Онлайн-трансляция тренинга "Нематериальная мотивация в современных условиях"

Описание мероприятия
Живое участие в прямом эфире! С первых минут вы забываете, что смотрите курс в трансляции, потому что эксперт отвечает на ваши вопросы, вы участвуете в дискуссиях, групповых играх и обсуждениях наравне с другими очными участниками.

Почему мотивация сотрудников волнует руководителей по всему миру? Исследования доказывают, что компании с мотивированным персоналом добиваются большей продуктивности и доходности, чем компании, где уровень мотивации ниже. Несмотря на это, 75% руководителей не используют стратегию повышения уровня мотивации сотрудников (исследование Фонда Карнеги).

Текущая ситуация в мире одновременно служит стресс-тестом для компаний с точки зрения формирования мотивации и даёт возможность сильно продвинуться в этом направлении. На тренинге Юрия Лоханова рассмотрим эту тему со всех сторон, отдельно обсудим сочетание дистанционной и очной работы сотрудников и сформируем систему индивидуальных мотивационных мероприятий для вашей компании.

Пусть каждый ваш сотрудник завтра скажет: "Я чувствую, что моя работа оценивается по достоинству!".

Бонусы каждому участнику!

- Доступ к записи трансляции на две недели. Пересматривайте сколько угодно раз, чтобы ещё лучше закрепить новые знания.
- 1,5-часовая онлайн-консультация по применению полученных технологий.

Руководители подразделений и проектов, сталкивающихся с необходимостью формировать нематериальную мотивацию сотрудников.

Сформировать у участников навыки, позволяющие повысить трудоотдачу, активность и удовлетворённость сотрудников компании, улучшить эффективность индивидуальной коммуникации в условиях онлайн-и офлайн-взаимодействия.

- Как с помощью нематериальной мотивации управлять результативностью подразделения?
- Как увеличить личный вклад каждого сотрудника с помощью нематериальной мотивации?
- Как изменяется мотивация сотрудников в условиях сочетания дистанционной и очной работы и с помощью каких инструментов вносить коррективы?
- Как сбалансировать подход к материальной и нематериальной мотивации?
- Как аргументировать целесообразность методов нематериальной мотивации, опираясь на экономические показатели?
- Как "вписать" нематериальную мотивацию в стратегию компании?
- Какова собственная мотивация руководителя и как с ней связана эффективность подчинённого?
- Как грамотно диагностировать поведение сотрудника для своевременного выявления сложностей?
- Как оценить мотивационные предпочтения кандидатов при собеседовании на работу?

Участники тренинга решают кейсы, основанные на их реальных ситуациях. Совместный анализ и отработка применения методик проводится на основе соответствующих интересам участников предприятий, этапов развития компаний, отраслей, сложных индивидуальных ситуаций.

- Прямая трансляция идёт с перерывами на кофе-брейки и обед (по регламенту очного семинара). Вы подключаетесь к ней по ссылке, доступной в вашей учебной комнате.
- Вы получаете доступ ко всем раздаточным материалам, а на своём мониторе видите не только учебную аудиторию, в которой занимаются очные участники, но и экран компьютера эксперта (презентации, видео, демонстрируемые файлы и так далее).
- У вас возник вопрос или хотите высказать свою точку зрения? Смело пишите в чат — эксперт при помощи администратора трансляции не пропустит ваше сообщение.
- Для иммерсивности обучения необходимо использовать веб-камеру и микрофон на вашем компьютере. Видео онлайн-участников выводится на экран для знакомства с группой, практических занятий, совместных обсуждений.
- После семинара вы получаете Свидетельство в электронном виде. Нужно Удостоверение о повышении квалификации? Уточняйте информацию у менеджера SRC.

Эффективное управление сотрудниками в подразделениях компании. Факторы, влияющие на результат работы подразделения. Как внешние и внутренние факторы влияют на достижение целей?Как увеличить личный вклад сотрудника с помощью нематериальной мотивации?Формулируем задачи руководителя в управлении результативностью подразделения. Трудовая нематериальная мотивация. Из чего формируется мотивация?Как изменяется мотивация сотрудников в условиях сочетания дистанционной и очной работы?Какие научные достижения полезно применять на практике для мотивации сотрудников?Что такое лояльность: возникновение и уровни лояльности. Инструменты и методы формирования лояльности. Индивидуальная эффективность человека в организации. Что из теорий трудовой мотивации сотрудников целесообразно использовать?Измеряем связь личного вклада и мотивированности. Практическое применение инструментов мотивации. Определяем индивидуальные цели сотрудника и восприятие им рабочих задач. Как применять инструменты мотивации очно и дистанционно?С помощью чего диагностировать потребности и позиции как источники мотивов поведения?Формулируем содержание трудовой мотивации сотрудника. Как сбалансировать материальную и нематериальную мотивацию?Как оказывать влияние на уровень мотивированности сотрудника?Как использовать знания о типе сотрудника для мотивации?Эффективность мотивации сотрудника. Диагностируем поведение сотрудника. Как определить личностные мотиваторы у сотрудника?Как определить наиболее значимый мотиватор из выявленной группы?Какой инструмент мотивации использовать на каждый личностный мотиватор?Чем отличаются инструменты мотивации в различных подразделениях?Нематериальная мотивация в подразделениях с различными функциями. Измеряем индивидуальные особенности работы сотрудника. Измеряем компетентность и адаптированность сотрудника. Изменяем стиль управления как мотивационный фактор. Какова собственная мотивация руководителя и как с ней связана эффективность подчинённого?Формируем систему индивидуальных мотивационных мероприятий с учётом потребностей конкретного сотрудника. Системное применение нематериальной мотивации в организации. Определяем структуру системы нематериальной мотивации. Какие варианты систем нематериальной мотивации подходят для организаций различных отраслей и направленности?Усилители мотивационного эффекта: корпоративная культура, стандарты, имидж. Используем методы нематериальной мотивации в рамках стратегии компании. Определяем предпочтительный профиль мотивации для конкретных должностей. Показатели и индикаторы состояния трудовой мотивации. Аргументируем целесообразность методов нематериальной мотивации с использованием экономических показателей. Как осуществлять мониторинг и коррекцию системы мотивации?Нематериальная мотивация в рамках функции управления персоналом. Как оценить мотивационные предпочтения кандидатов?Как мотивировать к активному обучению?Может ли оценочное мероприятие мотивировать?Как обеспечить эффективную нематериальную мотивацию кадрового резерва?Нематериальная мотивация в рамках управленческого цикла. Как обеспечить нематериальную мотивацию при постановке задачи?В чем состоит мотивирующий эффект контроля?Как сформулировать и осуществить мотивирующую обратную связь?Как провести мотивирующую развивающую беседу?Какова структура мотивационной беседы руководителя и подчинённого?