Онлайн-курс "Управление инновационной деятельностью предприятия" обновления

Time4
29-мар-2021 15:19 / Всем

Описание мероприятия
Программа поможет выработать практические навыки в области применения современных методик и инструментов управления бизнес-процессами. На семинаре слушатели научатся грамотному внедрению Scrum, рассмотрят особенности проектов разработки новых продуктов, освоят методы работы с сопротивлением изменениям. Эксперты Русской Школы Управления объяснят, какие идеи нужно учесть при разработке нового продукта, что такое Agile, какова приоритетность проектов внутри программы и функциональных портфелей, на каком основании формируется бюджет программы стратегических проектов, как не скатиться в бюрократию, но обеспечить надёжность и прозрачность инновационных проектов.

Программа

Agile для бизнеса. Customer development.

- Customer Development. Особенности проектов разработки новых продуктов (услуг). Процесс Product Development и Customer Development.
- Четыре этапа Customer Development
- Подходы к созданию MVP.
- Основные идеи, которые нужно учесть при разработке нового продукта (услуги).
- Lean startup. Цикл обратной связи "создать-оценить-научиться".
- Минимально работающий продукт.
- Установка базовых показателей роста.
- Нужен ли продукту (услуге) "Вираж"? Когда нужно сделать "вираж"? Типы "виража".
- Agile. Жизненные циклы проекта: водопадная и итерационная модель.
- Что такое Agile? Манифест Agile. Что такое Scrum?
- Роли в Scrum: Владелец продукта. Его функции и требуемые навыки. Скрам мастер. Его функции и требуемые навыки. Участники команды. Требования к участникам команды.
- Документы в проекте по Scrum: Структура требований к продукту проекта.
- Продакт бэклог. Примерный вид журнала.
- Практика. Расстановка приоритетов в журнале продукта.
- Бэклог спринта. Как он разрабатывается? Burndown chart. Смысл диаграммы и как она обновляется.
- События в Scrum: Понятие Спринта. Планирование Спринта.
- Учёт производительности команды при планировании спринта. Оценка трудоёмкости задач методом покерного планирования.
- Практика. Оценка сложности задач и планирование спринта.
- Что такое ежедневный Скрам-митинг. Правила его проведения.
- Обзор Спринта. Кто присутствует и как его проводить?
- Ретроспектива Спринта. Зачем это надо и как это внедрить?
- Внедрение Scrum: С какими проблемами вы столкнётесь? Как решать эти проблемы?

Интенсивное развитие компании: инновационные проекты и стартапы.

- Сферы инновационного развития. Инновационная стратегия, новые продукты и сервисы, прорывные бизнес-модели, технологическое новаторство.
- Фабрика инноваций. Создание интенсивного процесса генерирования и реализации новых идей. Как перейти от разовых задумок к полноценной системе.
- Управление портфелем инновационных проектов. Как не скатиться в бюрократию, но обеспечить надёжность и прозрачность инновационных проектов.
- Стартап. Как запустить настоящий стартап в действующей компании, ведь это не просто проект или создание бизнеса.
- Риски. Стремление к риску, как основа настоящих прорывов. Риски несут угрозу потерь, но открывают серьёзные возможности роста и развития.

Управление проектными командами.

- Команда проекта: состав, структура, характеристики.
- Определение ролей членов команды проекта (по М. Белбину).
- Задачи формирования команды проекта.
- Модель компетенций менеджера проекта с использованием "треугольника талантов PMI" (ключевых групп навыков).
- Практикум. Проведение интервью по компетенциям (поведенческого интервью).
- Определение типов мотивации членов команды проекта.
- Инструменты и методы управления командой проекта.
- наблюдение и обсуждение.
- оценка исполнения проекта.
- урегулирование конфликтов: виды, этапы конфликтов, причины возникновения конфликтов, методы поведения в конфликтах.
- Развитие межличностных отношений в команде, эффективное принятие решений.
- Практикум. Отработка поведения в конфликтных ситуациях.

обновления

Онлайн-курс "Управление инновационной деятельностью предприятия"

Отзывов: 0