Онлайн-курс "Экономист по труду и заработной плате". Курс повышения квалификации

Описание мероприятия
Планирование фонда оплаты труда, управление выплатами сотрудникам, расчёт заработной платы достаточно долго находились в зоне ответственности специалистов планово-экономических отделов, отделов финансового анализа и бюджетирования, бухгалтерских служб. В некоторых компаниях эта практика сохранилась, но в других, в связи с особенностями расчётов и отраслевой спецификой, появились отдельные позиции экономистов по труду и заработной плате. Программа Русской Школы Управления предназначена для подготовки таких специалистов.

Что входит

- Прямые эфиры. Во время которых вы получите ответы на вопросы от экспертов.
- Учебные материалы. В электронном формате с доступом на 30 дней.
- Документ об образовании. По окончании обучения вы получите документ установленного государством образца.

Программа курса

Актуальные изменения в трудовом законодательстве и кадровом делопроизводстве.

- Меры по снижению затрат на персонал с учётом в ситуации в стране и мире. Обзор вариантов сокращения затрат. Снижение оклада и введение неполного рабочего времени — как соблюсти процедуру и продумать основание с примерами оформления. Перевод на дистанционную работу с целью экономии на аренде, охране труда, обслуживании рабочих мест. Можно ли перестать выплачивать премию в трудные времена. Что говорит судебная практика. Как ввести простой, если сэкономить нужно срочно. Ужесточение контроля за работниками, как одна из мер влияния на работников. Отмена/снижение дополнительных социальных гарантий (оплаты питания, фитнеса, ДМС, дополнительных отпусков по ЛНА).Как организовать процесс массовых увольнений, изменений, простоев и так далее.
- Цифровизация в сфере трудовых отношений. Порядок введения электронного документооборота. Все ли обязаны перейти на ЭДО. Готовый алгоритм перехода на ЭДО, образцы документов для перехода. Судебная практика по ЭДО. Изменение порядка приёма на работу. Как отказаться от приказа о приёме на работу. Прояснения госорганов. Электронные больничные. Беззаявительный порядок оплаты больничных. Новый алгоритм взаимодействия с ФСС, когда он заработает. Разъяснения ФСС. Ответственность за непредставление документов ФСС. Объединение ПФР и ФСС в единый Фонд пенсионного и социального страхования Российской Федерации.
- Частичная мобилизация и воинский учёт. Информацию о действиях кадровиков в связи с частичной мобилизацией: нормативные акты, алгоритмы, образцы документовКакие организации, в каких случаях и в отношении каких работников ведут воинский учет. Какими документами регламентируется воинский учет. Как восстановить воинский учёт, если он никогда не вёлся, какие документы оформить. Алгоритмы ведения воинского учёта — пошаговый план: что и с какой регулярностью делать. Новости касательно персональных данных. Как работать с персональными данными работников в 2022 году. Обязательное Уведомление об обработке (о намерении осуществлять обработку) персональных данных; новые Требования к содержанию документов, определяющих политику работодателя в отношении обработки персональных данных. Получение отдельного согласия и требования к нему. Пример формы согласия на обработку персональных данных, разрешённых работником для распространения.
- Особенности работы с различными работниками. Новые правила для работников в простое в 2022 году. Приостановление трудового договора. Новое в регулировании труда водителей. Поправки в регулировании труда педагогов и медиков. Новые гарантии для семейных работников. Программа субсидирования найма на трудоустройство молодежи. Изменение в законодательство о квотировании. Новые акценты — что считается невыполнением квоты. Разъяснения госорганов. Утверждена форма для передачи в службу занятости данных о переводах на удаленку. Разъяснения госорганов по работе дистанционных работников. Иные новости законодательства и судебной практики.
- Кардинальные изменения по охране труда. Новые правила обучения по охране труда. Проверяем, нужно ли обучать персонал заново. Новые нормы по СИЗЫ и смывающим средствам. Что меняется. Новые правила прохождения психиатрических освидетельствования. Предоставление профилактическо гопитания.
- Проверки ГИТ по новым правилам. Новые чек-листы для ГИТ. Перечень проверяемых документов. Пути снижения рисков при проверках ГИТ. Обязательный досудебный порядок обжалования решений ГИТ и иных надзорных органов. Как успешно пройти внеплановую проверку ГИТ. Ответственность работодателя. За что в этом году оштрафует ГИТ и другие госорганы.

Правовое регулирование оплаты труда.

- Основные риски по оплате труда. Категории судебных дел по поводу оплаты, анализ судебной практики. Что делать работодателю, если в ТК РФ не на все вопросы есть ответы.
- Локальные акты по оплате труда — как и что пишем. Типовые ошибки по оплате труда в ЛНА и трудовых договорах. Примеры правильных формулировок.
- Должностные инструкции: составляем правильно. Используем профстандарты и ЕКС /ЕКТС для составления инструкций. В каких случаях это обязательно. Проблемы изменения инструкций: что говорит судебная практика.
- Изменение системы оплаты труда. Возможные варианты и сопутствующие риски. Риски работодателей при изменении заработной платы.
- Платим оклад правильно. Что входит в минимальную зарплату. Сроки выплаты заработной платы и её части (частей) — как и где прописывать.
- Ответственность компании при нарушениях в сфере оплаты труда. Какие дела по зарплате наиболее часты.
- Индексация заработной платы. Текущая судебная практика по вопросам индексации заработной платы.
- Надбавки и доплаты. Повышенная оплата за "вредность". "Разъездная" надбавка. "Северная надбавка" и районные коэффициенты. "Вахтовая надбавка". Ночные и сверхурочные. Другие надбавки и доплаты.
- Особенности оплаты труда при сверхурочной работе и работе в выходной день. Как правильно оплатить сверхурочную работу пир суммированном учете.
- Риски работодателя при формулировании условий премирования, удачные формулировки. Сможет ли работник взыскать премию. Вся судебная практика о премировании.
- Оплата труда при простое, браке и иных неблагоприятных ситуациях.
- Как и в каких случаях оплачиваются отсутствия. В каких случаях оплачивается средний заработок.
- Удержание из заработной платы. Можно ли удерживать суммы за спецодежду, расходы на телефонные разговоры, невозвращённый ноутбук и так далее.
- Материальная ответственность работников. Как взыскать материальный ущерб.
- Правовое регулирование нормирования труда. В каких случаях и с какой целью организации проводят нормирование труда.
- Фотография рабочего времени — инструмент нормирования. Порядок и этапы проведения.
- Правовые документы по проведения фотографии рабочего дня. Примеры использования ФРД в деятельности организации.

Система грейдирования должностей.

- Разработка системы грейдов на предприятии, преимущества и ограничения метода.
- Разные подходы к грейдированию. Алгоритм разработки системы грейдов.
- Подготовка к грейдированию. Описание должности. Требования к описанию.
- Практикум: "Подготовка к грейдированию. Анализ должностей".
- Определение ценности должности через балльно-факторную оценку должностей.
- Практикум: "Подготовка к грейдированию. Проведение оценки должностей по балльно-факторному методу".
- Построение системы грейдов. Оптимизация постоянной части заработной платы на основе результатов грейдирования.
- Методы грейдирования. Определение количества грейдов для компании. Матрица грейдов.
- Выбор компенсационной политики оплаты труда относительно рынка.
- Определение величины окладов в зависимости от грейда. Анализ рынка. Построение вилок окладов.
- Типы грейдов. Преимущества и недостатки. Опыт применения и результаты внедрения системы грейдов в российских и зарубежных компаниях.
- Изменение зарплатных диапазонов, пересмотр и индексация
- Внедрение системы грейдов в компании.
- Особенности процесса коммуникации
- Практикум: "Разработка коммуникационной кампании".

Разработка системы премирования. Система управления эффективностью Perfomance Management. Система сбалансированных показателей BSC.

- Разработка целей и KPI по методологии BSC.
- Алгоритм разработки эффективной системы вознаграждения. Разработка карты целей компании и ССП — сбалансированной системы показателей с учётом причинно-следственных связей.
- Каких финансовых показателей Вы хотите достичь? Разработка целей и показателей составляющей.
- Цели и показатели клиентской составляющей.
- Какие внутренние бизнес-процессы необходимо улучшить.
- Разработка таблицы ССП — сбалансированной системы показателей.
- Разработка сбалансированных таблиц целей и KPI для топ-менеджеров как основа для оценки результативности и вознаграждения.
- Примеры сбалансированных таблиц целей и KPI для руководителей.
- Внедрение PM — управление эффективностью. Разработка эффективной системы вознаграждения по результатам на основе KPI для основных подразделений (производство, продажи).
- Основные принципы системы Performance management — управление эффективностью.
- Определение результативности сотрудника. Связь результативности с размером вознаграждения.
- Пример расчёта CSI-индекса удовлетворённости внутренних клиентов.
- Таблицы целей и KPI для коммерческих подразделений. Расчёт результативности и размера вознаграждения на примере руководителя отдела продаж.
- Таблицы целей и KPI для производственных подразделений. Расчёт результативности и размера вознаграждения на примере начальника цеха.
- 2 подхода к формированию таблиц целей. Какой выбрать. Преимущества и недостатки.
- Таблицы вознаграждения в зависимости от результативности.
- Разработка эффективной системы вознаграждения на основе KPI для поддерживающих подразделений
- Алгоритм разработки целей и KPI для поддерживающих подразделений.
- Формулы расчёта% выполнения целей и KPI. Пример расчёта СSI-индекса удовлетворённости внутренних клиентов.
- Пример расчёта результативности и размера вознаграждения для директора по персоналу, менеджера по персоналу, менеджера по подбору персонала и др.
- Примеры таблиц целей и КPI для поддерживающих подразделений: руководителя отдела закупки, главного бухгалтера, руководителя отдела маркетинга, ИТ и других.
- Пример расчёта размера вознаграждения по результатам (KPI) и компетенциям.
- Практикум "Работа в группах. Разработка таблиц целей и KPI и расчёт размера вознаграждения".

Для кого

- Экономисты и бухгалтеры. Получите необходимые знания в области управления заработной платой, освоите специфику формирования других выплат сотрудникам.
- Специалисты по управлению персоналом. Сможете на практике разобраться в тонкостях расчётов выплат и получите готовые решения для работы в этой сфере.