоспособность сотрудника (команды). Закономерности подъёма и спада энергетики. Признаки демотивации сотрудников. Признаки и симптомы профессионального выгорания. Стадии профессионального выгорания. Методы предупреждения профессионального выгорания. Практикум — кейс "Тренировка навыков определения мотивации подчинённых и выбора мотивирующих факторов к каждому отдельному сотруднику и к группе в целом. Анализ и заполнение тестов".Нестандартные способы мотивации. Мотивация подчиненных. Поколение Х-Y-Z: ключевые признаки и отличия. Различия в восприятии мира и мотивации людей разных поколений. День 2Лидерство 2.0.Почему принято считать, что не каждый менеджер может быть лидером? Есть ли принципиальное отличие?Проблема поколений и лидерство. Три измерения лидерства будущего. Пять глобальных мегатенденций для успешного лидерства. Практикумы. Заполнение опросников, определяющих индивидуальные стили лидерства. Знакомство с помощью игры с темпераментами. Игра позволяет научиться понимать особенности поведения различных людей, а значит, влиять на людей с помощью этих знаний. Типология личности. Современный взгляд на классику. Ключевые типы людей. Темперамент и start-up. Влияние современных тенденций на проявление темпераментов. Темперамент и стресс. Практикум — тестирование. Ситуационное поведение лидера. Как минимизировать ошибки в управлении проектной командой. Практикумы. Разбор методов влияний. Заполнение карты поведения лидера. Цифровые технологии и коучинг: совместимо ли?Завершение программы. Личные карты успеха. День 3 и 4Эмоциональный интеллект. Карта развития лидера. Вступление. Понятие Эмоционального интеллекта. Какую роль в современных бизнес-коммуникациях играет эмоциональный интеллект. Основная часть. Исследование эмоциональных способностей. Анализ 18-и летнего опыта в области EQ. Классика: что осталось неизменным. Ключевые тренды современности: как они повлияли на подходы в изучении и развитии эмоционального интеллекта. А надо ли вообще развивать эмоциональный интеллект?Практикум "Составление личного плана развития областей эмоционального интеллекта".Внутриличностная сфера. Самоанализ. Осознание реакции окружающих на ваше поведение. Следует знать ваши больные места. Голос тела. Физические признаки и чувства. Практикум — упражнение "Индивидуальная работа".Сфера умения справиться со стрессом. Стресс. Переносимость стресса. Контроль над импульсами. Упражнения на индивидуальный стрессовый список. Сфера приспособляемости (адаптивности).Интеллект адаптивности: признаки, критерии. Методы развития интеллекта адаптивности. Адекватная оценка действительности: умение видеть ситуацию такой как она есть. Решение проблем. Принятие решений в ситуации ограниченного времени и в ситуации ограниченной информации. Гибкость. Практикумы. Упражнение "Отработка навыков определения и решения проблем".Бизнес-кейс "Тестирование на гибкость, поиск сильных и менее сильных сторон. Анализ".Межличностная сфера. Умение ладить с другими людьми. Сотрудничество. Ключевые заблуждения. Критерии сотрудничества..Практикум-упражнение "Групповое задание на отработку".Коммуникации. Ассертивность. Способность выражать собственные чувства. Способность открыто высказывать убеждения и мысли. Способность защитить свои личные права. Способность корректно выражать свою точку зрения, не задевая чувств других людей. Практикум-упражнение "Отработка навыков ассертивного поведения".Эмпатия. Межличностные отношения. Конфликты и коммуникации. Доверие и конфликты. Особенности темпераментов людей. Как разные темпераменты ведут себя в стрессовой, конфликтной ситуации. Можно ли на это влиять?Способность выстраивать отношения с другими людьми, учитывая разницу в темпераментах. Практикум-упражнение "Понимание особенностей поведения других людей. Анализ и тестирование".Роль руководителя в развитии сотрудников. Коучинг: ключевые аспекты построения отношений с подчинёнными через эмоциональное влияние. Практикум-упражнение "Отработка навыков поведения коучинг-сессии с подчинённым".Завершение. Обсуждение итогов. Личные планы развития