Онлайн-трансляция семинара "Стратегическое управление в условиях неопределённости"

Описание мероприятия
Живое участие в прямом эфире! С первых минут вы забываете, что смотрите курс в трансляции, потому что эксперт отвечает на ваши вопросы, вы участвуете в дискуссиях, групповых играх и обсуждениях наравне с другими очными участниками.

Один из ключевых вопросов управления компанией — распределение ресурсов. Финансовых, человеческих и материальных, а также ресурсов личного времени управляющих бизнесом. Традиционно это должна решать стратегия компании.

Сегодня, в условиях неопределённости и быстрых изменений, многие прежние инструменты стратегического управления перестали работать, хотя вопросы стратегии стали для собственников и генеральных директоров ещё актуальнее.

Как определить конкурентные преимущества компании? Какую стратегию развития выбрать? Как увязать цели собственников, управленцев и сотрудников? Как вовлечь сотрудников в реализацию стратегии?

Этот семинар предлагает вам практические инструменты, эффективность которых проверена. Вы пройдёте по всему циклу стратегического управления: от анализа отрасли и компании до разработки стратегических целей для конкретных сотрудников и подразделений и контроля их выполнения.

Присоединяйтесь к курсу, если ваша компания нуждается:

- в определении проблемного поля и конкурентных преимуществ;
- в определении приоритетов развития и первого драфта стратегии;
- в разработке подходов к вовлечению сотрудников в реализацию стратегии;
- в экспертной оценке стратегии и знакомстве с кейсами других компаний;
- в плане действий по внедрению стратегического управления.

Бонус каждому участнику!

- Очная 2-часовая консультация с экспертом.
- Доступ к записи трансляции на две недели. Пересматривайте сколько угодно раз, чтобы ещё лучше закрепить новые знания.

- Собственники среднего и малого бизнеса.
- Генеральные директора.
- Директора по развитию.

- Оценка ситуации — как провести анализ состояния дел компании?
- Неопределённость в будущем — как установить возможные сценарии развития?
- Сложность выбора — как определить приоритеты развития и наиболее эффективную стратегию?
- Несовпадение видения — как добиться единого понимания сотрудниками стоящих перед компанией задач?
- Вовлечение сотрудников — как стимулировать сотрудников на достижение стратегических целей?
- Конкурентная борьба — как реагировать на действия конкурентов?
- Внедрение изменений — как преодолеть инертность сотрудников и реализовать проекты организационных изменений?

В результате участники получат:

- практический инструментарий стратегического управления (методики, алгоритмы, навыки, чек-листы);
- систематизированное представление о современных концепциях стратегического управления;
- опыт проведения стратегического анализа и диагностики своей компании;
- навыки оценки стратегических альтернатив и выбора стратегии;
- понимание, как настраивать организационную структуру для реализации стратегии;
- понимание, как вовлекать сотрудников в реализацию;
- умение определять стратегические цели и каскадировать их в показатели для ключевых сотрудников и подразделений;
- знакомство с успешной (и провальной) стратегической практикой других компаний.

Соотношение учебных форматов:

- теория-20%;
- кейсы — 30% (сквозной кейс по всем этапам стратегического управления);
- практика — 30%;
- обсуждение — 20%.

- Прямая трансляция идёт с 10:00 до 18:00 с перерывами на кофе-брейки и обед (по регламенту очного семинара). Вы подключаетесь к ней по ссылке, доступной в вашей учебной комнате.
- Вы получаете доступ ко всем раздаточным материалам, а на своём мониторе видите не только учебную аудиторию, в которой занимаются очные участники, но и экран компьютера эксперта (презентации, видео, демонстрируемые файлы и так далее).
- У вас возник вопрос или хотите высказать свою точку зрения? Смело пишите в чат — эксперт при помощи администратора трансляции не пропустит ваше сообщение.
- Для иммерсивности обучения необходимо использовать веб-камеру и микрофон на вашем компьютере. Видео онлайн-участников выводится на экран для знакомства с группой, практических занятий, совместных обсуждений.
- После тренинга вы получаете Свидетельство в электронном виде. Нужно Удостоверение о повышении квалификации? Уточняйте информацию у менеджера SRC.

Актуальность стратегии. Когда компании нужна стратегия? И когда стратегия не нужна?Понятие и сущность стратегии. Виды стратегий. Эволюция концепций стратегического управления. Система стратегического управления в компании. Цели и задачи. Стратегическая пирамида: от видения собственников до действий сотрудников. Стратегия сегодня: платформы, экосистемы и другие веяния времени. Как с ними жить и работать?Стратегический анализ собственными силами. Какая информация необходима для принятия стратегических решений?Объекты и уровни стратегического анализа. Анализ отрасли и отраслевых тенденций. Компания как объект стратегического анализа. Организационная диагностика. SWOT-анализ и конкурентные преимущества. Анализ проблемного поля и определение ключевых компетенций. Как организовать проведение стратегического анализа в компании?Упражнение. Определяем ключевые компетенции компании. Разработка стратегии. Оценка стратегических альтернатив. Стратегическое видение и корпоративная идентичность. Горизонты стратегического планирования и "дорожные карты".Сценарное планирование и оценка стратегических альтернатив. Искусство выбора. Стратегическое управление как инструмент управления стоимостью компании. Целеполагание. Искусство постановки стратегических целей. Упражнение. Разрабатываем стратегические альтернативы.

Реализация стратегии. Ключевые факторы успеха. Какие проблемы мешают реализации стратегии?Стратегия компании и организационная структура. Выбор формы. Стратегические инициативы и проекты развития. Механизм отбора. Стратегия и жизненный цикл компании. Корпоративная культура как фактор успеха. Коллектив и команда. Командообразование при реализации стратегии. Контроль и оценка реализации стратегии. Отчётность и совещания. Кейс. Стратегия завоевания доли рынка VS Стратегия органического роста. Стратегия и её исполнители. Компания, ориентированная на стратегию. Как вовлечь сотрудников в реализацию стратегии?Каскадирование стратегических целей на уровень подразделений и сотрудников. Система сбалансированных стратегических показателей. Balanced scorecard. Стимулирование и мотивация, основанные на стратегии. Поощрение и наказание. Кейс. Оздоровительная корпорация. Система показателей Balanced scorecard. Управление изменениями. Стратегия как коммуникация. Коммуникационные шахты. Как преодолеть организационную инертность и сопротивление сотрудников?Практические приёмы управления изменениями. Упражнение. Работаем над коммуникационной стратегией для преодоления сопротивления. Внедрение стратегического управления в компании. Стратегия — на время или навсегда? Цикл стратегического управления. Центр компетенций и регламенты стратегического управления. Разрабатываем план действий: как внедрить стратегическое управление в компании?