Бизнес-тренинг по внутреннему контролю "20 Колец Власти Контроля"

Описание мероприятия
Синопсис бизнес-тренинга по внутреннему контролю "20 колец власти контроля"

Цикл любого бизнес-процесса состоит из 4 основных этапов — планирование, выполнение, контроль и внесение изменений. Основная цель контроля — оценка соответствия фактических результатов запланированным. Основной "продукт" контроля — информация для принятия любого управленческого решения. У правильного контроля есть правильный алгоритм и это "20 колец власти контроля". Семь нот в музыке позволят вам создать бесчисленное количество музыкальных произведений, но лишь некоторые из них станут шедеврами. "20 колец власти контроля" это гарантия создания шедевра в управлении бизнес-процессами.

Попробуйте самостоятельно разобраться как использовать контроль для управления организациями и людьми, и вы обнаружите, что вся информация чрезвычайно дискретна, противоречива, академична, поверхностна. Вопросы "что?", "как?" и, главное, "зачем?" остаются без ответа.

Бизнес-тренинг "20 колец власти контроля" это одновременно и учение, и уникальная инновационная методика, которые трансформируют ваш экспертный и управленческий потенциал в практическую способность эффективно управлять бизнес-процессами с помощью контроля и "мягкой" оптимизации бизнес-процессов. Это путь к высшему мастерству в управлении!

Детальная программа бизнес-тренинга "20 колец власти контроля" далее.

Принять решение об участии в бизнес-тренинге вам может помочь вебинар "Тест-драйв контроль".

Этот бизнес-тренинг для вас, если вы

- Собственник/владелец бизнеса.
- Топ-менеджер.
- Функциональный руководитель (например, директор по закупкам, главный инженер и т.д.).
- Линейный менеджер/Менеджер среднего звена (например, начальник отдела, начальник цеха и т.д.).
- Эксперт/специалист в области внутреннего контроля.
- Эксперт/специалист в области внутреннего аудита.
- Эксперт/специалист в области оптимизации бизнес-процессов.
- Пассионарий/прогрессор, стремящийся к расширению своих карьерных, социальных и профессиональных возможностей.

Пожелания к участникам

- Позитив, конструктив и креатив особо приветствуются!
- Желательно приобрести книгу "Искусство контроля. Как управлять бизнес-процессами со знанием дела". По сути, это учебник к данному бизнес-тренингу. Эффект обучения возрастёт многократно, если вы прочитаете её до или во время бизнес-тренинга.

"Фичи" бизнес-тренинга

- Уникальный интерактивный формат — (!) сами участники бизнес-тренинга определяют какие темы будут рассмотрены более детально!
- Вопросы, комментарии, сомнения и примеры из личного опыта только приветствуются.
- Мощный акцент на практику — весь бизнес-тренинг проводится в формате проекта по построению системы внутреннего контроля на примере конкретного бизнес-процесса по выбору участников.
- Опыт из первых рук от эксперта с 20-летним опытом — десятки практических примеров, о которых не напишешь в книге.
- Командный дух — все практические задания отрабатываются в команде.
- Нетворкинг — обмен опытом и новые знакомства для построения вашей социальной экосистемы.
- Лайфхаки и нюансы управления — кроме "удочки", вы получаете ещё и "карту рыбных мест".
- Трансформация сознания и развитие профессиональной интуиции — вы научитесь "видеть деревья" там, где остальные "склонны видеть столбы".
- Профессиональное превосходство — ваш профессиональный и управленческий арсенал пополнится инновационными практическими методиками, готовыми к немедленному применению. Вы сможете самостоятельно создавать системы внутреннего контроля.
- Техподдержка — после окончания тренинга в течение последующего месяца вы бесплатно получаете 3 часа персональных консультаций по использованию материалов тренинга на практике.
- 2 часа дополнительных персональных консультаций в течение бизнес-тренинга бесплатно!

Параметры и тайминг бизнес-тренинга

- Стоимость — 25 000 руб. за 1 участника.
- Он-лайн, платформа Zoom.
- Начало тренинга — 06 сентября, окончание — 24 сентября.
- Время — рабочие дни с 19.30 до 21.00, субботы с 9.30 до 13.00.
- 9 дней.
- 20 часов практики.
- Задания для самостоятельного/домашнего выполнения включая итоговый проект.
- Кейсы и деловые игры.

Порядок регистрации

- Для физических лиц — Вариант 1. Переходите на сайт автора бизнес-тренинга по ссылке на вебинар, жмёте цветную кнопку Зарегистрироваться. Вариант 2. Жмёте кнопку прямо на этой странице. В обоих случаях, оплата через сервис Timepad, чек направляется на адрес электронной почты, указанной при регистрации.
- Для юридических лиц — Вариант 1. Переходите на сайт автора бизнес-тренинга по ссылке на вебинар, жмёте цветную кнопку Зарегистрироваться. Вариант 2. Жмёте кнопку прямо на этой странице. В обоих случаях, оплата через сервис Timepad по счету-оферте.
- Ссылка на площадку для проведения вебинара будет выслана на адрес электронной почты, указанной при регистрации.

Формальности

- В случае отказа от участия в бизнес-тренинге до даты его начала, регистрационный взнос возвращается в размере 85% от исходного. В случае отказа от участия позже указанной даты, регистрационный взнос не возвращается. Замена участников принимается в любое время.
- При возникновении форс-мажорных обстоятельств или по иным, независящим от организатора причинам, расписание и программа бизнес-тренинга могут меняться. Организатор сделает все от него зависящее, чтобы минимизировать подобные ситуации.

Программа бизнес-тренинга

Руны контроля

- Управленческая суть контроля и ключевые установки.
- Отсекаем лишнее — мифы и заблуждения о контроле (про баяны и козу).
- Ключевые бизнес-процессы и цикл PDCA.
- Структура бизнес-процесса.
- Девиации результатов бизнес-процессов.
- Контрольная процедура как бизнес-процесс.
- Цели контроля.
- Системы внутреннего контроля vs системы управления рисками.
- 4 сценария применения результатов контроля.
- Нюансы контроля. Например, почему говорят "контрольная процедура", но при этом никого в белом не видно и спиртом не пахнет. Или почему матрицы контроля и рисков это не всегда про риски и почти всегда не про контроль.

3 кольца — структура и содержание контрольных процедур

- Действия по измерению/оценке результатов бизнес-процессов.
- Действия по сравнению/сопоставлению результатов бизнес-процессов.
- Дизайн контрольных процедур.

7 колец — ключевые элементы системы внутреннего контроля

- "Мягкая" оптимизация бизнес-процессов — 20 методов управления вариативностью результатов бизнес-процессов.
- Стратегия контроля vs стратегия организации.
- Ограничения контроля.
- Контрольная среда и корпоративная культура.
- Теория принципала-агента и системы внутреннего контроля.
- Оценка и управление адекватностью и эффективностью контроля.
- Системный и процессный подход к созданию и управлению системами внутреннего контроля.

9 колец — создание контрольной процедуры

- Универсальный алгоритм создания контрольной процедуры, от оценки возможности и целесообразности контроля до "ввода в эксплуатацию" конкретной контрольной процедуры.

1 то самое кольцо — всевластие контроля

- Комплексная модель системы внутреннего контроля организации. Ключевые элементы и взаимосвязи.

Да пребудет с Вами контроль!