Онлайн-курс "Строим финансовую модель, делаем бюджет => управляем прибылью и денежным потоком"

Описание мероприятия
Участник получает в пользование единую бюджетную операционную + финансовую модель MS Excel (для следующих видов деятельности: производство, торговля, услуги) (смотрите ниже, Раздел 3 "Описание модели");Доступ к онлайн-урокам и видео инструкциям, как создавать бюджетные финансовые и операционные модели, как создавать бюджеты (смотрите ниже, Раздел 2 "Структура онлайн- курса");Участник курса получает бонусы (смотрите ниже, Раздел 1 "Бонусы");Участник получает курсовой сертификат (Почта России или в электронном виде) о том, что участник прослушал курс: "Построение финансовых бюджетных моделей", "Профессиональная подготовка операционных и финансовых бюджетов".

- Специалистам в финансовой и операционной сфере, бухгалтерам желающим обеспечить рост конкурентоспособности на рынке труда (практика создания финансовых моделей и формирования бюджетов-существенное преимущество при прочих равных условиях);
- Руководителям финансовых служб, которым требуется немедленно запустить бюджетный процесс, немедленно создать оперативные операционные планы, финансовые бюджеты;
- Директорам, операционным руководителям- которые желают изучить практику бюджетирования, формулировать задачи на выполнение;
- Индивидуальным предпринимателям, собственникам-которые желают структурировать свой бизнес, структурировать операционную и финансовую деятельность, формулировать задачи на выполнение.

- Измеримый рост вашей конкурентоспособности, конкурентоспособности вашего бизнеса;
- Экономия времени, денежных ресурсов на создание финансовой, операционной бюджетной модели, создания бюджетов, и бюджетных систем управления;
- Готовые функциональные блоки необходимые для управления денежным потоком и прибылью;
- Готовые функциональные блоки позволяющие оперативно создать бюджеты и оперативные планы в Вашем бизнесе;
- Изученные принципы и алгоритмы построения операционных и финансовых моделей для любых видов бизнесов;
- Навык и практика сценарного моделирования "Что … Если …", поиска лучшего решения с учётом рисков;
- Возможность прогнозировать и действовать на упреждение проблемам (кассовые разрывы, снижение прибыли), усиливать выявленные точки роста.

- Дополнительно вы получите доступ к подготовительной версии финансовой модели "Построение экспресс прогноза прибылей и убытков", в формате MS Excel (цель-получить позитивный опыт работы с финансовыми моделями) (цена = 0 рублей (550 рублей).
- Дополнительно вы получите доступ к on-line уроку (инструкция к финансовой модели), как оперативно построить финансовый прогноз прибыли и денежного потока (цена = 0 рублей (550 рублей).
- Дополнительно вы получите доступ к 4-м on-line урокам. "Финансы для нефинансовых руководителей. Как читать и формировать финансовые отчёты" (цена = 0 рублей (550 рублей).

Этап 1. Формирование плана продаж, в том числе: определение ассортимента, цены реализации, объёма продаж в натуральном выражении по ассортиментным позициям;

Этап 2. Расчёт себестоимости по каждой ассортиментной позиции, в том числе: назначение цены закупки ресурсов, назначение нормативов списания, непосредственно расчёт себестоимости для разных видов деятельности: производство, торговля, услуги.

= Для информации: Знакомство и работа с функцией MS Excel "ВПР";

Этап 3. Изучение алгоритма расчёта и расчёт объёма производства (закупки для торговых бизнесов), в том числе: назначение нормативов запасов ГП на конец расчётного шага. Расчёт делается в натуральном и стоимостном выражении.

Этап 4. Формируем расчёт маржинальной прибыли: финансовый и операционный подход;

Этап 5. Создаём пульт управления Маржинальным доходом товарного портфеля, варианты 1, 2. Делаем анализ "Что… если …", подведение промежуточных итогов;

Этап 6. Формируем бюджеты в части коммерческих, административных и обще производственных расходов;

Этап 7. Настраиваем и делаем расчёт фонда оплаты труда по разным категориям работников и служащих;

Этап 8. Формируем финансовый прогноз "Прибыли и убытки";

Этап 9. Изучение алгоритма расчёта и расчёт объёма закупки сырья и материалов, в том числе: назначение нормативов запасов сырья и материалов на конец расчётного шага. Расчёт делается в натуральном и стоимостном выражении. Анализируем готовый товарно-сырьевой баланс- этап 3 и этап 9.

Этап 10. Создаём пульт управления собственным оборотным капиталом (СОК) и операционным денежным потоком (CFO). Настраиваем и делаем расчёт объёма Собственного Оборотного капитала (СОК) в части ДЗ и КЗ.

= Для информации: Знакомство и работа с функцией MS Excel "СУММЕСЛИ";

= Для информации: Понятие "Мэппинг". Практика применения;

Этап 11. Формируем финансовый прогноз "Движение денежных средств". Считаем операционный, инвестиционный и финансовые денежные потоки; Учитываем НДС; Считаем чистый денежный поток, и прогнозный остаток денежных средств на конец расчётного периода.

Этап 12. Анализируем портфель операционных и финансовых отчётов, результаты первого сценарного моделирования. Анализируем финальную версию бюджетной операционной+ финансовой модели и возможности её развития.

Результат:

- подтверждённая практика и знания бюджетирования, и моделирования, которую вы сможете масштабировать и развивать в разных предприятиях;
- действующая бюджетная финансовая модель для Вашего бизнеса;
- готовые бюджеты для вашей компании.

Масштаб применения: малый, средний и крупный бизнесы.

Модель создана на базе MS Excel, не требует специальных знаний MS Excel.

Горизонты расчёта- год, расчётный шаг- месяц. Возможно изменение горизонтов расчёта и шага расчета.

Возможности модели:

- Модель позволяет делать операционные и финансовые бюджеты. Разделять бюджеты по центрам операционной и финансовой ответственности;
- Модель позволяет делать сценарное моделирование операционных и финансовых прогнозов единовременно.
- Возможность масштабирования в разрезе продуктовых групп, предприятий, проектов, регионов и т.п.
- Высокий уровень адаптивности к разным спецификам деятельности: производство, продажи, услуги.
- Модель является основой развития системы управления прибылью, и денежным потоком, системы бюджетного управления в бизнесе.

Применение единой операционной+ финансовой бюджетной модели:

В модели определены входные параметры (см. ниже) при изменении которых, модель делает немедленный пересчёт комплекса целевых операционных и финансовых планов.

I. Входные параметры (драйвера) единой операционной + финансовой модели:

Ассортимент; Статьи себестоимости; Цены на готовую продукцию и ресурсы; Нормативы списания ресурсов на готовый продукт; Нормативы запасов ГП/ресурсов; Нормативы запасов и нормативы оборачиваемости ДЗ и КЗ.

II. Модель имеет пульт управления: прибыльностью от продаж; объёмом операционного денежного потока.

III. Модель считает, в реальном времени, следующие целевые планы и показатели (в том числе позволяет делать сценарное моделирование):

1. Операционные планы в натуральном выражении:

- План продаж, в разрезе установленного пользователем ассортимента;
- План производства и закупок сырья и материалов для производственных бизнесов;
- План закупки товарной продукции для торговых бизнесов;
- План объёма запасов готовой продукции в разрезе ассортимента;
- План объёма запасов сырья и материалов в разрезе ассортимента.

2. Операционные планы в стоимостном выражении:

- Планы продаж, производства, закупки в рублях;
- План по себестоимости товарной продукции;
- План запасов товарной продукции, сырья и материалов на конец расчётного периода;
- План маржинальности товарного портфеля, в разрезе установленного пользователем ассортимента

3. Финансовые планы:

- План "Прибылей и убытков";
- План по статям собственного оборотного капитала (дебиторская и кредиторская задолженность, запасы готовой продукции и ресурсов) на конец расчётного шага;
- План "Движение денежных средств" (построен по прямому и косвенному методу):

= План по объёму операционного денежного потока;

= План по объёму финансового и инвестиционного денежного потока, чистого денежного потока, денежных средств на конец расчётного периода.

IV. Модель позволяет:

- Делать расчёт фонда оплаты труда по разным категориям работников, постоянная и переменная составляющие;
- Формировать бюджеты обще производственных расходов и расходов вспомогательных производств;
- Формировать бюджеты коммерческих и административных расходов.