Загрузка...

загрузка

Вы хотите выйти?

Да
Нет
Курс повышения квалификации "Финансовый директор". + Онлайн трансляция 2020-04-06 2020-04-06 15 факторов создания и повышения стоимости бизнеса, которые должен знать каждый. Курс "Финансовый директор" — авторская программа экспертов Русской Школы... https://thetime4.net/static/images/events/logo_exhibit.png
🤖Событие из внешнего источника.

Курс повышения квалификации "Финансовый директор". + Онлайн трансляция

0 | (На основе 0 отзывов)
Интернет
источник

дополнительно...

Завершилось 06 апр 2020
Ещё события в эти даты

Time4

01-апр-2020 09:17  /  Всем

Описание мероприятия
15 факторов создания и повышения стоимости бизнеса, которые должен знать каждый. Курс "Финансовый директор" — авторская программа экспертов Русской Школы Управления для тех, кто работает с корпоративными финансами.

Вы усовершенствуете навыки и научитесь:

- выстраивать бюджетирование;
- организовывать работу финансовой службы, собирать данные, нужные руководству;
- мотивировать сотрудников;
- управлять ценностью и оборотным капиталом компании;
- быстро ориентироваться в условиях изменений;
- выбирать тактику поведения на рынке;
- принимать управленческие решения в кризисных ситуациях, управлять рисками.

Программа "Финансовый директор" будет полезна:

- владельцам бизнеса, выполняющим функции финансового директора;
- управленцам из корпоративных финансов и управленческого учёта;
- начальникам финансовых служб;
- тем, кто занимается управлением кредитными и денежными потоками.

Организация работы финансово-экономических и бухгалтерских служб. Финансово-экономическая и бухгалтерская служба: структура, роль и место в компании. Признаки и причины неэффективности. Практикум. Анализ причин неэффективности финансово-экономической и бухгалтерской службы в компании. Принятие управленческих решений. Сколько бухгалтеров и финансистов, экономистов нужно бизнесу. Функции и продукты финансово-экономических и бухгалтерских служб. Что и для кого мы создаём? Способы оценки качества и "полезности" продуктов финансовых и бухгалтерских служб. Оценка качества управленческих отчетов. 10 основных направлений оптимизации. Комплексное применение "простых" методов. Разработка и внедрение положения о документообороте: почему документ не всегда работает?Оптимизация численности и подбор персонала. Оценка эффективности и обеспечение оперативности работы службы. Способы оценки времени на выполнение функций. Оптимизация бизнес-процессов финансово-экономических и бухгалтерских служб. Внедрение оптимизированных функциональных матриц: основные условия. Проектное внедрение: цели, сроки, взаимодействие менеджеров. Практикум. Применение метода построения функциональной матрицы. Эффективная система бюджетирования. Оценка эффективности системы бюджетирования. Что делать, когда бюджетирование неэффективно. Подходы к формированию финансовой структуры на примерах компаний различных отраслей. Сущность и этапы построения системы бюджетирования компании. Эффективные практические методики бюджетирования. Специальные инструменты бюджетирования. Органы бюджетирования. Практикум "Обзор систем бюджетирования предприятий различных отраслей".Выбор программного обеспечения. Регламентация и автоматизация системы бюджетирования. Материальное стимулирование как часть мотивационной политики компании. Схемы материального стимулирования. Правила определения вознаграждений и штрафов. Принципы эффективной системы премирования. Основные альтернативы бюджетированию: система сбалансированных показателей, система ранних индикаторов, риск-менеджмент. Управление рисками. Риски в современном бизнесе. Качественное и количественное понимание рисков. Положительная и негативная сторона прогнозов. Управление гибкостью (реактивной и проактивной). Риски бизнес-процессов и риски активов. Концепция 3-х линий защиты от рисков. Культура управления рисками. Эволюция системы управления рисками. Этические ограничения в работе риск-менеджмента как корпоративной функции. Главные провалы в бизнесе, вызванные неадекватностью систем риск менеджмента. Развитие новых подходов к регулированию риск-менеджмента в 2010 годы через новые провалы. Случаи Sumitomo / Хаманака & EAST-WEST BANK (VIENA), 1980.Кейсы LTCM & Barrings, 1990.Кейсы Enron & WorldCom, начало 2000.Результат закон SOX и последовавшая за ним модель COSO. Крах производных ипотечных инструментов 2008.Кейс Societe Generale/Кервель, 2008.Классификация рисков. Общеэкономические и политические риски. Риски бизнес-процессов. Операционный риск. Управленческий риск. Риск информационных технологий. Риск лояльности — мошенничество. Финансовый рыночный риск. Риски, связанные с информацией для принятия решений. Оценка рисков. Количественный анализ рисков. Анализ рисков, их приоритезация. VaR (Value at Risk) как инструмент для оценки и принятия краткосрочных решений. ROV (Real Options Valuation) как инструмент для оценки и принятия долгосрочных решений в отношении инвестиционных проектов. Применение дерева решений для принятия стратегических решений по развитию. Карта рисков как инструмент анализа и контроля рисков. Примеры составления карт для различных отраслей. Реестр рисков производственной компании. Составление базы произошедших рисковых событий. Актуализация базы рисков: ежегодная и ежеквартальная. Процедуры и ответственные лица. Модель управления бизнес-рисками. Структура модели и анализ бизнес-рисков. Разработка стратегий. Функционирование модели. Роль внутреннего аудита. Координация риск-менеджмента и службы внутреннего контроля. Применение положений закона Сарбейнса Оксли в практике риск менеджмента международных компаний. Управление рисками процесса с анализом последствий и причин. Разработка противорисковых мероприятий. Организация управления оборотным капиталом. Оценка и анализ оборотного капитала компании по показателям баланса организации. Основные цели управления величиной оборотного и чистого оборотного капитала. Расчёт потребности в оборотном капитале для финансирования операционной деятельности. Стратегия и тактика компании в области оборотного капитала. Политика хеджирования: подбор "безопасных" источников финансирования операционных активов (запасов и дебиторской задолженности), внеоборотных активов. Отдельные аспекты политики компании в управлении запасами. Факторы, определяющие допустимый уровень дебиторской задолженности. Теория и практика управления денежным циклом компании. Взаимосвязь денежного цикла и уровня чистого оборотного капитала. Методы анализа потока денежных средств, способности компании генерировать операционный денежный поток на основе анализа отчёта о движении денежных средств. Анализ операционной деятельности по показателям отчёта о прибылях и убытках: "валовая прибыль — EBITDA-EBIT-чистая прибыль"; взаимосвязь показателей с величиной оборотного капитала и денежными потоками организации. Управление финансовым результатом компании на основе "CVP-анализа". Практические финансовые решения. Практическая значимость анализа взаимосвязи "затраты — выручка — прибыль": от выделения постоянных и переменных издержек к директ — костингу и безубыточности. Расчёт основных показателей "CVP-анализа": маржинальный доход, точка безубыточности, запас финансовой прочности, операционный леверидж. Управление ценностью (стоимостью) компании, оценка бизнеса. Понятие стоимости бизнеса. Определение. Концепция стоимостно-ориентированного менеджмента. Основные понятия. Пятнадцать факторов создания и повышения стоимости бизнеса для российских компаний малого и среднего бизнеса. Оценка бизнеса. Доходный, затратный и сравнительный подходы в оценке бизнеса. Методы оценки в рамках каждого подхода. Специфика оценки компаний в России. Типичные причины продажи бизнеса. Психология продавца бизнеса как важный фактор переговоров. Продажа бизнеса как один из этапов стратегии компании. Порядок действий по продаже бизнеса. Экспертиза бизнеса как предмета продажи. Предпродажная подготовка. Поиск покупателя. Как искать и найти покупателя бизнеса? Типы покупателей. Каналы коммуникации с покупателями — реклама, прямые продажи и пр. Подготовка к сделке. Сделка. Юридическое оформление сделок купли-продажи компаний малого и среднего бизнеса. Финансовые расчёты в рамках сделок купли-продажи компаний малого и среднего бизнеса.

Сохранить

Отменить

Закрыть пользовательское соглашение
Time4 реклама