Курс "Технический директор. Антикризисное управление производственными активами на базе риск ориентированных RCM — стратегий и требований стандартов"

Описание мероприятия
В процессе семинара, который построен на опыте российских и зарубежных компаний, вы познакомитесь с передовыми концепциями, технологиями и методами управления техническим обслуживанием и ремонтами. Познакомитесь с требованиями стандарта серии ISO 55000:2014 "Управление активами" и Enterprise Asset Management (EAM) — методологией организации ТОиР. Также рассмотрите решения, направленные на повышение надёжности оборудования и эффективности производства, на оптимизацию затрат в процессах эксплуатации и ремонта, а также на повышение эффективности труда ремонтного и эксплуатационного персонала. Особое внимание будет уделено RCM — стратегиям, практическим примерам оценки критичности и категорирования оборудования, программам оптимизации ТОиР, программам сокращения затрат и минимизации потерь в условиях кризисных ожиданий.

В результате обучения вы:

- изучите современные подходы отечественных и иностранных компаний по управлению активами, производственной инфраструктурой на протяжении всего жизненного цикла в условиях кризисных ожиданий;
- освоите передовые методы организации технического обслуживания и ремонтов (RCM, TPM), нацеленные на повышение эффективности проведения ТОиР, снижения эксплуатационных рисков, сокращения простоев, оптимизацию складских запасов;
- узнаете, как определять критичное оборудование, формировать бюджеты на ремонтные работы и обслуживание и управлять ими;
- рассмотрите систему управления (оптимизации) складскими запасами для обеспечения выполнения ремонтной программы. Узнаете, как формируются лимиты по запасам, что делать с неликвидами, как мотивировать персонал на снижение складских запасов;
- научитесь принимать решения в отношении оборудования: ремонтировать / модернизировать / менять на новое;
- научитесь настраивать систему оплаты и стимулирования обслуживающего и ремонтного персонала на базе показателей эффективности (KPI);
- узнаете о порядке вывода на аутсорсинг ремонтных подразделений и привлечения подрядчиков, о решении проблемных вопросов при составлении договоров;
- станете участником программы привилегий Moscow Business School.

Программа

День 1

Типичные проблемы предприятий в области управления производственными фондами, управления техническим обслуживанием и ремонтами (ТОиР) в условиях кризисных ожиданий.

SWOT — анализ угроз и возможностей при управлении производственными активами в условиях нестабильных экономических условиях.

Оценка рискообразующих факторов. Идентификация критичных рисков.

Критичное оборудование — объект внимания технических служб.

Цели, задачи и инструменты управления ремонтных подразделений в условиях кризисных ожиданий.

Показатели эффективности деятельности ремонтных подразделений.

Основные нормативные документы, регламентирующие деятельность ремонтных подразделений.

Современные западные и отечественные подходы управления активами, производственными фондами, оборудованием. Стратегии управления техническим обслуживанием и ремонтами (ТОиР).

- Требования стандартов серии ISO 9001–2015 к управлению инфраструктурой и процессами ТОиР.
- Требования стандартов серии ISO 55000:2014 к системе управления (менеджмента) активами. Состав, цели, структура, содержание, область применения стандартов серии ISO 55000:2014.Структура, стратегия, цели, стратегический и операционный планы управления активами. Анализ модели управления активами по предметным областям (цели, RCM-стратегия, варианты финансирования, рекомендуемые планы, требуемые ресурсы, организация контроля, направления улучшения, анализ и оценка результатов).Риск-менеджмент для управления портфелем активов. Зачем нужны "риски" техническим специалистам?Матрицы рисков для оборудования. Примеры программ снижения рисков.
- Практикум "Оценка эффективности применения RCM-стратегий на оборудовании предприятия слушателей".

ЕАM-методология управления основными фондами предприятия.

- Основные бизнес-процессы и показатели управления ТОиР. Учёт и мониторинг эксплуатации оборудования. Планирование технического обслуживания и ремонтов. Оперативное управление ремонтными работами.
- Паспортизация. Организация учёта оборудования, показателей эксплуатации.
- Организация работы со статистикой простоев, отказов, брака. Определение критичных объектов. Примеры программ снижения простоев оборудования.
- Особенности планирования и бюджетирования ТОиР.
- Технологические карты ремонтов. Примеры вариантов применения карт ремонтов зарубежных и отечественных предприятий.
- Управление материально-техническим обеспечением ТОиР. Управление складскими запасами, обеспечивающими выполнение ремонтной программы. Что должно быть на складах ремонтных подразделений?
- Управление персоналом. Планирование и контроль загрузки персонала.
- Анализ функциональности зарубежных и российских информационных ЕАМ-систем.
- Практикумы. Анализ применимости EAM-решений (например, SAPTOPO, 1CTOиР) на предприятиях слушателей. Разработка карт ремонтов. Применение инструментов нормирования при разработке карт ремонтов.

Управление стоимостью владения на всех этапах жизненного цикла оборудования (Continuous Acquisition and Life Cycle Support (CALS)).

Выбор стратегии организации ремонтов и обслуживания оборудования (концепции проведения ТОиР).

- Классификация стратегий и методов организации ремонтов.
- Планово-предупредительные ремонты (вне зависимости от состояния оборудования).
- Ремонты по отказам (аварийные ремонты).
- Ремонты по диагностике (фактическому состоянию).
- Ремонты, ориентированные на надёжность (RCM).
- Практикум "Разработка комплексной стратегии организации ТОиР".

День 2

Техническая политика — корпоративный стандарт в области управления производственными основными фондами.

- Цели, задачи технической политики. Направления достижения целей технической политики. Достоинство и недостатки различных стратегий ТОиР. Риск — ориентированные стратегии. Критичное оборудование. Категорирование оборудования. Разработка комплексной стратегии ТОиР. Экономический эффект от внедрения категорирования. Переход к более эффективным методам управления ТОиР (от ППР и восстановительных ремонтов к RCM, TPM).Повышение эффективности производственного процесса (OEE). Системный подход к учёту и минимизации потерь в производстве. Оптимизация стоимости владения на протяжении всего жизненного цикла оборудования. Оптимизации (сокращение) эксплуатационных затрат. Примеры программ оптимизации (сокращение) затрат. Оптимизация планирования и использования ресурсов. Оптимизации работы с поставщиками и управления запасами. Внедрение ресурсосберегающих технологий.
- Практикумы. Примеры оценки критичности оборудования для оборудования слушателей. Типичные ошибки при оценке критичности оборудования. Анализ матрицы рисков. Примеры программ митигации (управления) рисками. Разработка проекта технической политики для своих предприятий.

Бюджетирование ремонтных подразделений. Бюджет на обслуживание и ремонт.

- Основные принципы бюджетирования ТОиР.
- Применение подхода RCM при бюджетировании.
- Объектное планирование (бюджетирование) ремонтного фонда. Как планируются бюджеты материально-технического снабжения в целях выполнения всех видов ремонтов? Опыт управления складскими запасами зарубежных и российских предприятий.
- Технико-экономическое планирование мероприятий ТОиР.
- Принципы взаимодействия "заказчик — подрядчик".
- Управление бюджетом, программы сокращения затрат.
- Практикумы. Проект внедрения бюджетирования ТОиР. Разработка бюджета на обслуживание и ремонт основных фондов своей компании, план-факт анализ. Внедрение проекта "Минимизация складских запасов". План мероприятий по снижению неликвидных запасов.

Оплата труда персонала подразделений ТОиР.

- Оплата труда и стимулирование руководителей подразделений на базе KPI (ключевых показателей эффективности).
- Оплата труда и стимулирование инженерно-технического персонала.
- Оплата труда и стимулирование рабочих.
- Практикумы. Разработка мотивационных схем подразделений службы ТОиР на базе KPI. Разработке инициатив, направленных на повышение вовлеченности ремонтного персонала.

День 3

Ин-или аутсорсинг (своими или чужими силами).

- Матрица аутсорсинга.
- Критерии принятия решения.
- Критерии поиска и выбора поставщиков услуг.
- Экономическая модель вывода на аутсорсинг.
- Практикум "Создание алгоритма вывода на аутсорсинг неэффективных подразделений".

Опыт использования ресурсосберегающих технологий "бережливое производство" зарубежными и отечественными предприятиями.

Система постоянных улучшений кайдзен.

- Ключевые принципы кайдзен.
- Организация постоянного совершенствования процессов.
- Опыт российских и зарубежных предприятий по организации кайдзен.
- С чего начать? Как запустить систему кайдзен на предприятии?

Применение инструментов бережливого производства в ремонтных подразделениях.

- Принципы бережливого производства.
- Обзор инструментов бережливого производства.
- Примеры реализации инструментов бережливого производства в ремонтных подразделениях на российских и зарубежных предприятиях.

Борьба с основными видами потерь. Программы сокращения затрат.

- Анализ видов потерь.
- Организация работы рабочих групп по оценке и минимизации потерь.
- Анализ инструментов, направленных на минимизацию потерь.
- Примеры инициатив по борьбе с потерями, реализованных на российских и западных компаниях.
- Практикум "Анализ в группах различных видов потерь в зонах ответственности подразделений. Доклад у доски. Разработка инициатив и программы действий по снижению потерь".

Система организации и рационализации рабочих мест 5S на производстве и в офисе.

- Принципы построения системы организации и рационализации рабочих мест 5S.
- Эффект от внедрения системы 5S.
- Этапы внедрения системы 5S.
- Анализ проектов по организации и рационализации рабочих мест 5S, реализованных в казахских, российских и западных компаниях.

Система всеобщего обслуживания оборудования — ТРМ.

- Цели, задачи, принципы TPM.
- Направления развёртывания TPM.
- Направления развёртывания самостоятельного обслуживания оборудования.
- Практикум "Анализ примеров реализации системы TPM на предприятиях".

Подведение итогов семинара. Разработка программы повышения эффективности ТОиР на предприятиях слушателей в условиях кризисных ожиданий.