Загрузка...

загрузка

Вы хотите выйти?

Да
Нет
Курс "Mini-MBA. Стратегический менеджмент" 2022-08-15 2022-08-15 Владелец и руководитель компании должны иметь масштабное видение рынка и путей развития. Чтобы грамотно определять конкурентное преимущество, миссию, цели,… https://thetime4.net/static/images/events/logo_exhibit.png
🤖Событие из внешнего источника.

Курс "Mini-MBA. Стратегический менеджмент"

0 | (На основе 0 отзывов)
Интернет
источник

дополнительно...

Завершилось 15 авг 2022
Ещё события в эти даты

Time4

07-май-2022 11:19  /  Всем

Описание мероприятия
Владелец и руководитель компании должны иметь масштабное видение рынка и путей развития. Чтобы грамотно определять конкурентное преимущество, миссию, цели, необходимо иметь багаж систематизированных знаний.

Стратегия определяет ориентиры и направления развития бизнеса. Верно поставленные цели, анализ конкурентной среды и перспектив развития рынка помогают компаниям в конкурентной борьбе.

Moscow Business School предлагает программу, цель которой — подготовить менеджеров высшего управленческого звена. Вы освоите ключевые инструменты стратегического анализа, что позволит вам разработать, скорректировать, поддерживать стратегию организации.

Учебный план

Базовые дисциплины

Стратегический менеджмент. Введение в стратегический менеджмент. Видение, миссия и цели организации. Методы стратегического анализа. Создание и формализация стратегии. Базовые типы стратегий. Управление реализацией стратегии и оценка её эффективности. Бизнес-планирование. От конкуренции к голубым океанам. Навыки личной эффективности менеджера. Психология деловых отношений. Управление временем. Навыки эффективного общения: совещания, презентации, переговоры, деловая переписка. Навыки публичных выступлений. Имидж делового человека. Лидерство и харизма. Управление без стресса. Деятельность менеджера: функции, роли, компетенции. Финансы в организации. Источники финансов. Финансовая отчётность предприятия. Маржинальная прибыль. Точка безубыточности. Операционный рычаг. Оценка и принятие инвестиционных решений. Структура капитала. Цена капитала. Финансовый рычаг. Управление оборотным капиталом. Финансовое планирование и прогнозирование. Управление личными финансами. Управление человеческими ресурсами. Введение в управление персоналом. Планирование и подбор персонала. Адаптация персонала. Оценка и аттестация персонала. Управление результативностью работы персонала. Развитие человеческого потенциала и обучение персонала. Система вознаграждений: построение системы компенсаций в современной компании. Управление по компетенциям. Корпоративный учебный центр как инструмент планирования карьеры. Отбор соискателей. Инструменты линейного менеджера. Управление виртуальными командами. Стратегия управления персоналом. Управление корпоративной культурой. Стратегический маркетинг. Введение в стратегический маркетинг. Функциональные маркетинговые стратегии. Многообразие подходов к сегментированию. Позиционирование. Быть лучше — значит быть другим. Промышленный маркетинг. Маркетинговые исследования. Маркетинговый план. Контроль и оценка эффективности маркетинговой деятельности. Концепция международного маркетинга. Бренд и его роль в повышении конкурентоспособности компании. Event-маркетинг. Интернет-маркетинг и электронная коммерция. Управление продажами. Создание отдела продаж и управление им. Управление персоналом отдела продаж. Ассортиментная политика. Формирование ценовой и конкурентной политики. Секреты успешных продаж. Оперативное управление продажами. Организация тендерной деятельности на предприятии. Операционный менеджмент. Введение в операционный менеджмент. Проектирование товаров и услуг. Управление качеством. Размещение и загрузка производственных и сервисных объектов. Управление цепью поставок. Прогнозирование. Операционный консалтинг. Описание и реинжиниринг бизнес-процессов. Складская логистика (мастер-класс).Современные технологии в управлении проектами. Бережливое производство. Кайдзен-технологии. Управление инновациями. Аутсорсинг: риски и возможности.

Дисциплины специализации

Помимо базовых дисциплин, можно выбрать одну или несколько специализаций.

Стратегическое управление компаниями. Корпоративное управление. Оценка бизнеса. Предпринимательство. Управление startup-проектами. Инструменты разработки стратегии развития корпоративных структур.

Итоговая аттестация проводится в форме подготовки и защиты выпускной квалификационной работы.

Результат обучения

- Получите актуальные и практически ценные инструменты оценки целостной картины и повышения вероятности успеха создания любой системы.
- Приобретёте знания и навыки нивелирования рисков на базе систем анализа, которыми ещё не пользуются конкуренты.
- При поддержке опытного профессионала-практика разработаете реальный бизнес-проект и получите по нему обратную связь и практические рекомендации от успешных экспертов бизнес-сообщества.
- Станете участником программы привилегий Moscow Business School.

Кому рекомендуется выбрать именно эту программу обучения

- Управленцам среднего и высшего звена.
- Владельцам бизнеса.
- Планирующим создание и развитие своего бизнеса или проекта.
- Тем, кто готовится к получению более высокого поста.

Требования к абитуриентам

К освоению программы допускаются:

- лица, имеющие среднее профессиональное и (или) высшее образование;
- лица, получающие среднее профессиональное и (или) высшее образование.

Диплом по программе может быть выдан после получения диплома по указанными ступеням образования.

Дипломы

Выпускники, закончившие обучение, получают диплом о профессиональной переподготовке, удостоверяющий право на ведение профессиональной деятельности в сфере менеджмента.

Соответствие стандартам

Программа разработана с учётом требований соответствующего профессионального стандарта, утверждённого Министерством труда и социальной защиты Российской Федерации.

Сохранить

Отменить

Закрыть пользовательское соглашение
Time4 реклама