Просмотр фото
из
◀
▶
из
Подпишитесь на нашего Telegram бота и выберите в меню пункт "Авторизоваться"
Настоящее Соглашение определяет условия использования Пользователями материалов и сервисов сайта thetime4.net далее — «Сайт».
Сайт - сайт платформы Time4, адрес в сети https://thetime4.net
Событие - раздел сайта, содержащий информацию о проводимом мероприятии, минимальная информация для публикации которого должна содержать: название мероприятия, дату начала мероприятия, адрес или название места проведения
Рекламные баллы - виртуальные ценности сайта, установленные в соотношении 1 рекламный балл равный 1 рублю
Вознаграждение - плата правообладателю за предоставление пользователю использования Рекламных баллов
Размер Вознаграждения определяется пользователеми зависит от объема Рекламных баллов, право использования которых передаётся пользователю.
1.Общие условия
1.1. Использование материалов и сервисов Сайта регулируется нормами действующего законодательства Российской Федерации.
1.2. Настоящее Соглашение является публичной офертой. Получая доступ к материалам Сайта Пользователь считается присоединившимся к настоящему Соглашению.
1.3. Правообладатель Сайта вправе в любое время в одностороннем порядке изменять условия настоящего Соглашения. Такие изменения вступают в силу по истечении 3 (трех) дней с момента размещения новой версии Соглашения на сайте. При несогласии Пользователя с внесенными изменениями он обязан отказаться от доступа к Сайту, прекратить использование материалов Сайта.
2. Обязательства Пользователя
2.1. Пользователь соглашается не предпринимать действий, которые могут рассматриваться как нарушающие российское законодательство или нормы международного права, в том числе в сфере интеллектуальной собственности, авторских и/или смежных правах, а также любых действий, которые приводят или могут привести к нарушению нормальной работы Сайта и сервисов Сайта.
2.2. При цитировании материалов Сайта, включая охраняемые авторские произведения, ссылка на Сайт обязательна подпункт 1 пункта 1 статьи 1274 Г.К РФ.
2.3. Комментарии и иные записи Пользователя на Сайте не должны вступать в противоречие с требованиями законодательства Российской Федерации и общепринятых норм морали и нравственности.
2.4. Пользователь предупрежден о том, что Администрация Сайта не несет ответственности за посещение и использование им внешних ресурсов, ссылки на которые могут содержаться на сайте.
2.5. Пользователь согласен с тем, что Администрация Сайта не несет ответственности и не имеет прямых или косвенных обязательств перед Пользователем в связи с любыми возможными или возникшими потерями или убытками, связанными с любым содержанием Сайта, регистрацией авторских прав и сведениями о такой регистрации, товарами или услугами, доступными на или полученными через внешние сайты или ресурсы либо иные контакты Пользователя, в которые он вступил, используя размещенную на Сайте информацию или ссылки на внешние ресурсы.
2.6. Пользователь принимает положение о том, что все материалы и сервисы Сайта или любая их часть могут сопровождаться рекламой. Пользователь согласен с тем, что Администрация Сайта не несет какой-либо ответственности и не имеет каких-либо обязательств в связи с такой рекламой.
3. Рекламные баллы, начисление, использование
3.1. Каждый пользователь Сайта при регистрации получает закрепленный за ним виртуальный счёт, измеряемый в "рекламных баллах"
3.2. Пользователь сайта получает рекламные баллы за действия совершаемые на Сайте
3.2.1. Регистрация пользователя - 20 рекламных баллов
3.2.2. Публикация первых трёх Событий с датой начала более 2х дней с даты публикации - 100 рекламных баллов
3.2.3. Публикация первых трёх Событий с датой меньшей, чем плюс 2 дня от даты публикации - 50 рекламных баллов
3.2.4. Публикация четвертого и последующих Событий с датой начала более 2х дней с даты публикации - 100 рекламных баллов, иначе - 50 рекламных баллов
3.2.5. Публикация постов с фотографиями, при условии текстового содержимого от 100 символов и первого поста от этого пользователя в отдельном Событии - 10 рекламных баллов плюс количество фотографий
3.2.6. Публикация текстового поста от 200 символов - 10 баллов
3.3. Зачисление рекламных баллов происходит сразу после публикаций в случаях предусмотренных настоящим положением 3.2.1, 3.2.2 и 3.2.3 в остальных случаях задержка на проверку действий модераторами устанавливается равной 1 час (60 минут)
3.4. Пополнение рекламных балллов может осуществляться через внесение Вознаграждения
3.5. С момента отражения виртуальных ценностей в виде "Рекламных баллов" в аккаунте пользователя, пользователь не вправе требовать от правообладателя сайта возврата Вознаграждения, уплаченного за такие права, если иное не предусмотрено применимым законодательством.
4. Прочие условия
4.1. Все возможные споры, вытекающие из настоящего Соглашения или связанные с ним, подлежат разрешению в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.
4.2. Ничто в Соглашении не может пониматься как установление между Пользователем и Администрации Сайта агентских отношений, отношений товарищества, отношений по совместной деятельности, отношений личного найма, либо каких-то иных отношений, прямо не предусмотренных Соглашением.
4.3. Признание судом какого-либо положения Соглашения недействительным или не подлежащим принудительному исполнению не влечет недействительности иных положений Соглашения.
4.4. Бездействие со стороны Администрации Сайта в случае нарушения кем-либо из Пользователей положений Соглашения не лишает Администрацию Сайта права предпринять позднее соответствующие действия в защиту своих интересов и защиту авторских прав на охраняемые в соответствии с законодательством материалы Сайта.
Пользователь подтверждает, что ознакомлен со всеми пунктами настоящего Соглашения и безусловно принимает их.
Вставьте в поле ниже ссылку на изображение в формате .jpeg .gif или .png и убедитесь, что выбранное вами изображение доступно для загрузки
Ошибка доступа
Введите название опроса
Перечислите варианты ответа (не более 10)
Описание мероприятия Программа эксклюзивно представляется в Москве Бизнес-школой SRC.
Бизнес ведётся, прежде всего, в интересах владельцев и акционеров. Для соблюдения их интересов необходима простая и надёжная система контроля бизнеса.
Правильная система владельческого контроля позволит вам:
- повысить доходы владельца бизнеса при сокращении временных и эмоциональных затрат;
- улучшить устойчивость (защищённость) и эффективность организации;
- создать условия по развитию новых направлений;
- создать предпосылки для будущего выхода из оперативного управления без повышения уровня риска.
Во время семинара участники смогут составить план по развитию системы владельческого контроля в своей компании.
Бонус каждому участнику! 1,5-часовая консультация Михаила Серова и Эдуарда Иванченко.
Целевая аудитория семинара: владельцы, акционеры, предприниматели, генеральные директора, исполнительные директора, руководители и специалисты контрольных служб.
На семинаре вы:
- разработаете прототип своей системы владельческого контроля;
- изучите концентрированный российский и международный опыт организации системы контроля над бизнесом;
- получите описание бизнес-процесса по созданию и развитию системы контроля в вашей организации,
- получите методику владельческого контроля с описанием инструментов и бизнес-процесса владельческого контроля.
Отличительные особенности семинара:
- чёткое и ясное изложение материала на основе методики и описания бизнес-процесса;
- основной материал проверен на практике при управлении своим бизнесом;
- закрепление полученных знаний и опыта через решение практических заданий (кейсов).
Форма проведения:
- основной материал — 60%;
- анализ деловых ситуаций, решение практических задач — 20%;
- практические консультации, ответы на вопросы — 20%.
Залог эффективности владельческого контроля — наличие у владельца "Методики владельческого контроля".Как методика с описанием инструментария обеспечит успех в осуществлении владельческого контроля?Количество инструментов (методик), которые может применять владелец лично. Методики и мероприятия по контролю, которыми владелец должен руководить. Бизнес-процесс владельческого контроля, из чего он состоит. Увязка количества и качества работ по контролю с масштабом бизнеса. Что может себе позволить малый, средний и крупный бизнес. Обеспечение высокой эффективности контрольных мероприятий: минимум усилий при хорошем результате. Контроль бизнеса с применением международных стандартов внутреннего контроля. "COSO" и 5 компонентов внутреннего контроля. Выход собственника из оперативного управления, проблемы и возможные решения. Как сонаправить усилия топ-менеджеров с интересами владельцев и акционеров за счёт мотивации и снизить потребность в тщательном контроле. "Персональный стиль управления" владельца: плюсы и минусы для системы контроля. Отделы и подразделения, обеспечивающие контроль над бизнесом. Служба безопасности: основные задачи по защите бизнеса, задачи экономического отдела. Основная задача отдела владельческого контроля: настройка и управление системой контроля. Контрольно-ревизионный отдел: главный фокус на сотрудников, имеющих право перемещать активы (имущество и деньги).Контроль закупок через конкурентный лист и другие инструменты. Контроль достоверности финансовых отчётов через отдел финансового контроля и аудита. Отдел по управлению персоналом и HR-директор: как они должны участвовать в процессе владельческого контроля. Юридический отдел и контроль внешних норм и правил. Основные должностные обязанности, сфера полномочий сотрудников контрольных служб. Управленческий учёт как основа для владельческого контроля. Структура управленческого учёта, основные особенности использования отчётов в целях контроля. Информационная безопасность отчетов. Как обеспечить независимость от существующих систем первичного учёта в компании. Полнота, точность, оперативность управленческих отчетов. Финансовый контроль и управление рисками. Финансовая управленческая отчётность — главный инструмент контроля над бизнесом. Перечень требований к эффективной системе финансового контроля. Владельческий контроль: требования к финансовой квалификации владельцев. Финансовый контроль. Контроль денежных потоков, доходов и расходов, капитала. Основные финансовые отчёты, необходимые для реализации финансового контроля: ОДДС, ОДР, управленческий баланс. Казначейский контроль: контроль денежных потоков, платёжеспособности, финансовой дисциплины. Бюджетирование как инструмент финансового контроля: план-факт по доходам и расходам. Контроль расходов и рентабельности бизнеса. Финансовая аналитика — главный инструмент в системе поддержки принятия решений. Правильный выбор и применение наиболее важных финансовых показателей. Контроль финансовых рисков: долги, дебиторы, платежи, финансовая дисциплина, инвестиции. Карта рисков — ключевой инструмент владельца компании для обеспечения жизнеспособности своего бизнеса. Создание необходимого резервного фонда для компенсации рисков и финансовой защиты бизнеса. Контроль эффективности через KPI (ключевые показатели эффективности).Выбор из справочника KPI (500 показателей и коэффициентов, справочник предоставляется в распечатанном виде и в виде файла) Ключевых Показателей Эффективности. Определение набора KPI для малого, среднего и крупного бизнеса. Обзор KPI по направлениям менеджмента: стратегия, продажи (маркетинг), финансы, производство, персонал, логистика и разработка ключевых показателей структурных подразделений. Опыт автоматизации KPI: факторы успеха успешного проекта. Контроль выполнения бюджетов через ключевые показатели и коэффициенты. Панели индикаторов как наиболее современный подход к контролю эффективности бизнеса через KPI. Контроль эффективности с помощью цепочки добавленной стоимости. Контроль системы мотивации, мониторинг эффективного диапазона мотивации. Контроль компании, отдельных бизнесов /проектов, структуры капитала. Контроль эффективности новых направлений. Система обратной связи. Формирование и поддержка комфортных для сотрудников каналов связи для передачи информации о замеченных и выявленных нарушениях. Формирование позитивного имиджа для сотрудников, которые заботятся о безопасности организации. Обеспечение постоянного мониторинга бизнеса на низовом уровне: берём коллектив в "вилку".Внутренний PR деятельности контрольных служб и обеспечение автономности и незаметности непубличных действий. Проверка системы владельческого контроля: все ли работает так, как было запланировано?Внешние проверки силами консультантов. Проведение проверок силами владельцев и доверенных лиц.