Тренинг "Подбор персонала. Основные компетенции рекрутера". +Онлайн-трансляция обновления

Time4
02-июн-2021 18:20 / Всем

Описание мероприятия
Понять, какой именно кандидат нужен компании, найти как можно больше претендентов на должность, провести собеседование с ними, правильно их оценить, выбрать лучших, "продать" им свою вакансию. Легко ли начинающему менеджеру по подбору персонала справиться с таким обилием разнородных задач? Неудивительно, что симптомы профессионального выгорания появляются у рекрутеров на самых ранних этапах. Хотите избежать этого и научиться закрывать вакансии даже в сжатые сроки? Программа Елены Лимоновой специально для вас.

На тренинге рассматриваются инструменты создания потока кандидатов, осваиваются навыки формирования профиля кандидата, отрабатываются основные виды интервью, разбираются типичные ошибки и подводные камни в оценке соискателей.

Как сократить стоимость подбора без потери качества? Социальные сети — панацея или миф? Проблемный заказчик — как бороться? Детектор лжи на ладони — как выявить ложь за 5 минут? Клюёт на живца — как дёшево "купить" дорогого кандидата? Массовый подбор — путь к карьере или тупик в профессии? Ищем ответы под руководством эксперта.

На тренинге участники учатся:

- находить оптимальный источник кандидатов, не увеличивая бюджет на подбор;
- определять подходящего кандидата в ходе телефонного интервью;
- использовать социальные сети и принципы нетворкинга для поиска персонала;
- отличать настоящего профессионала от кандидата, профессионально продающего свой опыт;
- проверять рекомендации;
- преодолевать конфликт интересов с внутренним заказчиком;
- самостоятельно разрабатывать ассессмент-центр, определять ложь, проверять мотивацию к работе и лояльность к работодателю;
- делать предложение о работе, от которого невозможно отказаться;
- ориентировать рекрутеров не только на количество, но и на качество кандидатов;
- избегать профессионального выгорания при массовом подборе персонала.

Программа тренинга

День 1. Определение потребности в персонале и создание воронки кандидатов.

- Переговоры с внутренним заказчиком. Способы формирования профиля кандидата.
- Подходы к формированию профиля кандидата: логический, прецедентный, парное сравнение компетенций. Практика: формирование профиля на основе бизнес-кейсов участников.
- Выявление целевой аудитории и формирование карты поиска.
- Пассивный vs. Активный поиск: недостатки и преимущества.
- Как создать "продающую" вакансию и "продающую" легенду?Практика: формирование вакансии на основе бизнес-кейсов участников.
- Социальные сети или традиционные СМИ? Что работает? Как находить кандидатов, опережая другие компании?Практика: размещение реальной вакансии в социальных сетях.
- Телефонное интервью — как оценить кандидата и обеспечить явку на собеседование?
- Скрипты для ресиверов: как увеличить количество кандидатов на собеседовании?
- Как избежать профессионального выгорания ресиверов при массовом подборе?

День 2. Оценка персонала.

- Собеседование: структура и закономерности.
- Основные ошибки интервьюера. Как их избежать?
- Технологии оценки на собеседовании. Основные виды интервью. Практика: разработка структурированного проективного кейс-интервью.
- Метапрограммы — психолингвистический анализ речи. Практика: анализ метапрограмм.
- Ассесмент-центр своими силами: разработка и проведение. Практика: проведение оценки кандидатов на основе бизнес-кейсов участников.
- Проверка искренности кандидата без детектора лжи — как узнать правду?
- Определение мотивации кандидата к работе и лояльности к работодателю. Надолго ли?
- Продажа кандидатам вакансии. Как сделать предложение, от которого невозможно отказаться?Практика: продажа вакансии на основе бизнес-кейсов участников.
- Адаптация новичка. Роль HR и руководителя. Матрица ответственности.

Бонус участникам.

Консультации эксперта по электронной почте в течение 3-х месяцев после тренинга.

обновления

Тренинг "Подбор персонала. Основные компетенции рекрутера". +Онлайн-трансляция

Отзывов: 0