Онлайн Курс "Владельческий контроль бизнеса"

Описание мероприятия
Программа эксклюзивно представляется в Москве Бизнес-школой SRC.

Бизнес ведётся, прежде всего, в интересах владельцев и акционеров. Для соблюдения их интересов необходима простая и надёжная система контроля бизнеса.

Правильная система владельческого контроля позволит вам:

- повысить доходы владельца бизнеса при сокращении временных и эмоциональных затрат;
- улучшить устойчивость (защищённость) и эффективность организации;
- создать условия по развитию новых направлений;
- создать предпосылки для будущего выхода из оперативного управления без повышения уровня риска.

Во время семинара участники смогут составить план по развитию системы владельческого контроля в своей компании.

Бонус каждому участнику! 1,5-часовая консультация Михаила Серова и Эдуарда Иванченко.

Целевая аудитория семинара: владельцы, акционеры, предприниматели, генеральные директора, исполнительные директора, руководители и специалисты контрольных служб.

На семинаре вы:

- разработаете прототип своей системы владельческого контроля;
- изучите концентрированный российский и международный опыт организации системы контроля над бизнесом;
- получите описание бизнес-процесса по созданию и развитию системы контроля в вашей организации,
- получите методику владельческого контроля с описанием инструментов и бизнес-процесса владельческого контроля.

Отличительные особенности семинара:

- чёткое и ясное изложение материала на основе методики и описания бизнес-процесса;
- основной материал проверен на практике при управлении своим бизнесом;
- закрепление полученных знаний и опыта через решение практических заданий (кейсов).

Форма проведения:

- основной материал — 60%;
- анализ деловых ситуаций, решение практических задач — 20%;
- практические консультации, ответы на вопросы — 20%.

Залог эффективности владельческого контроля — наличие у владельца "Методики владельческого контроля".Как методика с описанием инструментария обеспечит успех в осуществлении владельческого контроля?Количество инструментов (методик), которые может применять владелец лично. Методики и мероприятия по контролю, которыми владелец должен руководить. Бизнес-процесс владельческого контроля, из чего он состоит. Увязка количества и качества работ по контролю с масштабом бизнеса. Что может себе позволить малый, средний и крупный бизнес. Обеспечение высокой эффективности контрольных мероприятий: минимум усилий при хорошем результате. Контроль бизнеса с применением международных стандартов внутреннего контроля. "COSO" и 5 компонентов внутреннего контроля. Выход собственника из оперативного управления, проблемы и возможные решения. Как сонаправить усилия топ-менеджеров с интересами владельцев и акционеров за счёт мотивации и снизить потребность в тщательном контроле. "Персональный стиль управления" владельца: плюсы и минусы для системы контроля. Отделы и подразделения, обеспечивающие контроль над бизнесом. Служба безопасности: основные задачи по защите бизнеса, задачи экономического отдела. Основная задача отдела владельческого контроля: настройка и управление системой контроля. Контрольно-ревизионный отдел: главный фокус на сотрудников, имеющих право перемещать активы (имущество и деньги).Контроль закупок через конкурентный лист и другие инструменты. Контроль достоверности финансовых отчётов через отдел финансового контроля и аудита. Отдел по управлению персоналом и HR-директор: как они должны участвовать в процессе владельческого контроля. Юридический отдел и контроль внешних норм и правил. Основные должностные обязанности, сфера полномочий сотрудников контрольных служб. Управленческий учёт как основа для владельческого контроля. Структура управленческого учёта, основные особенности использования отчётов в целях контроля. Информационная безопасность отчетов. Как обеспечить независимость от существующих систем первичного учёта в компании. Полнота, точность, оперативность управленческих отчетов. Финансовый контроль и управление рисками. Финансовая управленческая отчётность — главный инструмент контроля над бизнесом. Перечень требований к эффективной системе финансового контроля. Владельческий контроль: требования к финансовой квалификации владельцев. Финансовый контроль. Контроль денежных потоков, доходов и расходов, капитала. Основные финансовые отчёты, необходимые для реализации финансового контроля: ОДДС, ОДР, управленческий баланс. Казначейский контроль: контроль денежных потоков, платёжеспособности, финансовой дисциплины. Бюджетирование как инструмент финансового контроля: план-факт по доходам и расходам. Контроль расходов и рентабельности бизнеса. Финансовая аналитика — главный инструмент в системе поддержки принятия решений. Правильный выбор и применение наиболее важных финансовых показателей. Контроль финансовых рисков: долги, дебиторы, платежи, финансовая дисциплина, инвестиции. Карта рисков — ключевой инструмент владельца компании для обеспечения жизнеспособности своего бизнеса. Создание необходимого резервного фонда для компенсации рисков и финансовой защиты бизнеса. Контроль эффективности через KPI (ключевые показатели эффективности).Выбор из справочника KPI (500 показателей и коэффициентов, справочник предоставляется в распечатанном виде и в виде файла) Ключевых Показателей Эффективности. Определение набора KPI для малого, среднего и крупного бизнеса. Обзор KPI по направлениям менеджмента: стратегия, продажи (маркетинг), финансы, производство, персонал, логистика и разработка ключевых показателей структурных подразделений. Опыт автоматизации KPI: факторы успеха успешного проекта. Контроль выполнения бюджетов через ключевые показатели и коэффициенты. Панели индикаторов как наиболее современный подход к контролю эффективности бизнеса через KPI. Контроль эффективности с помощью цепочки добавленной стоимости. Контроль системы мотивации, мониторинг эффективного диапазона мотивации. Контроль компании, отдельных бизнесов /проектов, структуры капитала. Контроль эффективности новых направлений. Система обратной связи. Формирование и поддержка комфортных для сотрудников каналов связи для передачи информации о замеченных и выявленных нарушениях. Формирование позитивного имиджа для сотрудников, которые заботятся о безопасности организации. Обеспечение постоянного мониторинга бизнеса на низовом уровне: берём коллектив в "вилку".Внутренний PR деятельности контрольных служб и обеспечение автономности и незаметности непубличных действий. Проверка системы владельческого контроля: все ли работает так, как было запланировано?Внешние проверки силами консультантов. Проведение проверок силами владельцев и доверенных лиц.