Онлайн-курс "Владельческий контроль бизнеса"

Описание мероприятия
Программа эксклюзивно представляется в Москве Бизнес-школой SRC.

Бизнес ведётся, прежде всего, в интересах владельцев и акционеров. Для соблюдения их интересов необходима простая и надёжная система контроля бизнеса.

Правильная система владельческого контроля позволит вам:

- повысить доходы владельца бизнеса при сокращении временных и эмоциональных затрат;
- улучшить устойчивость (защищённость) и эффективность организации;
- создать условия по развитию новых направлений;
- создать предпосылки для будущего выхода из оперативного управления без повышения уровня риска.

Во время семинара участники смогут составить план по развитию системы владельческого контроля в своей компании.

Бонус каждому участнику! 1,5-часовая консультация Михаила Серова и Эдуарда Иванченко.

Целевая аудитория семинара: владельцы, акционеры, предприниматели, генеральные директора, исполнительные директора, руководители и специалисты контрольных служб.

На семинаре вы:

- разработаете прототип своей системы владельческого контроля;
- изучите концентрированный российский и международный опыт организации системы контроля над бизнесом;
- получите описание бизнес-процесса по созданию и развитию системы контроля в вашей организации,
- получите методику владельческого контроля с описанием инструментов и бизнес-процесса владельческого контроля.

Отличительные особенности семинара:

- чёткое и ясное изложение материала на основе методики и описания бизнес-процесса;
- основной материал проверен на практике при управлении своим бизнесом;
- закрепление полученных знаний и опыта через решение практических заданий (кейсов).

Форма проведения:

- основной материал — 60%;
- анализ деловых ситуаций, решение практических задач — 20%;
- практические консультации, ответы на вопросы — 20%.

Вебинар 1. Залог эффективности владельческого контроля — наличие у владельца "Методики владельческого контроля".
Проводит Михаил Серов.

- Как методика с описанием инструментария обеспечит успех в осуществлении владельческого контроля?
- Количество инструментов (методик), которые может применять владелец лично.
- Методики и мероприятия по контролю, которыми владелец должен руководить.
- Бизнес-процесс владельческого контроля, из чего он состоит.
- Увязка количества и качества работ по контролю с масштабом бизнеса. Что может себе позволить малый, средний и крупный бизнес?
- Обеспечение высокой эффективности контрольных мероприятий: минимум усилий при хорошем результате.
- Контроль бизнеса с применением международных стандартов внутреннего контроля. "COSO" и 5 компонентов внутреннего контроля.
- Выход собственника из оперативного управления, проблемы и возможные решения.
- Как сонаправить усилия топ-менеджеров с интересами владельцев и акционеров за счёт мотивации и снизить потребность в тщательном контроле.
- "Персональный стиль управления" владельца: плюсы и минусы для системы контроля.

Вебинар 2. Финансовый контроль и управление рисками.
Проводит Эдуард Иванченко.

- Финансовая управленческая отчётность — главный инструмент контроля над бизнесом.
- Перечень требований к эффективной системе финансового контроля.
- Владельческий контроль: требования к финансовой квалификации владельцев.
- Финансовый контроль. Контроль денежных потоков, доходов и расходов, капитала.
- Основные финансовые отчёты, необходимые для реализации финансового контроля: ОДДС, ОДР, управленческий баланс.

Вебинар 3.
Проводит Михаил Серов.

Отделы и подразделения, обеспечивающие контроль над бизнесом. Служба безопасности: основные задачи по защите бизнеса, задачи экономического отдела. Основная задача отдела владельческого контроля: настройка и управление системой контроля. Контрольно-ревизионный отдел: главный фокус на сотрудников, имеющих право перемещать активы (имущество и деньги).Контроль закупок через конкурентный лист и другие инструменты. Контроль достоверности финансовых отчётов через отдел финансового контроля и аудита. Отдел по управлению персоналом и HR-директор: как они должны участвовать в процессе владельческого контроля. Юридический отдел и контроль внешних норм и правил. Основные должностные обязанности, сфера полномочий сотрудников контрольных служб. Управленческий учёт как основа для владельческого контроля. Структура управленческого учёта, основные особенности использования отчётов в целях контроля. Информационная безопасность отчетов. Как обеспечить независимость от существующих систем первичного учёта в компании?Полнота, точность, оперативность управленческих отчетов.

Вебинар 4. Контроль денежных потоков, доходов и расходов, капитала.
Проводит Эдуард Иванченко.

- Казначейский контроль: контроль денежных потоков, платёжеспособности, финансовой дисциплины.
- Бюджетирование как инструмент финансового контроля: план-факт по доходам и расходам.
- Контроль расходов и рентабельности бизнеса.
- Финансовая аналитика — главный инструмент в системе поддержки принятия решений.

Вебинар 5. Контроль финансовых рисков.
Проводит Эдуард Иванченко.

- Карта рисков — ключевой инструмент владельца компании для обеспечения жизнеспособности своего бизнеса.
- Создание необходимого резервного фонда для компенсации рисков и финансовой защиты бизнеса.

Вебинар 6. Контроль эффективности через KPI (ключевые показатели эффективности).
Проводит Михаил Серов.

- Выбор из справочника KPI (500 показателей и коэффициентов, справочник предоставляется в виде файла) Ключевых Показателей Эффективности. Определение набора KPI для малого, среднего и крупного бизнеса.
- Обзор KPI по направлениям менеджмента: стратегия, продажи (маркетинг), финансы, производство, персонал, логистика и разработка ключевых показателей структурных подразделений.
- Контроль выполнения бюджетов через ключевые показатели и коэффициенты.
- Панели индикаторов как наиболее современный подход к контролю эффективности бизнеса через KPI.
- Контроль системы мотивации, мониторинг эффективного диапазона мотивации.
- Контроль компании, отдельных бизнесов /проектов, структуры капитала.
- Контроль эффективности новых направлений. Система обратной связи. Формирование и поддержка комфортных для сотрудников каналов связи для передачи информации о замеченных и выявленных нарушениях. Формирование позитивного имиджа для сотрудников, которые заботятся о безопасности организации. Внутренний PR деятельности контрольных служб и обеспечение автономности и незаметности непубличных действий. Проверка системы владельческого контроля: все ли работает так, как было запланировано?Внешние проверки силами консультантов. Проведение проверок силами владельцев и доверенных лиц.