Загрузка...

загрузка

Вы хотите выйти?

Да
Нет
Тренинг "Система 5S — технология создания эффективного рабочего места" 2020-04-03 2020-04-03 Сложно ли поддерживать порядок на рабочем месте и ответственно относиться к своей работе и дисциплине? Казалось бы, ответ очевиден: не сложно. Однако на... https://thetime4.net/static/images/events/logo_yoga.png Россия, Санкт-Петербург, Набережная реки Смоленки, 2. Россия, Санкт-Петербург, Набережная реки Смоленки, 2. город Санкт-Петербург Россия
https://thetime4.net/spb/ Афиша мероприятий в городе Санкт-Петербург 1
https://thetime4.net/spb/?dates=03-04-2020%20-%2003-04-2020 Афиша мероприятий в городе Санкт-Петербург на 03.04.2020 2
https://thetime4.net/spb/self/ Другие события в категории Саморазвитие Санкт-Петербург 3
🤖Событие из внешнего источника.

Тренинг "Система 5S — технология создания эффективного рабочего места"

0 | (На основе 0 отзывов)
Россия, Санкт-Петербург, Набережная реки Смоленки, 2.

Афиша Санкт-Петербург

источник

дополнительно...

Завершилось 03 апр 2020
Ещё события в эти даты

Time4

01-апр-2020 09:09  /  Всем

Описание мероприятия
Сложно ли поддерживать порядок на рабочем месте и ответственно относиться к своей работе и дисциплине? Казалось бы, ответ очевиден: не сложно.

Однако на практике, особенно в условиях напряжённого графика производственной деятельности, сотрудники часто не замечают "такие мелочи" как: не в том месте лежат инструменты, беспорядок, личные вещи, лишние предметы, грязь и т.д.

Мы не можем заставить людей полюбить идею о "бережливом производстве", но мы можем настаивать на соблюдении 5S правил:

Сортируй: отделить нужные предметы, инструменты, детали, документы и удалить не нужные. Соблюдай порядок: разместить предметы рационально. Содержи в чистоте: поддерживать чистоту и порядок. Стандартизируй: превратить в привычку установленные правила. Совершенствуй: пересматривай и оптимизируй установленные стандарты.

Соблюдение этих правил существенно повышает качество работы, сокращает время и беспорядочные движения, повышает организованность и производительность.

Цель обучения:

- Формирование у руководителей знаний и выработка умений, необходимых для применения системы 5S в компании.

Задачи обучения:

- научиться эффективно анализировать процессы компании;
- изучить основные элементы 5S;
- освоить принципы аудита рабочего пространства;
- освоить принципы сортировки предметов на рабочем месте;
- освоить принципы поддержания порядка на рабочем месте;
- познакомиться с порядком внедрения системы 5S.

Ожидаемые результаты участников:

- Отработка навыка последовательности действий необходимых для поддержания порядка на рабочих местах.

Дополнительно: курс имеет практическую направленность, оснащён методическим пособием, фото и видео материалами.

Особенность тренинга:

- Программу ведёт Коган Петр Маркович — Руководитель направления "Стратегическое планирование".
- Практический опыт применения концепции "Бережливого производства" и "ТОС" в компаниях различных отраслей экономики — 11 лет

Бережливое производство — идеология успешного предприятия:основные понятия: "Ценность с точки зрения потребителя", "Потери";основные инструменты: картирование потока, диаграмма "спагетти", 5S, TPM, 5 "почему", PDCA;5S — важный фактор оптимизации производственной системы. Содержание системы 5S:сортировка;систематизация;содержание в чистоте;стандартизация;совершенствование. Сортировка:как инициировать проведение;процедуры проведения;фиксация результатов. Систематизация:принципы хранения предметов;визуализация местонахождения предметов;маркировка цветом;оконтуривание;классификация документов. Содержание в чистоте:определение объектов уборки;создание стандартных процедур;использование контрольных листков. Стандартизация:создание стандартов рабочего места;создание стандартов выполнения процедур;рабочие инструкции;визуализация. Совершенствование:формирование рабочих групп;кайдзен;вовлечение персонала в 5S. Построение системы:цели функционирования системы 5S;план внедрения;создание эталонных участков;организация информационного сопровождения;мотивация персонала к внедрению системы 5S;формирование проектов. Закрепление результатов:ключевой фактор сохранения и развития полученных результатов — кровная заинтересованность руководителя;декомпозиция заинтересованности руководителя — Хосин Канри;стандартизация и визуализация;улучшения бесконечно — Цикл PDCA;"Лучше меньше, да лучше" — Кайдзен.

Сохранить

Отменить

Закрыть пользовательское соглашение
Time4 реклама