событие из внешнего источника
Выставки/Фестивали

Курс "Руководитель транспортного отдела/автохозяйства"

Интернет

Отзывов: 0

Завершилось 26 окт 2021
ещё события

Time4
24-авг-2021 19:53 / Всем

Описание мероприятия
Сегодня в транспортном обеспечении нуждаются компании практически в каждой сфере бизнеса. И если небольшие предприятия, работающие в сфере услуг, могут с успехом решать свои задачи, привлекая транспортные компании или такси, то крупным организациям без собственного автотранспорта не обойтись.
Обслуживает ли ваша компания один длинный маршрут или обеспечивает развоз в сотни разных адресов по городу — перед вами стоит задача по контролю издержек, своевременности доставки и сохранности груза.

В результате обучения вы:

- познакомитесь с современными зарубежными и российскими подходами, практиками организации АТП, транспортной службы;
- получите практические рекомендации, направленные на повышение эффективности управления АТП, транспортной службой;
- рассмотрите современные подходы управления бюджетами — узнаете, как увеличивать выручку, контролировать и снижать затраты, управлять ремонтами, заставлять персонал эффективно работать;
- получите практические навыки управления рентабельностью транспортных средств;
- разработаете систему мотивации персонала на базе KPI;
- станете участником программы привилегий Moscow Business School.

Программа

День 1

Цели, задачи, направления развития автотранспортного предприятия.

- Анализ основных показателей, характеризующих деятельность АТП, транспортной службы.
- Анализ инструментов, направленных на достижение и поддержание на целевых уровнях показателей деятельности АТП, транспортной службы.
- Система комплексных показателей эффективности автотранспортного хозяйства. Технология BSC.
- Направления повышения конкурентоспособности АТП, транспортной службы.
- Драйверы повышения рентабельности АТП.
- Практикум. Упражнение "Анализ целевых показателей автотранспортного предприятия".Кейс "Разработка программы мероприятий, направленной на повышение эффективности предприятия".

Инициативы, направленные на увеличение дохода автотранспортного хозяйства.

- Управление ассортиментом транспортных услуг.
- Показатели качества транспортных услуг.
- Управление отношениями с клиентами.
- Источники высокомаржинальных транспортных услуг.
- Управление ценообразованием.

Направления снижения себестоимости перевозок, транспортных услуг.

- Зачем нужны программы сокращения затрат. На чем может экономить АТП.
- Повышение производительности труда. Технические, организационные, социальные факторы.
- Повышение показателей использования подвижного состава.
- Контролируемое управление затратами. Какие затраты требуют особого внимания.
- Зачем необходим контроль удельных затрат. Виды анализа.
- Анализ программ сокращения затрат зарубежных и российских автотранспортных компаний.
- Практикум. Упражнение "Разработка программы сокращения затрат, снижения себестоимости перевозок".

Практика использования технологии "бережливое производство" в автотранспортном хозяйстве.

- Виды потерь не добавляющие ценность в автотранспортном хозяйстве.
- Анализ причин простоев, резервы роста оборачиваемости транспортных средств.
- Примеры реализации системы управления (планирования, контроля) перевозками.
- Организация проекта борьбы с потерями на базе принципов 5S.
- Практикум. Упражнение "Разработка программы борьбы с потерями и простоями".

Обеспечение максимального уровня отдачи от используемых активов.

- Направления повышения эффективности использования основных средств. Управление сроками эксплуатации транспортных средств, повышение производительности транспортных средств, ремонтного оборудования.
- Инициативы, направленные на ускорение оборачиваемости оборотных средств АТП.

Организационное развитие автотранспортного предприятия, транспортной службы.

- Виды организационных структур управления АТП.
- Принципы целевого управления. Примеры задач подразделений автотранспортного предприятия, транспортной службы.

День 2

Задачи руководителя АТП, транспортной службы.

- Организация процесса перевозок, реализация транспортных услуг.
- Работа с персоналом. Подбор, обучение, обеспечение работоспособности.
- Обслуживание и ремонт.
- Организация планирования и обновления парка транспортных средств.
- Погрузочно-разгрузочные работы.
- Работа с надзорными органами.
- Организационное развитие АТП, транспортной службы на базе принципов целевого управления.
- Практикум. Упражнение "Разработка положения о транспортной службе".Упражнение "Разработка должностной инструкции директора транспортной службы".

Планирование, бюджетирование и контроль.

- Организация планирования и инструменты контроля планируемых показателей.
- Планирование закупок, потребности в транспортных средствах.
- Планирование эффективного использования ТС.
- Составление бюджета АТП, транспортной службы. ГСМ, ТО, ремонт, запчасти и другие источники затрат.
- Преимущества объектного бюджетного планирования и контроля.
- Практикум: обзор примеров планируемых показателей деятельности автотранспортного предприятия или транспортной службы и инструментов их контроля.

Вывод автотранспортной деятельности на аутсорсинг. Работа с подрядчиками.

- Причины использования аутсорсинга.
- Матрица аутсорсинга.
- Критерии принятия решения.
- Примеры вывода на аутсорсинг транспортных подразделений.
- Критерии поиска и выбора поставщиков услуг.
- Fleet management.
- Практикум. Упражнение "Разработка алгоритма вывода транспортной службы компании на аутсорсинг".

Диспетчеризация и маршрутизация.

- Основные задачи диспетчеризации.
- Особенности планирования и контроля использования транспортных средств.
- Отслеживание нахождения транспортных средств на маршруте. Решения на базе технологий ГЛОНАСС/GPS. Средства контроля соблюдения водителями режимов движения, труда и отдыха.

Оплата труда и виды систем премирования персонала АТП.

- Принципы системы мотивации персонала АТП.
- Структура компенсационного пакета. Примеры компенсационных пакетов ведущих зарубежных и отечественных компаний.
- За что платить руководителю, менеджерам среднего звена, водителям, механикам и другим сотрудникам АТП.
- Материальная ответственность.
- Системы премирования.
- Как разработать систему показателей эффективности (KPI) для АТП.
- Практикум. Упражнение "Разработка KPI для подразделений автотранспортного предприятия".

Автоматизация управления автотранспортным предприятием.

- Примеры программных решений для комплексного управления автопарком. 1C РАРУС, ТРИМ, системы учёта ТОиР и другие.
- Оценка достоинств и недостатков программных решений.