Загрузка...

загрузка

Вы хотите выйти?

Да
Нет
Тренинг "Развитие персонала. Коучинг" 2020-04-08 2020-04-08 Развитие сотрудников в компании — уже не роскошь, не прихоть, не мода, а насущная необходимость. Если компания хочет обладать стабильным успехом, удержив... https://thetime4.net/static/images/events/logo_yoga.png Россия, Москва, Земляной Вал, 59/2. Россия, Москва, Земляной Вал, 59/2. город Москва Россия
https://thetime4.net/moscow/ Афиша мероприятий в городе Москва 1
https://thetime4.net/moscow/?dates=08-04-2020%20-%2008-04-2020 Афиша мероприятий в городе Москва на 08.04.2020 2
https://thetime4.net/moscow/self/ Другие события в категории Саморазвитие Москва 3
🤖Событие из внешнего источника.

Тренинг "Развитие персонала. Коучинг"

0 | (На основе 0 отзывов)
Россия, Москва, Земляной Вал, 59/2.

Афиша Москва

источник

дополнительно...

Завершилось 08 апр 2020
Ещё события в эти даты

Time4

01-апр-2020 09:33  /  Всем

Описание мероприятия
Развитие сотрудников в компании — уже не роскошь, не прихоть, не мода, а насущная необходимость. Если компания хочет обладать стабильным успехом, удерживать высокие позиции на рынке и сплотить команды успешных сотрудников. Чтобы развивать сотрудников, усиливать их эффективность — разработаны особые методы коучинга, в отличие от старых директивных моделей повышения квалификации. Любой сотрудник отдела обучения и развития, HR-отдела, отдела кадров и прочие специалисты должны быть в курсе основных подходов и инструментов коучинга. Как определять, чему учить и как развивать сотрудников, как применять модели коучинга адресно, как корректно ставить цели коучинга и как добиваться результатов развития сотрудников — вы научитесь на этом тренинге.

Участник тренинга научится:

- систематизирует личный опыт в области обучения и развития сотрудников;
- умножит свои знания и навыки в сфере наставничества и коучинга сотрудников;
- изучит основы обучения и развития сотрудников и основные подходы к мотивации сотрудников;
- освоит основные инструменты современного коучинга, в том числе и мотивационного коучинга;
- усилит свои навыки развивающей коммуникации с сотрудниками;
- сможет разработать план развивающих мероприятий для сотрудников.

Обучение и развитие сотрудников в контексте корпоративной культуры компании. Цели и задачи руководителя в обучении и развитии персонала. Особенности обучения и развития сотрудников в организации. Внутренние регламенты и правила обучения и развития. Основные мероприятия по корпоративному обучению и развитию. Навыки и компетенции. Значимые компетенции для эффективности сотрудников компании. Развитие персонала для повышения эффективности компании. Технология обучения. Основные принципы обучения. Коучинг как метод обучения. Практика: техники коучинга. Директивный и недирективный коучинг. Ситуации применения коучинга. Практика: кейсы на применение коучинга. Умения и компетенции коуча. Практика: компетенции коуча. Развитие сотрудников по матрице Херси и Бланшара. Практика: оценка уровня навыков сотрудников. Индивидуальные планы развития сотрудников. Модели коучинга. Разработка развивающих вопросов. Модель сэра Уитмора Grow. Практика: отработка модели Grow. Модель Pravda. Практика: отработка модели Pravda. Модель НЛП-коучинга, со-активного коучинга и другие модели. Негативная и позитивная рабочая связь. Практика: освоение позитивной и негативной обратной связи. Мотивационный коучинг. Модели мотиваций (Маслоу, Герцберг, МакКлеланд, Врум).Практика: освоение мотивационных моделей. Многоуровневая профессиональная диагностика сотрудника (коммуникационные навыки, убеждения, мотиваторы, характер, уровень развития компетенций).Практика: отработка профессиональной диагностики сотрудников. Оценка уровня мотивации сотрудника. Основы мотивационного коучинга. Эффективная и неэффективная коммуникации коуча. Практика: мотивационный коучинг. Обратная связь от группы и тренера.

- "Мои ожидания от тренинга: получить общие знания по методам и способам обучения, устранить пробелы в знаниях, структурировать знания и выстроить структуру обучения — оправдались полностью. Я получила ответы на все имеющиеся вопросы, научилась выстраивать матрицу компетенций, понимать когда нужно поучить, когда требуется инструктировать. Тренинг был очень полезен для меня", — Державина И.Н. руководитель департамента Пронто Медиа Холдинг.
- "На тренинге хотела обучиться навыкам оценки эффективности персонала и навыкам коучинга. Научилась оценивать персонал и получила представление о техниках коучинга. Тренинг получился плодотворным, насыщенным по информации и впечатлениям. Очень полезным оказался учебник и тесты, которые буду использовать в дальнейшей работе. На тренинге получила ответы на интересующие меня вопросы", - Гущина Е.Е. ведущий медицинский представитель "Пик-Фарма".
- "На тренинге хотел расширить кругозор, лично "прокачаться" по части коучинга, понять основные методы. Научиться формулировать правильные цели. На тренинге получил много информации с которой есть возможность поработать и применить. Мои ожидания оправдались. Понравился материал: оценка сотрудников, психотипы личностей, особенности работы с ними. Тренинг был полезен мне для общего развития", — Нюренберг А.В. менеджер "Онлайн ПАО Ханты Мансийского банка Открытие".

Сохранить

Отменить

Закрыть пользовательское соглашение
Time4 реклама