Онлайн-курс "Кадровый резерв: от создания до развития"

Описание мероприятия
Как добиться стабильности, предотвратить текучесть кадров и сделать развитие сотрудников максимально прогнозируемым? Как повысить потенциал компании, совмещая HR-направление с бизнес-концепцией? Курс направлен на построение системы управления персоналом, важной частью которой является работа с кадровым резервом. Эксперты поделятся актуальными тенденциями, методиками и инструментами для оценки, построения системы обучения, управления талантами и внедрения изменений.

Кому подойдёт обучение

- Владельцы бизнеса, директора, руководители. Поймёте, как работа с кадровым резервом помогает защищать интересы бизнеса в нестабильное время, избавляет от нехватки кадров.
- Руководители и специалисты HR. Сможете сформировать кадровый резерв, овладеете инструментами для оценки персонала и построения системы обучения.

Программа

Управление карьерой. Кадровый резерв. Talent management. Управление карьерой. Матрица управления карьерой. Карьерные треки. Развитие подчинённых: подготовка и обучение руководителей. Кадровый резерв. Виды кадрового резерва: целевой, опережающий, управленческий, резерв роста. Процедуры отбора в кадровый резерв, оценка резервистов. Методы и инструменты развития резерва. Оценка эффективности вложений в кадровый резерв. Управление талантами. Оценка, отбор, инструменты развития талантливых сотрудников. Создание среды для привлечения и удержания талантливых сотрудников. Управление изменениями при работе с персоналом. HR-маркетинг. Часть 1. Готовность людей и готовность среды к изменениям. Что заставляет людей меняться. "Продажа" изменений через ценности и потребности. Теория поколений — чего хочет каждый и как это учесть. Среда изменений — как в разных корпоративных культурах успешно внедрить изменения. Практикум "Как побудить работника поменять рабочую модель поведения на нужную вам".Часть 2. Разрабатываем изменения и готовимся к внедрению. Моделирование изменений, пилотные проекты. Экспертные и фокус-группы. Каскадирование информации по изменениям, подготовка менеджмента к информированию. Практикум "Разработка опросника".Практикум "Подготовка к каскадированию информации по изменениям".Часть 3. Внедряем!Дорожная карта внедрения изменений. Информационная поддержка. Конфликты при внедрении изменений: конфликты среды, конфликты в командах, сопротивление со стороны сотрудников. Профилактика и преодоление. Ценностное предложение работодателя (EVP) как основа поддержки изменений. Практикум "Создание EVP".