из
Подпишитесь на нашего Telegram бота и выберите в меню пункт "Авторизоваться"
Настоящее Соглашение определяет условия использования Пользователями материалов и сервисов сайта thetime4.net далее — «Сайт».
Сайт - сайт платформы Time4, адрес в сети https://thetime4.net
Событие - раздел сайта, содержащий информацию о проводимом мероприятии, минимальная информация для публикации которого должна содержать: название мероприятия, дату начала мероприятия, адрес или название места проведения
Рекламные баллы - виртуальные ценности сайта, установленные в соотношении 1 рекламный балл равный 1 рублю
Вознаграждение - плата правообладателю за предоставление пользователю использования Рекламных баллов
Размер Вознаграждения определяется пользователеми зависит от объема Рекламных баллов, право использования которых передаётся пользователю.
1.Общие условия
1.1. Использование материалов и сервисов Сайта регулируется нормами действующего законодательства Российской Федерации.
1.2. Настоящее Соглашение является публичной офертой. Получая доступ к материалам Сайта Пользователь считается присоединившимся к настоящему Соглашению.
1.3. Правообладатель Сайта вправе в любое время в одностороннем порядке изменять условия настоящего Соглашения. Такие изменения вступают в силу по истечении 3 (трех) дней с момента размещения новой версии Соглашения на сайте. При несогласии Пользователя с внесенными изменениями он обязан отказаться от доступа к Сайту, прекратить использование материалов Сайта.
2. Обязательства Пользователя
2.1. Пользователь соглашается не предпринимать действий, которые могут рассматриваться как нарушающие российское законодательство или нормы международного права, в том числе в сфере интеллектуальной собственности, авторских и/или смежных правах, а также любых действий, которые приводят или могут привести к нарушению нормальной работы Сайта и сервисов Сайта.
2.2. При цитировании материалов Сайта, включая охраняемые авторские произведения, ссылка на Сайт обязательна подпункт 1 пункта 1 статьи 1274 Г.К РФ.
2.3. Комментарии и иные записи Пользователя на Сайте не должны вступать в противоречие с требованиями законодательства Российской Федерации и общепринятых норм морали и нравственности.
2.4. Пользователь предупрежден о том, что Администрация Сайта не несет ответственности за посещение и использование им внешних ресурсов, ссылки на которые могут содержаться на сайте.
2.5. Пользователь согласен с тем, что Администрация Сайта не несет ответственности и не имеет прямых или косвенных обязательств перед Пользователем в связи с любыми возможными или возникшими потерями или убытками, связанными с любым содержанием Сайта, регистрацией авторских прав и сведениями о такой регистрации, товарами или услугами, доступными на или полученными через внешние сайты или ресурсы либо иные контакты Пользователя, в которые он вступил, используя размещенную на Сайте информацию или ссылки на внешние ресурсы.
2.6. Пользователь принимает положение о том, что все материалы и сервисы Сайта или любая их часть могут сопровождаться рекламой. Пользователь согласен с тем, что Администрация Сайта не несет какой-либо ответственности и не имеет каких-либо обязательств в связи с такой рекламой.
3. Рекламные баллы, начисление, использование
3.1. Каждый пользователь Сайта при регистрации получает закрепленный за ним виртуальный счёт, измеряемый в "рекламных баллах"
3.2. Пользователь сайта получает рекламные баллы за действия совершаемые на Сайте
3.2.1. Регистрация пользователя - 20 рекламных баллов
3.2.2. Публикация первых трёх Событий с датой начала более 2х дней с даты публикации - 100 рекламных баллов
3.2.3. Публикация первых трёх Событий с датой меньшей, чем плюс 2 дня от даты публикации - 50 рекламных баллов
3.2.4. Публикация четвертого и последующих Событий с датой начала более 2х дней с даты публикации - 100 рекламных баллов, иначе - 50 рекламных баллов
3.2.5. Публикация постов с фотографиями, при условии текстового содержимого от 100 символов и первого поста от этого пользователя в отдельном Событии - 10 рекламных баллов плюс количество фотографий
3.2.6. Публикация текстового поста от 200 символов - 10 баллов
3.3. Зачисление рекламных баллов происходит сразу после публикаций в случаях предусмотренных настоящим положением 3.2.1, 3.2.2 и 3.2.3 в остальных случаях задержка на проверку действий модераторами устанавливается равной 1 час (60 минут)
3.4. Пополнение рекламных балллов может осуществляться через внесение Вознаграждения
3.5. С момента отражения виртуальных ценностей в виде "Рекламных баллов" в аккаунте пользователя, пользователь не вправе требовать от правообладателя сайта возврата Вознаграждения, уплаченного за такие права, если иное не предусмотрено применимым законодательством.
4. Прочие условия
4.1. Все возможные споры, вытекающие из настоящего Соглашения или связанные с ним, подлежат разрешению в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.
4.2. Ничто в Соглашении не может пониматься как установление между Пользователем и Администрации Сайта агентских отношений, отношений товарищества, отношений по совместной деятельности, отношений личного найма, либо каких-то иных отношений, прямо не предусмотренных Соглашением.
4.3. Признание судом какого-либо положения Соглашения недействительным или не подлежащим принудительному исполнению не влечет недействительности иных положений Соглашения.
4.4. Бездействие со стороны Администрации Сайта в случае нарушения кем-либо из Пользователей положений Соглашения не лишает Администрацию Сайта права предпринять позднее соответствующие действия в защиту своих интересов и защиту авторских прав на охраняемые в соответствии с законодательством материалы Сайта.
Пользователь подтверждает, что ознакомлен со всеми пунктами настоящего Соглашения и безусловно принимает их.
Вставьте в поле ниже ссылку на изображение в формате .jpeg .gif или .png и убедитесь, что выбранное вами изображение доступно для загрузки
Ошибка доступа
Введите название опроса
Перечислите варианты ответа (не более 10)
Описание мероприятия Развитие сотрудников в компании — уже не роскошь, не прихоть, не мода, а насущная необходимость. Если компания хочет обладать стабильным успехом, удерживать высокие позиции на рынке и сплотить команды успешных сотрудников. Чтобы развивать сотрудников, усиливать их эффективность — разработаны особые методы коучинга, в отличие от старых директивных моделей повышения квалификации. Любой сотрудник отдела обучения и развития, HR-отдела, отдела кадров и прочие специалисты должны быть в курсе основных подходов и инструментов коучинга. Как определять, чему учить и как развивать сотрудников, как применять модели коучинга адресно, как корректно ставить цели коучинга и как добиваться результатов развития сотрудников — вы научитесь на этом тренинге.
Участник тренинга научится:
- систематизирует личный опыт в области обучения и развития сотрудников;
- умножит свои знания и навыки в сфере наставничества и коучинга сотрудников;
- изучит основы обучения и развития сотрудников и основные подходы к мотивации сотрудников;
- освоит основные инструменты современного коучинга, в том числе и мотивационного коучинга;
- усилит свои навыки развивающей коммуникации с сотрудниками;
- сможет разработать план развивающих мероприятий для сотрудников.
Обучение и развитие сотрудников в контексте корпоративной культуры компании. Цели и задачи руководителя в обучении и развитии персонала. Особенности обучения и развития сотрудников в организации. Внутренние регламенты и правила обучения и развития. Основные мероприятия по корпоративному обучению и развитию. Навыки и компетенции. Значимые компетенции для эффективности сотрудников компании. Развитие персонала для повышения эффективности компании. Технология обучения. Основные принципы обучения. Коучинг как метод обучения. Практика: техники коучинга. Директивный и недирективный коучинг. Ситуации применения коучинга. Практика: кейсы на применение коучинга. Умения и компетенции коуча. Практика: компетенции коуча. Развитие сотрудников по матрице Херси и Бланшара. Практика: оценка уровня навыков сотрудников. Индивидуальные планы развития сотрудников. Модели коучинга. Разработка развивающих вопросов. Модель сэра Уитмора Grow. Практика: отработка модели Grow. Модель Pravda. Практика: отработка модели Pravda. Модель НЛП-коучинга, со-активного коучинга и другие модели. Негативная и позитивная рабочая связь. Практика: освоение позитивной и негативной обратной связи. Мотивационный коучинг. Модели мотиваций (Маслоу, Герцберг, МакКлеланд, Врум).Практика: освоение мотивационных моделей. Многоуровневая профессиональная диагностика сотрудника (коммуникационные навыки, убеждения, мотиваторы, характер, уровень развития компетенций).Практика: отработка профессиональной диагностики сотрудников. Оценка уровня мотивации сотрудника. Основы мотивационного коучинга. Эффективная и неэффективная коммуникации коуча. Практика: мотивационный коучинг. Обратная связь от группы и тренера.
- "Мои ожидания от тренинга: получить общие знания по методам и способам обучения, устранить пробелы в знаниях, структурировать знания и выстроить структуру обучения — оправдались полностью. Я получила ответы на все имеющиеся вопросы, научилась выстраивать матрицу компетенций, понимать когда нужно поучить, когда требуется инструктировать. Тренинг был очень полезен для меня", — Державина И.Н. руководитель департамента Пронто Медиа Холдинг.
- "На тренинге хотела обучиться навыкам оценки эффективности персонала и навыкам коучинга. Научилась оценивать персонал и получила представление о техниках коучинга. Тренинг получился плодотворным, насыщенным по информации и впечатлениям. Очень полезным оказался учебник и тесты, которые буду использовать в дальнейшей работе. На тренинге получила ответы на интересующие меня вопросы", - Гущина Е.Е. ведущий медицинский представитель "Пик-Фарма".
- "На тренинге хотел расширить кругозор, лично "прокачаться" по части коучинга, понять основные методы. Научиться формулировать правильные цели. На тренинге получил много информации с которой есть возможность поработать и применить. Мои ожидания оправдались. Понравился материал: оценка сотрудников, психотипы личностей, особенности работы с ними. Тренинг был полезен мне для общего развития", — Нюренберг А.В. менеджер "Онлайн ПАО Ханты Мансийского банка Открытие".